Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

 

  Менеджмент организации
  Введение
  Конференции
  ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА
  ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА
  ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ
  МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
  ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, МОТИВАЦИЯ И КОНТРОЛЬ
  СВЯЗУЮЩИЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: КОММУНИКАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  МЕТОДЫ И МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
  ИНФОРМАЦИЯ И ТЕХНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ
  ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
  УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
  Тесты по дисциплине
  Кроссворды по дисциплине
  Глоссарий по дисциплине
  Госстандарт Менеджмент организации
  Теория мотивации
  МЕРЧЕНДАЙЗИНГ
  Введение в специальность менеджмент
  Задачи высшего профессионального образования  
  Основные уровни государственного высшего профессионального образования  
  Понятие и объект управления  
  Концепция отечественного менеджмента  
  Профессиональная сфера деятельности менеджмента  
  Требования к личности  
  Принципы эффективного управления собой  
  Мотивация  
  Принципы этики корпоративных отношений  
  Значение и структура речевого этикета  
  Деловой разговор и основные требования к нему  
  Профессия, профессионализм и стиль работы менеджера  
  Профессиональные объединения менеджеров  
  Менеджмент в системе общественных отношений  
  Макроэкономические процессы  
  Система управления общественными отношениями  
  Менеджмент отношений материального производства  
  Экономическая характеристика предпринимательства  
  Типология предпринимательства  
  Типы и виды предпринимательства  
  Понятие и сущность предприятия  
  Рынок и его инфраструктура  
  Приемы влияния на людей
  Феномены ситуаций
  Стратегический менеджмент
  ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
  МЕНДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ
  Консультации о поступлении
  Контакты
  ИСКУСТВО МЕНЕДЖМЕНТА
  ПРАКТИКА КОНТРОЛИНГА
  ТЕСТЫ ФЕПО - МЕНЕДЖМЕНТ
  50 МЕТОДИК МЕНЕДЖМЕНТА
  Публикации
  Изданные учебные пособия
  Конкурсы
  На базе филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г.Вязьме Смоленской области открыт Центр тестирования иностранных граждан по русскому языку
  ЛОГИКА
  Инновационный менеджмент

ИНФОРМАЦИЯ

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом

 
  Контакты  Карта сайта  НА ГЛАВНУЮ  

Понятие и объект управления

Понятие и объект управления

 

Основой любой организации и ее главным богатством являются люди. Было время, когда считалось, что машина, автомат или робот вытеснят человека из большинства организаций и окончательно утвердят превосходство техники над работником. Однако, хотя машина и стала полновластным хозяином во многих технологических и управленческих процессах, хотя она и вытеснила человека частично или даже полностью из отдельных подразделений организации, роль и значение человека в ней не только не упали, но и возросли. При этом человек стал не только самым ценным ресурсом организации, но и самым дорогостоящим. Многие организации, желая подчеркнуть свой вес и размах деятельности, говорят не о размере их производственных мощностей, объеме производства или продаж, финансовом потенциале и тп., а о числе работников. Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для наиболее полной их отдачи на работе и интенсивного развития их потенциала. Все это является одной стороной взаимодействия человека и организации. Но есть и другая сторона этого взаимодействия, которая отражает то, как человек смотрит на организацию, на то, какую роль она играет в его жизни, что она дает ему, какой смысл он вкладывает в свое взаимодействие с ней.

Подавляющее большинство людей почти всю свою сознательную жизнь проводят в организациях. Начиная с яслей и кончая домом для престарелых, человек сознательно или бессознательно, добровольно или по принуждению, заинтересованно или с полной апатией включается в жизнь организации, живет по ее законам, взаимодействует с другими ее членами, отдавая что-то организации, но получая от нее также что-то в обмен.

Вступая во взаимодействие с организацией, человек интересуется различными аспектами этого взаимодействия, касающимися того, чем он должен жертвовать для интересов организации, что, когда, в каких условиях, в каких объемах он должен делать, с кем и сколько времени взаимодействовать, что будет давать ему организация и т.п. От этого и ряда других факторов зависят удовлетворенность человека взаимодействием с организацией, его отношение к ней и вклад в деятельность организации.

Установление органичного двустороннего взаимодействия человека и организации является одной из важнейших задач менеджмента, так как оно обеспечивает основу эффективного управления организацией.

