Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

 

  Менеджмент организации
  Введение
  Конференции
  ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА
  ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА
  ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ
  МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
  ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, МОТИВАЦИЯ И КОНТРОЛЬ
  СВЯЗУЮЩИЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: КОММУНИКАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  МЕТОДЫ И МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
  ИНФОРМАЦИЯ И ТЕХНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ
  ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
  УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
  Тесты по дисциплине
  Кроссворды по дисциплине
  Глоссарий по дисциплине
  Госстандарт Менеджмент организации
  Теория мотивации
  МЕРЧЕНДАЙЗИНГ
  Введение в специальность менеджмент
  Приемы влияния на людей
  Узелки на память  
  Узелки на память 2  
  Правило «балансировки»  
  Правило «безвыигрышности в споре»  
  Правило «благоразумного выбора»  
  Правило «дохлой кошки»  
  Правило «зеленого винограда»  
  Правило «исторической маски»  
  Правило «мести»  
  Правило «мифа о вредительстве»  
  Правило «мягкой личности»  
  Правило «нужности ненужных»  
  Правило «оброненного платочка»  
  Правило «огласки»  
  Правило «окрыляющей откровенности»  
  Правило «опаздывания страха»  
  Правило «оправдания средств»  
  Правило «оправдывания поступка»  
  Правило «осквернения»  
  Правило «ощипанной курицы»  
  Правило «парадокса конкуренции»  
  Правило Парето  
  Правило «персонализации»  
  Правило «пиетета к счастливчику»  
  Правило «прерывания»  
  Правило «салями»  
  Правило «социогоизма»  
  Правило «стреляющего предмета»  
  Правило «сходства мнений»  
  Правило «тройного понимания»  
  Правило «четырех раз»  
  Принцип Аль Капоне  
  Принцип Ф. Бартлета  
  Принцип Д. А. Гарфилда  
  Принцип И. В. Гёте  
  Принцип Д. Дьюи  
  Принцип Д. Карнеги  
  Принцип Б. Франклина  
  Принцип Э. Хаббарда  
  Принцип «активизации ответственности»  
  Принцип «атакующей патетики»  
  Принцип «блокировки»  
  Принцип «буртика»  
  Принцип «Ваньки»  
  Принцип «вброшенного беспокойства»  
  Принцип «великодушия»  
  Принцип «вилочки»  
  Принцип «"вляпывания"в...»  
  Принцип «вскользь»  
  Принцип «восьми поглаживаний»  
  Принцип «вуали»  
  Принцип «вхождения в резонанс»  
  Принцип «выпроваживающего стула»  
  Принцип «гамбургского счета»  
  Принцип «гвоздики в пробирке»  
  Принцип «грязной каймы»  
  Способы воздействия на неугодного человека  
  Принцип «навозного шарика»  
  Принцип «направляющих стимулов»  
  Принцип «нахождения простоты»  
  Принцип «необычности»  
  Принцип «непоправимости»  
  Принцип «неразрушающего дробления»  
  Принцип «нестандартности»  
  Принцип «ни-ни»  
  Принцип «нога в дверь»  
  Принцип «окликнутой личности»  
  Принцип «оставь одного»  
  Принцип «отвлекающего фона»  
  Принцип «открытой дороги»  
  Принцип «отстоя»  
  Принцип «партнерства»  
  Принцип «паучьего поведения»  
  Принцип «переноса»  
  Принцип «подслащенной пилюли»  
  Принцип «правдивой лжи»  
  Принцип «риска доверием»  
  Принцип «ход на ход»  
  Принцип «шестеренки»  
  Феномены ситуаций
  Стратегический менеджмент
  ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
  МЕНДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ
  Консультации о поступлении
  Контакты
  ИСКУСТВО МЕНЕДЖМЕНТА
  ПРАКТИКА КОНТРОЛИНГА
  ТЕСТЫ ФЕПО - МЕНЕДЖМЕНТ
  50 МЕТОДИК МЕНЕДЖМЕНТА
  Публикации
  Изданные учебные пособия
  Конкурсы
  На базе филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г.Вязьме Смоленской области открыт Центр тестирования иностранных граждан по русскому языку
  ЛОГИКА
  Инновационный менеджмент

ИНФОРМАЦИЯ

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом

 
  Контакты  Карта сайта  НА ГЛАВНУЮ  

Правило «мягкой личности»

Правило «мягкой   личности»

Японский филолог Мори Дзеди сравнивает европейский тип личности с яйцом в скорлупе, а японский — яйцом без скорлупы.

