Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

 

  Менеджмент организации
  Введение
  Конференции
  ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА
  ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА
  ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ
  МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
  ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, МОТИВАЦИЯ И КОНТРОЛЬ
  СВЯЗУЮЩИЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: КОММУНИКАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  МЕТОДЫ И МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
  ИНФОРМАЦИЯ И ТЕХНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ
  ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
  УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
  Тесты по дисциплине
  Кроссворды по дисциплине
  Глоссарий по дисциплине
  Госстандарт Менеджмент организации
  Теория мотивации
  МЕРЧЕНДАЙЗИНГ
  Введение в специальность менеджмент
  Приемы влияния на людей
  Узелки на память  
  Узелки на память 2  
  Правило «балансировки»  
  Правило «безвыигрышности в споре»  
  Правило «благоразумного выбора»  
  Правило «дохлой кошки»  
  Правило «зеленого винограда»  
  Правило «исторической маски»  
  Правило «мести»  
  Правило «мифа о вредительстве»  
  Правило «мягкой личности»  
  Правило «нужности ненужных»  
  Правило «оброненного платочка»  
  Правило «огласки»  
  Правило «окрыляющей откровенности»  
  Правило «опаздывания страха»  
  Правило «оправдания средств»  
  Правило «оправдывания поступка»  
  Правило «осквернения»  
  Правило «ощипанной курицы»  
  Правило «парадокса конкуренции»  
  Правило Парето  
  Правило «персонализации»  
  Правило «пиетета к счастливчику»  
  Правило «прерывания»  
  Правило «салями»  
  Правило «социогоизма»  
  Правило «стреляющего предмета»  
  Правило «сходства мнений»  
  Правило «тройного понимания»  
  Правило «четырех раз»  
  Принцип Аль Капоне  
  Принцип Ф. Бартлета  
  Принцип Д. А. Гарфилда  
  Принцип И. В. Гёте  
  Принцип Д. Дьюи  
  Принцип Д. Карнеги  
  Принцип Б. Франклина  
  Принцип Э. Хаббарда  
  Принцип «активизации ответственности»  
  Принцип «атакующей патетики»  
  Принцип «блокировки»  
  Принцип «буртика»  
  Принцип «Ваньки»  
  Принцип «вброшенного беспокойства»  
  Принцип «великодушия»  
  Принцип «вилочки»  
  Принцип «"вляпывания"в...»  
  Принцип «вскользь»  
  Принцип «восьми поглаживаний»  
  Принцип «вуали»  
  Принцип «вхождения в резонанс»  
  Принцип «выпроваживающего стула»  
  Принцип «гамбургского счета»  
  Принцип «гвоздики в пробирке»  
  Принцип «грязной каймы»  
  Способы воздействия на неугодного человека  
  Принцип «навозного шарика»  
  Принцип «направляющих стимулов»  
  Принцип «нахождения простоты»  
  Принцип «необычности»  
  Принцип «непоправимости»  
  Принцип «неразрушающего дробления»  
  Принцип «нестандартности»  
  Принцип «ни-ни»  
  Принцип «нога в дверь»  
  Принцип «окликнутой личности»  
  Принцип «оставь одного»  
  Принцип «отвлекающего фона»  
  Принцип «открытой дороги»  
  Принцип «отстоя»  
  Принцип «партнерства»  
  Принцип «паучьего поведения»  
  Принцип «переноса»  
  Принцип «подслащенной пилюли»  
  Принцип «правдивой лжи»  
  Принцип «риска доверием»  
  Принцип «ход на ход»  
  Принцип «шестеренки»  
  Феномены ситуаций
  Стратегический менеджмент
  ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
  МЕНДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ
  Консультации о поступлении
  Контакты
  ИСКУСТВО МЕНЕДЖМЕНТА
  ПРАКТИКА КОНТРОЛИНГА
  ТЕСТЫ ФЕПО - МЕНЕДЖМЕНТ
  50 МЕТОДИК МЕНЕДЖМЕНТА
  Публикации
  Изданные учебные пособия
  Конкурсы
  На базе филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г.Вязьме Смоленской области открыт Центр тестирования иностранных граждан по русскому языку
  ЛОГИКА
  Инновационный менеджмент

ИНФОРМАЦИЯ

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом

 
  Контакты  Карта сайта  НА ГЛАВНУЮ  

Узелки на память 2

LIX. «Не слово, а несчастье есть учитель глупцов».

Демокрит

LX. «В этом мире каждый учится только на соб­ственном горьком опыте».

Б. Констан

 

LXI. «Лучше умереть по всем правилам, нежели выздороветь против правил».

Мольер

LXII. «Для репутации важен размах, а не итог».

С. Н. Паркинсон

LXIII. О предрассудках людей лучше говорить так, чтобы никто не думал, что вы их не разделяете.

LXIV.   «Подозрений   у  человека   тем   больше,   чем меньше он знает».

Ф. Бэкон

LXV. «Звериную, атакующую, регрессивную силу нельзя победить раз и в лоб, как нельзя победить землетрясение, если не переждать его».

