Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

 

  Менеджмент организации
  Введение
  Конференции
  ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА
  ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА
  ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ
  МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
  ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, МОТИВАЦИЯ И КОНТРОЛЬ
  СВЯЗУЮЩИЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: КОММУНИКАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  МЕТОДЫ И МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
  ИНФОРМАЦИЯ И ТЕХНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ
  ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
  УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
  Тесты по дисциплине
  Кроссворды по дисциплине
  Глоссарий по дисциплине
  Госстандарт Менеджмент организации
  Теория мотивации
  МЕРЧЕНДАЙЗИНГ
  Введение в специальность менеджмент
  Приемы влияния на людей
  Узелки на память  
  Узелки на память 2  
  Правило «балансировки»  
  Правило «безвыигрышности в споре»  
  Правило «благоразумного выбора»  
  Правило «дохлой кошки»  
  Правило «зеленого винограда»  
  Правило «исторической маски»  
  Правило «мести»  
  Правило «мифа о вредительстве»  
  Правило «мягкой личности»  
  Правило «нужности ненужных»  
  Правило «оброненного платочка»  
  Правило «огласки»  
  Правило «окрыляющей откровенности»  
  Правило «опаздывания страха»  
  Правило «оправдания средств»  
  Правило «оправдывания поступка»  
  Правило «осквернения»  
  Правило «ощипанной курицы»  
  Правило «парадокса конкуренции»  
  Правило Парето  
  Правило «персонализации»  
  Правило «пиетета к счастливчику»  
  Правило «прерывания»  
  Правило «салями»  
  Правило «социогоизма»  
  Правило «стреляющего предмета»  
  Правило «сходства мнений»  
  Правило «тройного понимания»  
  Правило «четырех раз»  
  Принцип Аль Капоне  
  Принцип Ф. Бартлета  
  Принцип Д. А. Гарфилда  
  Принцип И. В. Гёте  
  Принцип Д. Дьюи  
  Принцип Д. Карнеги  
  Принцип Б. Франклина  
  Принцип Э. Хаббарда  
  Принцип «активизации ответственности»  
  Принцип «атакующей патетики»  
  Принцип «блокировки»  
  Принцип «буртика»  
  Принцип «Ваньки»  
  Принцип «вброшенного беспокойства»  
  Принцип «великодушия»  
  Принцип «вилочки»  
  Принцип «"вляпывания"в...»  
  Принцип «вскользь»  
  Принцип «восьми поглаживаний»  
  Принцип «вуали»  
  Принцип «вхождения в резонанс»  
  Принцип «выпроваживающего стула»  
  Принцип «гамбургского счета»  
  Принцип «гвоздики в пробирке»  
  Принцип «грязной каймы»  
  Способы воздействия на неугодного человека  
  Принцип «навозного шарика»  
  Принцип «направляющих стимулов»  
  Принцип «нахождения простоты»  
  Принцип «необычности»  
  Принцип «непоправимости»  
  Принцип «неразрушающего дробления»  
  Принцип «нестандартности»  
  Принцип «ни-ни»  
  Принцип «нога в дверь»  
  Принцип «окликнутой личности»  
  Принцип «оставь одного»  
  Принцип «отвлекающего фона»  
  Принцип «открытой дороги»  
  Принцип «отстоя»  
  Принцип «партнерства»  
  Принцип «паучьего поведения»  
  Принцип «переноса»  
  Принцип «подслащенной пилюли»  
  Принцип «правдивой лжи»  
  Принцип «риска доверием»  
  Принцип «ход на ход»  
  Принцип «шестеренки»  
  Феномены ситуаций
  Стратегический менеджмент
  ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
  МЕНДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ
  Консультации о поступлении
  Контакты
  ИСКУСТВО МЕНЕДЖМЕНТА
  ПРАКТИКА КОНТРОЛИНГА
  ТЕСТЫ ФЕПО - МЕНЕДЖМЕНТ
  50 МЕТОДИК МЕНЕДЖМЕНТА
  Публикации
  Изданные учебные пособия
  Конкурсы
  На базе филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г.Вязьме Смоленской области открыт Центр тестирования иностранных граждан по русскому языку
  ЛОГИКА
  Инновационный менеджмент

