Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

 

  Менеджмент организации
  Введение
  Конференции
  ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА
  ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА
  ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ
  МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
  ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, МОТИВАЦИЯ И КОНТРОЛЬ
  СВЯЗУЮЩИЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: КОММУНИКАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  МЕТОДЫ И МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
  ИНФОРМАЦИЯ И ТЕХНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ
  ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
  УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
  Тесты по дисциплине
  Кроссворды по дисциплине
  Глоссарий по дисциплине
  Госстандарт Менеджмент организации
  Теория мотивации
  МЕРЧЕНДАЙЗИНГ
  Введение в специальность менеджмент
  Приемы влияния на людей
  Узелки на память  
  Узелки на память 2  
  Правило «балансировки»  
  Правило «безвыигрышности в споре»  
  Правило «благоразумного выбора»  
  Правило «дохлой кошки»  
  Правило «зеленого винограда»  
  Правило «исторической маски»  
  Правило «мести»  
  Правило «мифа о вредительстве»  
  Правило «мягкой личности»  
  Правило «нужности ненужных»  
  Правило «оброненного платочка»  
  Правило «огласки»  
  Правило «окрыляющей откровенности»  
  Правило «опаздывания страха»  
  Правило «оправдания средств»  
  Правило «оправдывания поступка»  
  Правило «осквернения»  
  Правило «ощипанной курицы»  
  Правило «парадокса конкуренции»  
  Правило Парето  
  Правило «персонализации»  
  Правило «пиетета к счастливчику»  
  Правило «прерывания»  
  Правило «салями»  
  Правило «социогоизма»  
  Правило «стреляющего предмета»  
  Правило «сходства мнений»  
  Правило «тройного понимания»  
  Правило «четырех раз»  
  Принцип Аль Капоне  
  Принцип Ф. Бартлета  
  Принцип Д. А. Гарфилда  
  Принцип И. В. Гёте  
  Принцип Д. Дьюи  
  Принцип Д. Карнеги  
  Принцип Б. Франклина  
  Принцип Э. Хаббарда  
  Принцип «активизации ответственности»  
  Принцип «атакующей патетики»  
  Принцип «блокировки»  
  Принцип «буртика»  
  Принцип «Ваньки»  
  Принцип «вброшенного беспокойства»  
  Принцип «великодушия»  
  Принцип «вилочки»  
  Принцип «"вляпывания"в...»  
  Принцип «вскользь»  
  Принцип «восьми поглаживаний»  
  Принцип «вуали»  
  Принцип «вхождения в резонанс»  
  Принцип «выпроваживающего стула»  
  Принцип «гамбургского счета»  
  Принцип «гвоздики в пробирке»  
  Принцип «грязной каймы»  
  Способы воздействия на неугодного человека  
  Принцип «навозного шарика»  
  Принцип «направляющих стимулов»  
  Принцип «нахождения простоты»  
  Принцип «необычности»  
  Принцип «непоправимости»  
  Принцип «неразрушающего дробления»  
  Принцип «нестандартности»  
  Принцип «ни-ни»  
  Принцип «нога в дверь»  
  Принцип «окликнутой личности»  
  Принцип «оставь одного»  
  Принцип «отвлекающего фона»  
  Принцип «открытой дороги»  
  Принцип «отстоя»  
  Принцип «партнерства»  
  Принцип «паучьего поведения»  
  Принцип «переноса»  
  Принцип «подслащенной пилюли»  
  Принцип «правдивой лжи»  
  Принцип «риска доверием»  
  Принцип «ход на ход»  
  Принцип «шестеренки»  
  Феномены ситуаций
  Стратегический менеджмент
  ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
  МЕНДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ
  Консультации о поступлении
  Контакты
  ИСКУСТВО МЕНЕДЖМЕНТА
  ПРАКТИКА КОНТРОЛИНГА
  ТЕСТЫ ФЕПО - МЕНЕДЖМЕНТ
  50 МЕТОДИК МЕНЕДЖМЕНТА
  Публикации
  Изданные учебные пособия
  Конкурсы
  На базе филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г.Вязьме Смоленской области открыт Центр тестирования иностранных граждан по русскому языку
  ЛОГИКА
  Инновационный менеджмент

ИНФОРМАЦИЯ

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом

 
  Контакты  Карта сайта  НА ГЛАВНУЮ  

Правило «прерывания»

Правило «прерывания»

Если вмешаться в дело человека в момент осуществления этого дела, а само оно требует непрерывности  осуществляется в состоянии или атмосфере публичного пафоса, то итоговый результат его будет подобен эффекту прерванного полового акта — т.е. нулю, гневу  неудовольствию.