Организационное окружение служащих, помимо их рабочего места, включает такие характеристики и составляющие организации, как производственный профиль, положение в отрасли, положение на рынке, размер организации, ее месторасположение, руководство, организационная структура, правила поведения и внутренний распорядок, условия работы, (система оплаты труда, система социальных гарантий, философия организации, общение, трудовые отношения, коллеги и еще многое другое. Каждый член организации имеет свое собственное окружение так как, во-первых, он выделяет для себя те характеристики и аспекты организации, которые для него важны, в, во- вторых, он сам обычно занимает вполне определенное место в организационном окружении, выполняет определенные функции и осуществляет определенную работу.

Работа человека в организации представляет собой процесс постоянного его взаимодействия с организационным окружением. Это очень сложный и многоплановый процесс, являющийся важным для обеих сторон. Зачастую этот процесс является болезненным для одной и для другой стороны. Отладить его очень нелегко. Каждый человек, входя в новую организацию, сталкивается со множеством проблем. Проблемы возникают и у организации, так как она обязательно претерпевает изменения с появлением в ней нового члена. В дальнейшем может быть налажено безболезненное взаимодействие человека в организации. Однако довольно часто в отношениях между ними возникает напряжение, что может привести к разрыву их взаимодействия. Возможности включения человека в организационное окружение, называемого социализацией, зависят не только от характеристик организации, но и в равной мере от характеристик человека. Каждый человек имеет сложную структуру личности, и во взаимодействие с организацией он вступает не как механизм, выполняющий конкретные действия и операции, а как разумное и сознательное существо, обладающее устремлениями, желаниями, эмоциями, настроением, воображением, принципами и верованиями.

Как бы человек и организация ни стремились свести свое взаимодействие только к выполнению определенных работ на определенном рабочем месте, у них этого никогда не получится. Это взаимодействие всегда шире, так как человек не может быть низведен до состояния машины, а организационное окружение — до рабочего места.

Люди определяют окончательную пригодность данной технологии, когда они делают свой потребительский выбор. Внутри организации люди являются важным решающим фактором при определении относительного соответствия конкретной задачи и содержания операций избранным технологиям. Никакая технология не может быть полезной и никакая задача не может быть выполнена без сотрудничества людей, которые являются пятой внутренней переменной. Когда закрывается завод, принимает решение конкретный человек, а вовсе не абстрактное руководство. Когда выпускается продукция низкого качества, виноваты не "рабочие", а несколько конкретных людей, которые недостаточно мотивированы или не обучены. Если руководство — отдельные менеджеры — не признает, что каждый работник представляет собой личность с ее неповторимыми переживаниями и запросами, способность организации достичь намеченных целей будет поставлена под угрозу. Руководство, вообще говоря, достигает целей организации через других людей.

Существует три основных аспекта человеческой переменной в ситуационном подходе к управлению: поведение отдельных людей, поведение людей в группах, характер поведения руководителя, функционирование менеджера в роли лидера и его влияние на поведение отдельных людей и групп. Понимание и успешное управление человеческой переменной очень сложно. Как ведет себя человек в обществе и на работе, является следствием сложного сочетания индивидуальных характеристик личности и внешней среды. Нет в мире двух людей, у которых было бы одинаковое сочетание характеристик. Следовательно, число потенциальных конкретных характеристик практически бесконечно, и вероятность, что два человека будут вести себя одинаково в одной и той же ситуации, практически равна нулю.

Способности. Областью, в которой люди различаются наиболее наглядно, являются индивидуальные способности, присущие человеку качества. У одних людей больше способностей, чем у других, для выполнения такой работы, как печатание, компьютерное программирование, проведение собраний, подготовка письменных отчетов, руководство работой других, планирование, или же любой другой работы, которая требуется в организации для выполнения задач и достижения ее целей.