ИНФОРМАЦИЯ

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом

 
  Контакты  Карта сайта  НА ГЛАВНУЮ  

Правило «зеленого винограда»

Правило «забывания записью»

Забыванием очень трудно управлять. Не удается произвольно забыть обиду, поражение, несчастную любовь. Это происходит потому, что, приказывая себе забыть, человек непроизвольно припоминает то, что хочет забыть, и тем самым укрепляет воспоминание. Поэтом сознательная заинтересованность в забывании только: мешает делу. В жизни случаи забывания иногда связаны, и с частным выполнением намерения, когда именно запись ведет к забыванию. В этой ситуации запись действует почти как выполнение намерения, как разряжение напряжения. Человек надеется на то, что запись своевре­менно напомнит нужное, и этим ослабляет внутреннюю потребность не забыть.

 
Правило «закрученной спирали»

Закрутить жизнь человека в спираль. Сделать человека напряженным, и от невозможности разря­диться он сам себя пробьет «высоковольтным» раз­рядом.

Сильный прием!

 
Правило «зеленого винограда»

Суть подхода:

Сбережение, спасение себя (сохранение своего «лица») обвинением другого. Или когда хотят вы­разить показное равнодушие тому, что сам дос­тичь не в силах.

В басне И. А. Крылова (1769—1844) «Лисица и ви­ноград» пышнохвостая рыжая хитрюга, попав в ситуацию «хоть видит око, да зуб неймет», увертливо манипули­рует проблемой:

На взгляд-то он хорош,

Да зелен — ягодки нет зрелой —

Тотчас оскомину набьет.

 
Правило «имитации наличия»

Не выясняй, есть в человеке нужное тебе качество или нет. А сразу, в начале общения, вложи его в собе­седника как факт, т. е. высвети и засвети предпо­ложенное наличие.

 
Правило «интересности»

Неинтересных людей и идей нет. Есть только мой интерес к ним.

В этой связи и уместно, и полезно иметь в виду знаменитое положение американского писателя и философа Ральфа Эмерсона (1803—1882): «Каждый человек, которого я встречаю, в какой-нибудь области превосхо­дит меня. И в ней я готов у него поучиться». Об этом же Великолепно говорит и поэт:

 

Вот кактус.

Разве он цветок?

На бугорке земли шершавой

Нелепо скрюченный виток

Колючей проволоки ржавой.

Однако даже он

И тот

Однажды

Вдруг

В степи безбрежной

Цветет,

Да как еще цветет,

С какой доверчивостью нежной!

Спит красота

в любом из нас,

Мы все красивы

Отрождения

Однажды,

Вдруг,

Хотя б на час

Или хотя бы на мгновенье.

Николай Доризо

Когда мы говорим, что «каждый человек меня в чем-то превосходит», то это надо осознанно понять как закон.

И согласиться безоговорочно, что я не могу делать to, что может другой. Хотя бы, к примеру, вот такое:

 

1)  «шахматная» аллюзия:

«Белые начинают и ... попадают в эмиграцию»;

2) «временная» аллюзия:

«Я вышла замуж рано ... в 10 часов утра»;

3) «политическая» аллюзия:

«Масло и сахар — очень пугливые продукты. Как только услышат выстрелы, немедленно прячутся»;

4)    «поведенческая» аллюзия: «Улетают те, кого сильней всего надули»;

5)    «наставительная» аллюзия:

«Пуговица живет по-настоящему, если ежедневно лезет в петлю».

Для этого надо иметь неповторимый, особый склад ума, допускающий такие сопоставления, когда другой ум подобное не только не сопоставит, но и во­обще не видит.


Узелки на память 2 Правило «балансировки» Правило «безвыигрышности в споре» Правило «благоразумного выбора» Правило «дохлой кошки» Правило «исторической маски» Правило «мести» Правило «мифа о вредительстве» Правило «мягкой личности» Правило «нужности ненужных»