 
Правило «привлекательности идей»

Когда мы решаем какую-то производственную или научную задачу, находясь в то же время в иерархической цепочке социального взаимодействия, то важна не толь­ко правильность имеющегося у нас результата, но зна­чимы также и способы убеждения тех, от кого зависит принятие решений.

Людям нравится все то,  что не может им не нравиться.

Если новая идея хотя бы косвенно свидетельствует в пользу тех взглядов, которыми некто руководствуется, то он склонен считать ее куда более близкой к его соб­ственной позиции, чем это есть на самом деле.

Правило «простых решений»

Из фольклора о Сталине:

  Иосиф Виссарионович!!! Нашли человека, очень похожего на вас. Такие же усы, прическа.

   Ликвидировать!

   А может быть, побрить, товарищ Сталин?

   Можно и так.

 
Правило «пружины»

Предлагай окружающим (можно сказать и иначе: внушай им), что все имеющееся — к примеру, общество в целом или отдельные социальные явления — уже пред­ставляет собой как бы зажатую пружину, которую и пора, и надо начать расслаблять.

Идея приема: если начать расслаблять сжатую пру­жину, то ее энергия может обмануть обеспеченные ожи­дания...

 
Правило «50-ти попыток»

«Из пятидесяти попыток сделать безнадежное дело. Одна обязательно удается. При условии, что попытки разнообразны!»

В. Л. Леей

 
Правило «реального действия»

Научиться плавать можно только в воде.

    Проверка пудинга состоит в том, что его съедают.

    Чтобы   сделать   яичницу, яйцо приходится разбивать.

Правило «ритуальной власти»

Практикуемая в местах заключения и в армии «прописка» имеет ряд сходств с первобытными обрядами инициации, отличаясь,  правда,  от них преобладанием не просто мучительных, а унизительных, постыдных процедур. В лагерных отрядах есть свои «изгои» и «парии» с которыми не допустима нормальная коммуникация и которые считаются даже своего рода «табу»: «заминированные», «чушки», «опущенные», «обиженные», «козлы и т.п.

СИЗО    (следственный изолятор)...    «Прописка», Это исключительное по «раздавливанию» человека дей­ство. Выдерживает не каждый.

Начинается все с «наивных» вопросов, на которые однако, «правильно» может ответить только очень сооб­разительный, очень смелый, изворотливый. Ну, например, сокамерники спрашивают новичка: «За что тебя по­садили?» Он отвечает: «За решетку». Или просят: «Сыг­рай на гармошке!». «Прописываемый» оглядывает каме­ру: «Здесь же нет гармошки...» А надо подойти к ото­пительной батарее и сказать: «Разверните мне эти мехи — я сыграю».

Отвечаешь НЕ ТАК — на твою голову кладут книгу и бьют по книге кулаками. Синяков, крови нет, а болу столько, что иные теряют сознание. А еще в камерах  «вьют морковку»,    «ставят банки».  Надо все выдержать, не крикнуть. Иначе станешь «обиженным». Поцелуешь парашу, «возьмешь за щеку»... И тогда ты пропал. В какую бы колонию тебя потом ни направили, везде ты будешь чистить туалеты, каждый станет измываться над тобой, как захочет. А информация по этапам попадав быстро о каждом...  «Прописка» существует многие годы через нее проходят практически все арестованные и осужденные. Об этом знают и работники изоляторов, и в колониях, но и попыток не делается, чтобы ее прекратил. Пусть, дескать, знает каждый, куда попал...

 
Правило «романтизации»

Примером практического воплощения этого приема особенно насыщены предвоенные годы в Советском Со­юзе. Вся жизнь молодого государства, все его социаль­ные институты, особенно «щита и меча» находились под особым психологическим контролем. Все гримиро­валось под идеологию «светлых ожиданий», под выкли­кание солнечных лучей в непримиримой борьбе марк­систско-ленинских вождей с черными тучами буржуаз­ного наследия.

Скажем, такая политико-психоаналитическая «уста­новка»: «Что же касается репрессивных органов, то на них тоже надо распространить принцип власти: их дол­жны бояться, но должны и любить. Слово «чекист» надо романтизировать, в народе оно должно быть окружено ореолом революционной беспощадности, большевистс­кой непримиримости, партийной принципиальности, че­стности и бескорыстия, тем отвратительней будут выгля­деть враги: троцкистские, зиновьевские, бухаринские и прочие преступники. Но воплощение чекистской добле­сти должно быть связано только (в этом вся суть) с од­ним именем — Дзержинского. Дзержинский умер, и опасности уже не представляет».


Правило «ощипанной курицы» Правило «парадокса конкуренции» Правило Парето Правило «персонализации» Правило «пиетета к счастливчику» Правило «салями» Правило «социогоизма» Правило «стреляющего предмета» Правило «сходства мнений» Правило «тройного понимания»