Предрасположенность. Одаренность тесно связана со способностью. Предрасположенность — это имеющийся потенциал человека в отношении выполнения какой-либо конкретной работы. Являясь результатом сочетания как врождённых качеств, так и приобретенного опыта, предрасположенность, одаренность становятся как бы талантом, открывающимся в определенной области. Влияние одаренности часто наиболее очевидно в таких областях, как музыка и спорт. Например, выдающиеся спортсмены могут начинать заниматься новым видом спорта и преуспеть в этом с самых первых шагов. Предрасположенность в определенной области обычно облегчает приобретение способности эффективно выполнять конкретную деятельность. Предрасположенность к управлению очень важна при определении кандидатов на обучение менеджмента. Если руководитель не сможет правильно оценить предрасположенность человека к определенной работе, то время и расходы, затраченные в связи с его обучением, будут потрачены впустую.

Потребности

Потребность есть внутреннее состояние психологического или физиологического ощущения недостаточности чего-либо. К базисным потребностям относятся в основном потребности физиологические (потребность в пище, питье, тепле), а также психологические потребности причастности, принадлежности к обществу или группе людей. Многие люди, как представляется, имеют потребность во власти и влиянии, но это может долгое время не проявляться, пока. Она должна следовать за развитием управления, иметь своей Целью установление и сохранение баланса количественного и качественного состава персонала с потребностями организации.

Основы кадровой политики, принципы работы с кадрами обогащаются в процессе практической управленческой деятельности.

Кадровая политика (концепция кадровой политики) является важнейшей составляющей частью стратегического менеджмента. В этом качестве она находит свое воплощение в совокупности принципов и технологий, распространяющихся на всю систему работы с кадрами (отбор, оценка, продвижение, обучение), призванную обеспечить достижение целей и задач организации. Кадровую политику рекомендуется разрабатывать с учетом особенностей корпоративной культуры организации, это положительно скажется на успешности ее проведения. Для того чтобы найти своё место в рыночной экономике, выстоять в конкурентной борьбе, необходимо искать пути снижения издержек производств, и прежде всего за счёт рациональной организации труда на каждом предприятии, более полного использования социальных резервов производства. Вопросы экономики и социологии труда являются центральным звеном в системе управления персоналом. Опыт развитых стран с рыночной экономикой убедительно показал, что переход к коллективным формам организации и оплаты труда является объективно необходимым и закономерным процессом развития современного производства. Основой любой организации и ее главным богатством являются люди.

Человек стал не только самым ценным ресурсом организации, но и самым дорогостоящим. Многие организации, желая подчеркнуть свой вес и размах деятельности, говорят не о размере их производственных мощностей, объеме производства или продаж, финансовом потенциале и тп., а о числе работников. Подавляющее большинство людей почти всю свою сознательную жизнь проводят в организациях. Вступая во взаимодействие с организацией, человек интересуется различными аспектами этого взаимодействия, касающимися того, чем он должен жертвовать для интересов организации, что, когда, в каких условиях, в каких объемах он должен делать, с кем и сколько времени взаимодействовать, что будет давать ему организация и т.п. От этого и ряда других факторов зависят удовлетворенность человека взаимодействием с организацией, его отношение к ней и вклад в деятельность организации. Работа человека в организации представляет собой процесс постоянного его взаимодействия с организационным окружением. Это очень сложный и многоплановый процесс, являющийся важным для обеих сторон.

Существует три основных аспекта человеческой переменной в ситуационном подходе к управлению: поведение отдельных людей, поведение людей в группах, характер поведения руководителя.

Способности. Областью, в которой люди различаются наиболее наглядно, являются индивидуальные способности, присущие человеку качества.

Предрасположенность. Предрасположенность — это имеющийся потенциал человека в отношении выполнения какой-либо конкретной работы.

Потребности. Потребность есть внутреннее состояние психологического или физиологического ощущения недостаточности чего-либо. К базисным потребностям относятся в основном потребности физиологические (потребность в пище, питье, тепле), а также психологические потребности человека.
 

Понятие ПХД, ее содержание и формы

Поскольку деятельность общества по состоянию материальных благ представлена множеством процессов, которые имеют различную значимость и способы реализации, их разделяют на основные (производственные) и вспомогательные (хозяйственные). Цель хозяйственной деятельности — создать условия для основной производственной деятельности. Цель производственной деятельности -обеспечить создание материальных благ(продукта, работ, услуг) для их реализации в обществе.