Для европейца («твердая личность») внутренний мир  собственное «Я» — нечто реально осязаемое, а жизнь—поле битвы, где он реализует свои принципы. Японец гораздо больше озабочен сохранением своей «мяг­кой» идентичности, что обеспечивается принадлежностью к группе. Лишенная скорлупы личность сравнитель­но легко меняет форму, приспосабливаясь к обстоятельствам, но как только давление ослабевает — возвраща­ется в исходное состояние. У европейцев это породили
мнение о неискренности японцев, которые охотно соглашаются с собеседником, но поступают по-своему. Конформизм, желание быть «как все», никогда не считался в Японии пороком. В обществе, структурными элемен­тами которого являются «мягкие личности», высоко ценятся именно те, кто как две капли воды похож друг на дру­га и кто без всяких трений общается с другими.

Японское слово счастье — «сиавасэ» — производно от глаголов «суру» (делать) и «авасэру» (соединять, при­норавливать, приспосабливать), т.е. счастье мыслится как согласование внешней формы жизни со взглядами и оценкой окружающих.

 
Правило «надежды»

«Надежда подобна ночному небу: нет такого уголка, где бы глаз, упорно ищущий, не открыл в конце концов какую-нибудь звезду».

О. Фелье

 
Правило «нарочности»

Многие люди в общении стараются укрыть от сглаза и зависти свои приобретения. Они вовсю жалуются на отсутствие здоровья, хотя на самом деле ничем не боле­ют, говорят про трудную и плохую жизнь, про малень­кую зарплату, про бедствия и лишения в семье. Все это для них игра в «как бы наоборот», защита от возможно­го посягательства или нечистого воздействия.

У тех, кто пользуется этим правилом, есть устойчи­вое, основанное на их практике убеждение, в его вы­сокой эффективности.

В общем виде замысловатые оттенки данного прие­ма можно увязать в одно твердое обобщение:

Хочешь не потерять, говори, что не... имеешь.

 
Правило «националистического фанатизма»

Националистический фанатизм ослепляет человека Эстолько, что он готов видеть врагов даже в своих, если они проявляют снисходительность к чужим. Шови­нистический угар является самым страшным из идеологических безумий. В его плену не раз оказывались даже те люди, которые олицетворяют собой совесть народа художники, писатели, мыслители, священники. Это; идол не знает себе равных по числу человечески; жертвоприношений.

 
Правило «национальной обиды»

Несправедливость, допущенная одним народом по от; ношению к другому, не забывается ни через 40, ни через 100, ни даже через несколько сотен лет. Обиды минувших поколений, скрытые где-то в глубине парод ной памяти, поднимаются на поверхность в виде слепой ненависти, враждебных и разрушительных страстей  совершенно непредвиденных ситуациях.

 
Правило «недоверия внезапному впечатлению»

«Никогда на доверяйтесь внезапному впечатлению, в особенности, если вы увидели женщину в белом платье. Взгляните снова на эту женщину при успокоенным чувствах и в обыденной обстановке».

 
Правило «незамечания»

Уметь разгадывать поведение окружающих — залог успеха в общении с ними. Здесь много своих правил и тонких ходов. Есть, к примеру, и такой:

Если вас демонстративно не замечают, значил вами всерьез интересуются.

 
Правило «нежелательности поучений»

Юноши, обдумывающие как жить,

Спросили у старика:

«Можно ли сразу же отличить

Умного от дурака?»

Старик сказал, поглядевши ввысь:

«Я их легко различаю:

Умный учится всю жизнь,

Дурак всю жизнь поучает»,   .

Я. Железное

 
Правило «"низкой" истины»

Коварство, предательство, подлость, насилие, жесто­кость — в самой натуре человека.

Чем, к примеру, доярка лучше палача Освенцима, если она ласково и нежно любит и теребит свою коро­ву Пеструшку, плачет, когда та заболеет или еще что-то, и в то же время спокойно ест дома мясо другой ко­ровы?!

Это удручающее наше знание о самих себе должно было как-то камуфлироваться и пристойно складываться. Наилучший из таких ходов был сделан А. С. Пушки­ным, давшим и объяснение явлению, и классическую его «нейтрализацию».

«Тьмы низких истин нам дороже нас возвышающий обман».


Правило «дохлой кошки» Правило «зеленого винограда» Правило «исторической маски» Правило «мести» Правило «мифа о вредительстве» Правило «нужности ненужных» Правило «оброненного платочка» Правило «огласки» Правило «окрыляющей откровенности» Правило «опаздывания страха»