А. Платонов

LXVI. «Ни один суд не бывает жесток так, как люди  по отношению  к тем,  кого  они  подозревают в ереси».

Б. Шоу

LXVII. «Чем важнее и серьезнее предмет, тем весе­лее нужно рассуждать о нем».

Г. Гейне

LXVIII. Не заставляйте людей думать — этой вины они вам не простят.

LXIX. «Прекрасно только то, что нетрудно понять»

А. Франс

LXX. «Чем истины выше, тем нужно быть осторожнее с ними; иначе они обратятся в общие места, а общим местам уже не верят».

Н. В. Гоголь

LXXI. «Когда что-либо не в меру восхваляется, оно чаще всего не оправдывает надежд».

Б. Грасиан

 

LXXII. «Надежда — мастерица подделывать ис­тину».

Б. Грасиан

LXXIII. «Лучший способ достигнуть желаемого — пренебречь. Когда ищешь что-то, ни за что не найдешь, а как думать о том забудешь, само идет в руки».

Б. Грасиан

LXXIV. «Человек всегда предпочитает то, чего он не может постичь, тому, чего постичь ему нет охоты».

А. Бестужев-Марлинский

LXXV. Когда человек говорит не могу, это всегда подразумевает не хочу.

LXXVI. «Люди обычно высказывают неосторожные пожелания и бывают особенно несчастны именно тогда, когда их мечты осуществляются».

А. Франс

LXXVII.

«Но так уж человек устроен:

 Он и в покое неспокоен.

Где нет печалей и забот.

 Он сам беду себе найдет».

Р. Берне

LXXVIII.

«Что суетится народ, что кричит?

— Прокормиться он хочет,

Вырастить хочет детей, как-нибудь их прокормить.

Путник, ты это приметь и дома тем же займись:

Как ни крутись, а никто дальше того не пошел».

И. В. Гете

LXXIX. «Люди готовы, чтобы немного развлечься, послушать философов, как они слушали бы скрипача ли фигляра. Но чтобы поступать так, как советует разумный человек, — никогда. Когда бы ни приходилось делать выбор между разумным и безумным, человечество всегда без колебаний шло за безумцем. Ибо безумец обращается к самой сущности человека — к его! страсти   и   инстинктам.   Философы   же  обращаются   к внешнему и второстепенному — рассудку».

О. Хаксли

LXXX. Что легко делается, невысоко ценится.

LXXXI.

«Я ненавижу порок... но сам ненавистно жажду, Ах, как нести тяжело то, что желал бы свалить!»

Овидий

LXXXII. «Когда честно изучаешь человеческую душу, приходится отбросить пустые вымыслы, гласящие! что нельзя одновременно быть и черным, и белым».

Г. Честертон

LXXXIII. «Лишь пока мы еще не выросли, мы со­вершенно бескорыстны, полны совершенной отваги, со вершенного героизма. По мере того, как растет тело, все больше съеживается душа».

Г. Гейш

LXXXIV. «Здоровье — это то благо, к которому человек наиболее равнодушен».

Л. Мерсье

LXXXV. «Ничтожным не бывает то, что больно нам»

Сенека

LXXXVI.

«Если горести все уничтожишь ты — вскорости  Обратятся недавние радости в горести».

Р. Тагор

LXXXVII. «Не корабль топит людей, а ветер».

Даниил Заточник

 

LXXXVIII.   «Ведь   довольно   малой   искры,   чтобы сжечь большую дубраву».

Ш. Руставели

LXXXIX.

«Давно известно — мелочи как раз Сильней всего долбят и точат нас».

Дж. Г. Байрон

ХС.  «Отличительное свойство человека  — желать непременно все начинать сначала».

И. В. Гете

XCI. «Счастье редко сопутствует уходящим: оно ра­душно встречает и равнодушно провожает».

Б. Грасиан

XCII.

Сердце в будущем живет; Настоящее уныло: Все мгновенно, все пройдет; Что пройдет, то будет мило.

А. С. Пушкин

XCIII.

Люди разных стран Равны в одном: им дорого и любо Все новое, хоть новое и лепят Из старого.

У. Шекспир

 XCIV.

Глупцов легко распознавать:

Что увидали — то и хвать!

Известно испокон веков:

Новинка — слабость дураков.

С. Брант

XCV. «Всегда кажется, что именно отряды, последни­ми вступившие в бой, решили исход дела».

Тит Ливии

XCVI.

Хоть не вечен человек,

То, что вечно, — человечно.

А. Фет

XCVII. «Принципы всегда осуществляются медленно, но люди всегда торопятся».

О. Бальзак

Типы и виды предпринимательства Понятие и сущность предприятия Рынок и его инфраструктура Приемы влияния на людей Узелки на память Правило «балансировки» Правило «безвыигрышности в споре» Правило «благоразумного выбора» Правило «дохлой кошки» Правило «зеленого винограда»