Эти виды ПХД имеют каждое свое оформление. Результатом ПХД общества является совокупный национальный продукт, который реализуется на рынке и перераспределяется органами государственного управления в интересах общества. Содержанием хозяйственной деятельности могут быть ремонт оборудования и приборов, транспортировка грузов, погрузка- разгрузка, тарное или складское производство, очистка стоков, организация сбытов, энергообеспечение. Содержанием производственной деятельности являются виды деятельности, определяемые специализацией предприятия, например: производство аммиака, сборка электродвигателей, отбеливание целлюлозы, ведение доменного процесса, выработка электроэнергии и т.д. По своей роли в производственном цикле каждый элемент деятельности важен во время от времени выходит на первый план. Например в одном случае отказ в системе водоснабжения может вызвать остановку производства, а в другом случае остановка производства происходит из-за отсутствия свободных помещений для хранения продукции при снижении спроса на нее. ПХД общества подразделяется на два вида: индивидуальную и коллективную. Это разделение не абсолютно, оно отражает наличие объявленной социально- значимой экономической деятельности, осуществляемой индивидами самостоятельно или в структуре предприятия, организованной системы коллективного труда. Все субъекты ПХД как системы принадлежат к более крупным системам, участвуют в межсистемных отношениях разных уровней иерархии систем. Для разграничения их деятельности применяют понятия статуса и организационно-правовой формы.

Каждое предприятие как субъект ПХД формируется в обществе, заявляет о себе путем регистрации, объявление видов деятельности, вследствие чего наделяется правами и ответственности за результаты своей деятельности, признанием прав юридического лица, по законам страны за коллективную деятельность работающих. Статус предприятия как уровень полномочий и возможностей предоставляемых ему законом прав и обязанностей, определен видами ПХД.

Понятие организационно- правовой формы ПХД, не относится к числу достижений законодательной практики, так как предприятие само обретает определенную форму в процессе своей организации, чтобы иметь возможность само участвовать в гражданском обороте. По существу под формами понимаются их виды. Это понятие вошло в законодательстве РФ и кстати, иначе пришлось бы оперировать другими категориями( тип, группа, множество). Выбор организационно- правовой формы ПХД возможен из тех, которые установлены законом, а для коммерческих организаций - прямо названых (п. 2, 3 ст. 50 ГК РФ).

Рыночная экономика не в меньшей степени, чем плановая, требует ясных и логических оправданных организационно- правовых форм предпринимательской деятельности.

Содержание организационно- правовой формы предприятия основано на сочетании трех признаков:

корпоративный или унитарный характер коммерческой организации определяет, является она объединением лиц или представляет собой нераздельное цельное образование, в имуществе которого не обозначены образующие его составные части (вклады, доли, паи, акции). При этом под корпорацией понимается объединение лиц;

гражданско - правовая ответственность перед кредиторами - контрагентами и третьими лицами;

открытый или закрытый субъективный состав предприятия.

Имущество, приобретенное предприятием в процессе организации ПХД, составляет его уставной капитал.

Почти каждая коммерческая организация рано или поздно переживает реорганизацию своей деятельности. Иначе говоря, повторную организацию в новых условиях.

Реорганизация- это способ прекращения деятельности «старой» формы по одному из известных способов ликвидация, самороспуск, продажа, реорганизация. Различают реорганизацию:

добровольную - в целях развития самой организации;

обязательную - по причинам указанным в законах страны(в т.ч. в изменениях, дополнениях).

При реорганизации права и обязанности не прекращаются, а переходят к правопреемнику, вновь созданному на его базе (имуществе). Существует пять видов реорганизации: слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование. Специфика реорганизации ПХД заключается именно в правопреемстве его обязанностей в новых формах ее осуществления.

Взаимосвязи производственных процессов

По каждому из процессов жизнеобеспечения общества формируется ПХД, представленная множеством организационных форм в различных условиях по типам, видам, по отношению к собственности. Поскольку в обществе нет универсального потребителя и универсального производителя, а их представляет большое количество субъектов, то возможности их конечны, не беспредельны - ограничены. Именно по этому возникло разделение труда как способ упорядочить взаимосвязь между субъектами ПХД. Так же возникло понятие хозяйственных и производственных связей как элементов производственной системы, обеспечивающих ее целостность. По сути - это искусственное разделение огромных хозяйственных механизмов, которые непрерывно перестраиваются и совершенствуются обществом. Человек(общество) опосредует свое бытие в природе с помощью техники. Техника - это созданные человеком материальные средства, используемые с целью расширения его функциональных возможностей в разных областях деятельности для удовлетворения материальных и духовных потребностей. Источником развития техники служат три вида противоречий:

потребности человека и возможности производства;

потребности новой техники и потребности существующей техники;

потребности повышения эффективности техники и ее энергетические
возможности.

