Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

 

  Менеджмент организации
  Введение
  Конференции
  ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА
  ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА
  ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ
  МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
  ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, МОТИВАЦИЯ И КОНТРОЛЬ
  СВЯЗУЮЩИЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: КОММУНИКАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  МЕТОДЫ И МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
  ИНФОРМАЦИЯ И ТЕХНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ
  ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
  УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
  Тесты по дисциплине
  Кроссворды по дисциплине
  Глоссарий по дисциплине
  Госстандарт Менеджмент организации
  Теория мотивации
  МЕРЧЕНДАЙЗИНГ
  Введение в специальность менеджмент
  Приемы влияния на людей
  Феномены ситуаций
  Стратегический менеджмент
  ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
  МЕНДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ
  Консультации о поступлении
  Контакты
  ИСКУСТВО МЕНЕДЖМЕНТА
  ПРАКТИКА КОНТРОЛИНГА
  ТЕСТЫ ФЕПО - МЕНЕДЖМЕНТ
  50 МЕТОДИК МЕНЕДЖМЕНТА
  Открытые системы  
  Как осмыслить окружающую среду вашего бизнеса  
  Комментарий  
  Swot-анализ  
  Как исследовать вашу организацию  
  Анализ долевых позиции  
  Как управлять стратегическими  
  Комментарий  
  Управление маркетингом  
  Как оценить рыночные качества  
  Первая фаза  
  Фаза 2  
  Фаза 3  
  Четвертая фаза  
  Как определить место  
  Как разработать стратегию  
  Рынок/Продукт  
  Четыре Р  
  Как управлять тактикой маркетинга  
  Как продавать правильные вещи  
  Особенности и выгоды  
  Как управлять спросом  
  Как управлять спросом  
  Ценовая эластичность спроса  
  Управление финансами  
  Как управлять активами  
  Баланс  
  Отчет о прибыли и убытках  
  Как управлять прибылью, используя отчет о прибыли и убытках  
  Прогноз денежных потоков  
  Кок управлять денежными средствами  
  Кажущийся дефицит  
  Как управлять инвестициями  
  Как управлять инвестициями, используя методики их оценки  
  Как управлять бюджетами  
  бюджетный процесс  
  Закрытая система  
  Коммерческие организации  
  Как добавлять стоимость  
  Регулирующий цикл менеджмента  
  Прогноз  
  План  
  Регулирование  
  Анализ  
  Регулирующий цикл менеджмента  
  Регулирование  
  Как управлять деятельностью организации  
  Оперативные совещания  
  Регулирующий цикл менеджмента  
  Как управлять текущей деятельностью  
  Командная работа  
  Как решать проблемы и улучшать работу  
  Механизм рабочих групп  
  Диаграмма Гантта  
  Как управлять проектами  
  Процесс переоценки  
  Анализ безубыточности  
  Как увеличить вашу рентабельность  
  Диаграмма безубыточности  
  Дерево решений  
  Как находить способ разрешения проблем  
  Как принимать наилучшие решения  
  Как принять наилучшее решение  
  Цена и выгода  
  Как управлять вероятностями  
  Как использовать Парето-анализ  
  Как использовать статистику  
  Как раскрыть потенциал статистики  
  Закон Зипфа  
  Как связать частотность явления  
  Мотивация менеджеров  
  Хороший менеджер  
  Как подбирать экспертов  
  Диаграмма стилей менеджмента  
  Как руководить людьми  
  Работники социального обслуживания  
  Публикации
  Изданные учебные пособия
  Конкурсы
  На базе филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г.Вязьме Смоленской области открыт Центр тестирования иностранных граждан по русскому языку
  ЛОГИКА
  Инновационный менеджмент

ИНФОРМАЦИЯ

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом

 
  Контакты  Карта сайта  НА ГЛАВНУЮ  

Как находить способ разрешения проблем

Эмиль Ратон, всемирно известный профессор методологии, руководил семинаром директоров технической компании. Естественно, что была затронута тема проектов
«Проекты. Всегда вы говорите о проектах. Этот проект и тот проект. Этот проект против того проекта. Что делать и чего не делать. Если мы не будем достаточно осторожны, мы проговорим о проектах до глубокой старости. Вся суть не в том, чтобы говорить о проектах. Суть в том, чтобы заканчивать те из них, которые действительно стоят этого»
Ратон остановился. В аудитории, казалось, все замерло. Все упирались взглядами в маленького профессора. «Я не думаю, что все так про сто», — рискнул проговорить Генри Хардакр, технический директор.
«Тогда нам следует сделать это простым, - с полной уверенностью сказал Ратон. - Это как раз то, для чего и нужен менеджмент делать сложное простым. Обычно люди делают простое сложным Чем интеллигентнее человек, тем более сложными он делает простые вещи. Друзья мои, - он экспансивно взмахнул руками, - мы должны учиться действовать наоборот».
«Давайте возьмем один проект - обновление G363. У нас простая задача для принятия решения: или мы проводим обновление, или нет. Если мы его проводим, мы могли бы использовать существующий инженерный ресурс - ресурс, который мы могли бы с выгодой напра¬вить куда угодно».
«С другой стороны, мы можем принять решение не проводить обновление. Если мы сделаем такой выбор, то мы должны принять нынешний уровень потерь на производстве и соответствующие потери в рентабельности. Мы также принимаем риск потери заводом позиции G363. Это риск, который ведет к соответствующему наказанию».
«Сейчас на наших глазах Мишель, моя ассистентка, изобразит дерево решений для проекта G363. И обратите, пожалуйста, внимание - это один из многих проектов. Но мы должны с чего-то начать», -заключил профессор.
Как было сказано, Мишель нарисовала дерево решений для про¬екта G363. Первое время аудитория внимательно смотрела на структурированный подход к проблеме, связанной с проектом, который включил в рассмотрение все имеющие к ней отношение переменные.
«Это структура, - подчеркнул Ратон. - Мы должны структуриро¬вать проблему для решения. Мы профессионалы в принятии решений, а не философы, занимающиеся абстрактными вещами. Мы дол¬жны покинуть уютный мир взглядов и вступить в мир известных переменных. Только тогда мы все преодолеем».

Процесс переоценки Анализ безубыточности Как увеличить вашу рентабельность Диаграмма безубыточности Дерево решений Как принимать наилучшие решения Как принять наилучшее решение Цена и выгода Как управлять вероятностями Как использовать Парето-анализ