Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

 

  Менеджмент организации
  Введение
  Конференции
  ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА
  ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА
  ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ
  МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
  ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, МОТИВАЦИЯ И КОНТРОЛЬ
  СВЯЗУЮЩИЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: КОММУНИКАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  МЕТОДЫ И МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
  ИНФОРМАЦИЯ И ТЕХНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ
  ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
  УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
  Тесты по дисциплине
  Кроссворды по дисциплине
  Глоссарий по дисциплине
  Госстандарт Менеджмент организации
  Теория мотивации
  МЕРЧЕНДАЙЗИНГ
  Введение в специальность менеджмент
  Приемы влияния на людей
  Феномены ситуаций
  Стратегический менеджмент
  ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
  МЕНДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ
  Консультации о поступлении
  Контакты
  ИСКУСТВО МЕНЕДЖМЕНТА
  ПРАКТИКА КОНТРОЛИНГА
  ТЕСТЫ ФЕПО - МЕНЕДЖМЕНТ
  50 МЕТОДИК МЕНЕДЖМЕНТА
  Открытые системы  
  Как осмыслить окружающую среду вашего бизнеса  
  Комментарий  
  Swot-анализ  
  Как исследовать вашу организацию  
  Анализ долевых позиции  
  Как управлять стратегическими  
  Комментарий  
  Управление маркетингом  
  Как оценить рыночные качества  
  Первая фаза  
  Фаза 2  
  Фаза 3  
  Четвертая фаза  
  Как определить место  
  Как разработать стратегию  
  Рынок/Продукт  
  Четыре Р  
  Как управлять тактикой маркетинга  
  Как продавать правильные вещи  
  Особенности и выгоды  
  Как управлять спросом  
  Как управлять спросом  
  Ценовая эластичность спроса  
  Управление финансами  
  Как управлять активами  
  Баланс  
  Отчет о прибыли и убытках  
  Как управлять прибылью, используя отчет о прибыли и убытках  
  Прогноз денежных потоков  
  Кок управлять денежными средствами  
  Кажущийся дефицит  
  Как управлять инвестициями  
  Как управлять инвестициями, используя методики их оценки  
  Как управлять бюджетами  
  бюджетный процесс  
  Закрытая система  
  Коммерческие организации  
  Как добавлять стоимость  
  Регулирующий цикл менеджмента  
  Прогноз  
  План  
  Регулирование  
  Анализ  
  Регулирующий цикл менеджмента  
  Регулирование  
  Как управлять деятельностью организации  
  Оперативные совещания  
  Регулирующий цикл менеджмента  
  Как управлять текущей деятельностью  
  Командная работа  
  Как решать проблемы и улучшать работу  
  Механизм рабочих групп  
  Диаграмма Гантта  
  Как управлять проектами  
  Процесс переоценки  
  Анализ безубыточности  
  Как увеличить вашу рентабельность  
  Диаграмма безубыточности  
  Дерево решений  
  Как находить способ разрешения проблем  
  Как принимать наилучшие решения  
  Как принять наилучшее решение  
  Цена и выгода  
  Как управлять вероятностями  
  Как использовать Парето-анализ  
  Как использовать статистику  
  Как раскрыть потенциал статистики  
  Закон Зипфа  
  Как связать частотность явления  
  Мотивация менеджеров  
  Хороший менеджер  
  Как подбирать экспертов  
  Диаграмма стилей менеджмента  
  Как руководить людьми  
  Работники социального обслуживания  
  Публикации
  Изданные учебные пособия
  Конкурсы
  На базе филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г.Вязьме Смоленской области открыт Центр тестирования иностранных граждан по русскому языку
  ЛОГИКА
  Инновационный менеджмент

ИНФОРМАЦИЯ

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом

 
  Контакты  Карта сайта  НА ГЛАВНУЮ  

Кажущийся дефицит

Кажущийся дефицит», — вставил Саймон. «Действительно, кажущийся дефицит, - подтвердила Дженни. - Но все же дефицит. Это? дефицит может оказаться полезным, если предприятие выживет».
«Вы хотели сказать, что в этой ситуации нам необходимы либо новые инъекции денежных средств извне, либо оборотные средства либо нам следует лучше управлять денежными ресурсами», — напомнила Мэри.
Дженни повернулась к ней: «Это верно. Если вы будете работать за счет овердрафта, потребуется на 2000 ф. ст. больше во второй месяц, на 11 000 ф. ст больше - в третий, а затем эта сумма будет уменьшаться».
«А как насчет некоторого увеличения продаж?» - предложил Саймон. «Это только ухудшит картину, - саркастически заметил Робин, -и быстрее приведет тебя к краху». «ОК, мудрец, - ответил Саймон продолжим с большим овердрафтом2. Если это годилось для Маркуса, почему не подойдет нам».
«Отлично, - сказала Дженни. - Представьте себе, что я - менеджер вашего банка и благожелательно к вам отношусь. Я даю вам овердрафт 11 000 ф. ст. На шестом месяце это означает изменение политики или снова наступит конец, так как для такого бизнеса, как ваш, лимит не может превышать 4000 ф. ст.»
«Но мы почти на этом уровне», — запротестовал Саймон. «Меня это не волнует, - выпалила Дженни и в ее голосе зазвучал металл. Это не мое дело. Я закрываю кран. Я должна была что-то сделать и я сделала». Трое предпринимателей таращились на Дженни: «И так поступил бы банк?» «Именно так он должен делать, делает и будет делать», — заключила она.
«Другой момент. Это прогноз денежных потоков для нового бизнеса - с заведомым риском. Продажи займут намного больше времени, чем вы ожидаете. Начальные затраты в первом месяце могут возрасти с коэффициентом 3. Качество может быть недостаточным, и у вас могут возникнуть проблемы с платежами множества покупателей, у которых нет денег. Один из ваших клиентов может обанкротиться и не иметь средств для оплаты. Вы можете недооценить средства, необходимые для вашей деятельности, или у вас могут возникнуть более значительные финансовые потребности. У вас может возникнуть исние овертрейдинга: увеличение разницы между вашими плательщиком  поставщикам и оплатой вашей продукции покупателями». Вы советуете нам сторожить денежные средства как ястребы сто-добычу?» - спросила Мари. «Да, именно так», - твердо сказала Дженни.


Баланс Отчет о прибыли и убытках Как управлять прибылью, используя отчет о прибыли и убытках Прогноз денежных потоков Кок управлять денежными средствами Как управлять инвестициями Как управлять инвестициями, используя методики их оценки Как управлять бюджетами бюджетный процесс Закрытая система