Структура системы жизнеобеспечения, не раскрывает всего многообразия связей и является упрощенной. Но она отражает подход к рассмотрению системы жизнеобеспечения человека (общества) в материально-духовном мире на основе выделения гносеологических категорий:

материальное и духовное;

связи и отношения;

структура и элементы;

состояние и процесс;

стратегия и тактика;

объективное и субъективное.

Эти категории важны для понимания сущности процессов жизнеобеспечения и построения для них управляющей системы. Однако, менеджер должен знать и то, что никакие параметры из теории управления не заменят всего многообразия общественной практики. Они не будит походить на свои предыдущие проявления. Поскольку все процессы и виды ПХД в природе и обществе тесно взаимосвязаны, можно сделать следующие выводы:

развитие ПХД какого-либо субъекта деятельности не возможно без участия других субъектов, без интеграции ПХД;

новую технологию нельзя поднять на высокий уровень без новой внешней среды, так как для нее необходимы новые комплектующие, чистое сырье, керамика, полупроводники, лаки, краски, покрытия.

Для того чтобы учесть все связи ПХД, менеджеру необходимо определить « круги сопряжения», отражающие иерархию взаимодействия хозяйствующих субъектов в отраслевых и межотраслевых структурах производительных сил. Они необходимы в процессах планирования ПХД для того, чтобы понять предстоящие мероприятия и связи, избежать провалов в их осуществлении, оценить во сколько обойдутся неучтенные события. Как правило, разработчики выходят на 1 -2 уровень сопряжения, что необходимо для инвестиций и организации ПХД. При этом следует учитывать, что ПХД общества подвержена многим случайным явлениям. Случайные явления в природе вызывают нестабильность, и разрушения. Засухи, наводнения, эпидемии, заморозки, снегопады, пожары, смерчи, ветра, оползни наносят убытки.

Дезорганизация производства отражает случайные процессы, протекающие в обществе. Они могут быть:

умышленными, обусловленными противоречиями политического характера;

неумышленными, обусловленными инфляцией неплатежами, неумением адаптироваться, структурной перестройкой, техническим переоснащением и т.д.;

диверсионные, обусловленные экономическими диверсиями, нездоровой конкуренцией, факторами преступности.

Исследование взаимосвязей производственных процессов, а также необходимость управлять ими неизбежно связанные с созданием инструментария для перераспределения результатов труда и созданной стоимости между субъектами ПХД, приобретением прав на осуществлением самой деятельности.
 

Структура процесса ПХД

Структура процессов ПХД представляет собой совокупность этапов производства, изготовления продукта, обеспечения его хранения, сбыта, отгрузки и реорганизации. Различают структуру:

производственную - по нагрузкам на этапы, выраженным в стоимости и натуральных показателях относительно всего технологического цикла;

технологическую, то есть последовательность выполнения этапов;

финансовую, отражающую имущественную ценность процессов и

технологий, занятых в ПХД;

Исходным этапов является анализ и формирование начальных факторов производства, к которым относится: труд (кадры), капитал (основные и оборотные средства), земля.
 

Движущие силы развития ПХД предприятия

В условиях рыночных отношений движущими силами развития ПХД предприятия являются целенаправленные усилия, которые сориентированы и побуждают производственные коллективы к достижению общественно-признанных целей развития. Ориентиры развития ПХД бывают следующие:

хозяйственный расчет в реализации механизма предложения и спроса (механизм хозяйствования);

конкуренция в развитии предложения (возможностей) - система инициирования (раздражитель);

гласность - внутренний регулятор отношений;

демократия — внешний регулятор норм права производителей, потребителей, собственников в выборе условий сделки и партнеров.

Предприятия организуют свою деятельность на основах хозяйственного расчета. Хозяйственный расчет- метод осуществления ПХД. Он основан на соизмерении доходов и расчетов и направлен на обеспечение безубыточной, рентабельной работы предприятия.

