Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

 

  Менеджмент организации
  Введение
  Конференции
  ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА
  ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА
  ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ
  МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
  ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, МОТИВАЦИЯ И КОНТРОЛЬ
  СВЯЗУЮЩИЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: КОММУНИКАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  МЕТОДЫ И МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
  ИНФОРМАЦИЯ И ТЕХНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ
  ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
  УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
  Тесты по дисциплине
  Кроссворды по дисциплине
  Глоссарий по дисциплине
  Госстандарт Менеджмент организации
  Теория мотивации
  МЕРЧЕНДАЙЗИНГ
  Введение в специальность менеджмент
  Приемы влияния на людей
  Феномены ситуаций
  Стратегический менеджмент
  ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
  МЕНДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ
  Консультации о поступлении
  Контакты
  ИСКУСТВО МЕНЕДЖМЕНТА
  ПРАКТИКА КОНТРОЛИНГА
  ТЕСТЫ ФЕПО - МЕНЕДЖМЕНТ
  50 МЕТОДИК МЕНЕДЖМЕНТА
  Открытые системы  
  Как осмыслить окружающую среду вашего бизнеса  
  Комментарий  
  Swot-анализ  
  Как исследовать вашу организацию  
  Анализ долевых позиции  
  Как управлять стратегическими  
  Комментарий  
  Управление маркетингом  
  Как оценить рыночные качества  
  Первая фаза  
  Фаза 2  
  Фаза 3  
  Четвертая фаза  
  Как определить место  
  Как разработать стратегию  
  Рынок/Продукт  
  Четыре Р  
  Как управлять тактикой маркетинга  
  Как продавать правильные вещи  
  Особенности и выгоды  
  Как управлять спросом  
  Как управлять спросом  
  Ценовая эластичность спроса  
  Управление финансами  
  Как управлять активами  
  Баланс  
  Отчет о прибыли и убытках  
  Как управлять прибылью, используя отчет о прибыли и убытках  
  Прогноз денежных потоков  
  Кок управлять денежными средствами  
  Кажущийся дефицит  
  Как управлять инвестициями  
  Как управлять инвестициями, используя методики их оценки  
  Как управлять бюджетами  
  бюджетный процесс  
  Закрытая система  
  Коммерческие организации  
  Как добавлять стоимость  
  Регулирующий цикл менеджмента  
  Прогноз  
  План  
  Регулирование  
  Анализ  
  Регулирующий цикл менеджмента  
  Регулирование  
  Как управлять деятельностью организации  
  Оперативные совещания  
  Регулирующий цикл менеджмента  
  Как управлять текущей деятельностью  
  Командная работа  
  Как решать проблемы и улучшать работу  
  Механизм рабочих групп  
  Диаграмма Гантта  
  Как управлять проектами  
  Процесс переоценки  
  Анализ безубыточности  
  Как увеличить вашу рентабельность  
  Диаграмма безубыточности  
  Дерево решений  
  Как находить способ разрешения проблем  
  Как принимать наилучшие решения  
  Как принять наилучшее решение  
  Цена и выгода  
  Как управлять вероятностями  
  Как использовать Парето-анализ  
  Как использовать статистику  
  Как раскрыть потенциал статистики  
  Закон Зипфа  
  Как связать частотность явления  
  Мотивация менеджеров  
  Хороший менеджер  
  Как подбирать экспертов  
  Диаграмма стилей менеджмента  
  Как руководить людьми  
  Работники социального обслуживания  
  Публикации
  Изданные учебные пособия
  Конкурсы
  На базе филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г.Вязьме Смоленской области открыт Центр тестирования иностранных граждан по русскому языку
  ЛОГИКА
  Инновационный менеджмент

ИНФОРМАЦИЯ

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом

 
  Контакты  Карта сайта  НА ГЛАВНУЮ  

Анализ безубыточности

Затраты Анализ безубыточности — простой и эффективный путь выявления рентабельности деятельности. Он разделяет затраты на две части: постоянные и переменные затраты. К постоянным относятся такие затраты, которые не зависят от объема выпуска. Типичными постоянными затратами являются рентные платежи, оплата по тарифу, лизинг - по отношению к помещениям, машинам и оборудованию. Переменные затраты напрямую связаны с выпуском продукта. Очевидным примером переменных затрат в производстве являются сырье и материалы. Если мы изготавливаем 1000 единиц продукции, мы затратим в 1000 раз больше материалов, чем для изготовления одной единицы (без учета экономии от масштаба или "запоротых" деталей).
Описанное разделение затрат на постоянные и переменные позволяет составить то, что носит название диаграммы безубыточности. На диаграмме такого рода, приведенной на рис. 21.1, изображен определенный уровень постоянных затрат, не зависящий от объема выпуска. Соответствующая прямая обозначена как D - С. Линия А - F соответствует переменным затратам, прямо пропорциональным выпуску. Линия общих затрат D - Н получена суммированием линий постоянных и переменных затрат. (Очевидно, что Общие затраты = Постоянные затраты + Переменные затраты.)
Линия А - Е - G показывает доход от продаж, который принят пропорциональным выпуску, что возможно в случае, если мы продаем всю произведенную продукцию и придерживаемся постоянной цены. В точке Е линия дохода от продаж пересекается с линией общих затрат. Т.е. в этой точке доход от продаж равен общим затратам. Мы безубыточны. У нас нет ни прибыли, ни убытков. Конечно, целью бизнеса является получение прибыли, а следовательно, достижение чего-то большего, чем безубыточность. За точкой Е как раз и получается, что доход от реализации (от продаж) превышает общие затраты. До этой точки общие затраты превышают доход от реализации и мы терпим убытки.
Следует пояснить еще две вещи на графике. Угол GEH известен под названием угла атаки. Чем он больше, тем больше рентабельность каждой единицы продукции сверх уровня безубыточности. Но и с другой стороны, чем больше этот угол, тем больше степень убытка, если мы не достигаем уровня безубыточности (точка Е).
Еще одно понятие, которое следует пояснить с помощью графика, — это поле безопасности. Если точка I представляет наш обычный уровень рентабельности, она намного ближе к положению безубыточности, чем точка Н. Исчисленная в денежном выражении или в единицах продукта разность между I и Е и носит название поля безопасности. Очевидно, что чем больше это поле, тем меньше риск для предприятия. Если затраты снижаются или доход от реализации увеличивается, поле безопасности возрастает так же, как и рентабельность!


Как решать проблемы и улучшать работу Механизм рабочих групп Диаграмма Гантта Как управлять проектами Процесс переоценки Как увеличить вашу рентабельность Диаграмма безубыточности Дерево решений Как находить способ разрешения проблем Как принимать наилучшие решения