Суть хозяйственного расчета - сопоставление доходов и расходов, жизнь по труду и по средствам. Все, что хорошо для хозрасчета, хорошо для общества. Основными принципами хозяйственного расчета являются: самоокупаемость, самофинансирование, самоуправление. Самоокупаемость означает, что произведенные предприятиями затраты обязательно окупятся (возвратятся). Самоокупаемость - начальный элемент хозрасчетных отношений, тат как только возместить потраченное недостаточно для полного хозрасчета.

Самофинансирование - это не только самоокупаемость, но и закрепление полученной выручки за предприятием. В отличии от самоокупаемости самофинансирование предусматривает формирование прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после платежей в государственный бюджет, банку, поставщикам, партнерам в объеме, необходимом для целей развития предприятия.

Для осуществления самофинансирования необходимо, чтобы предприятие имело реальные возможности влиять на:

калькулирование затрат и издержек производства;

уровень цен своей продукции;

распределение прибыли, расчетов с бюджетом;

стимулы к труду, формы и размеры оплаты;

выбор партнеров ПХД;

выбор амортизационной политики;

формы трудовых отношений.

Самоуправление означает наличие прав регуляторов воздействия на ПХД предприятия, обеспечивающих настройку внутренней среды производственных структур и их внешнего воздействия соответственно внешней среде.

Права хозяйствующих субъектов закрепляются в нормативных актах внешнего( законы, постановления правительства, акты органов территориального управления) и внутреннего (инструкции, регламенты, приказы) действия.

Регуляторами интересов государства и множества субъектов ПХД, стимулирующими развитие сфер национальной экономики, являются состав и размер налогов, размер государственных пошлин и тарифов, размер нормативов уставного капитала и резервных фондов, уровень минимальной оплаты труда, приоритеты развития целевых программ, финансируемых из бюджета.

Государство не отвечает по обязательствам предприятия, предприятие не отвечает по обязательствам государства, а так же других предприятий, организации и учреждений.

В процессах управления ПХД неизбежны случайности, выбивающие производство из равновесия.

К ним относятся: аварии, стихийные бедствия, эпидемии, научные и технические новинки, мода, погодные условия, общественные стрессы (забастовки и массовые увольнения). Поэтому система хозяйственного механизма должна быть очень гибкой, самонастраиваемой в каждом его звене.

Хозрасчет- это основа самонастраиваемости общественного хозяйственного механизма.

Экономическое содержание и формы реализации принципов хозяйственного расчета подробнее раскрыты в таблице.

Все отношения (атрибуты) хозяйственного расчета должны иметь место. Народная мудрость гласит: если одна пуговица застегнута неправильно, то и все остальные- тоже неправильно.

Зачастую отсутствие элементов хозяйственного расчета заменяется административным давлением.

Но как показывает практика, административная ответственность не может заменить материальную заинтересованность субъектов ПХД в результате своей деятельности.

Конкуренция - это механизм свободного(стихийного) регулирования общественного производства в условиях равновероятной возможности реализации продукции на рынке. К методам конкуренции относятся:

экономическое подавление соперника (ценовая конкуренция);

монопольные цены;

лишение производителя покупателя в виде торговых организаций;

лишение производителя кредита;

затруднение с транспортом;

маневрирование ценами (скидки, уступки против объявленных, разновес);

распродажи по сниженным ценам;

достижение технического превосходства, высокого качества и надежности изделий;

нововведение.

Конкуренция может быть:

для товаропроизводителей при избытке товаров (ведет к снижению цен и прогрессу в производстве);

для потребителей товаров при недостатке товаров (ведет к спекуляции и повышению цен, инфляции).

Ценовая конкуренция изменяет уровень цен, товарная - качество товара. Гласность – это одно их основных средств организации рыночных отношений.

Достигается оснащенность субъектов ПХД средствами информирования покупателя о ценах и продажах через биржи, справочники цен и характеристик продукции, выставки, совместные         испытания техники, реклама потребительских свойств продукции, состязания, конкурсы, презентации.


Выкладка сыров Правила реализации сыра Введение в специальность менеджмент Задачи высшего профессионального образования Основные уровни государственного высшего профессионального образования Концепция отечественного менеджмента Профессиональная сфера деятельности менеджмента Требования к личности Принципы эффективного управления собой Мотивация