Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

 

  Менеджмент организации
  Введение
  Конференции
  ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА
  ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА
  ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ
  МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
  ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, МОТИВАЦИЯ И КОНТРОЛЬ
  СВЯЗУЮЩИЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: КОММУНИКАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  МЕТОДЫ И МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
  ИНФОРМАЦИЯ И ТЕХНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ
  ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
  УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
  Тесты по дисциплине
  Кроссворды по дисциплине
  Глоссарий по дисциплине
  Госстандарт Менеджмент организации
  Теория мотивации
  МЕРЧЕНДАЙЗИНГ
  Введение в специальность менеджмент
  Приемы влияния на людей
  Узелки на память  
  Узелки на память 2  
  Правило «балансировки»  
  Правило «безвыигрышности в споре»  
  Правило «благоразумного выбора»  
  Правило «дохлой кошки»  
  Правило «зеленого винограда»  
  Правило «исторической маски»  
  Правило «мести»  
  Правило «мифа о вредительстве»  
  Правило «мягкой личности»  
  Правило «нужности ненужных»  
  Правило «оброненного платочка»  
  Правило «огласки»  
  Правило «окрыляющей откровенности»  
  Правило «опаздывания страха»  
  Правило «оправдания средств»  
  Правило «оправдывания поступка»  
  Правило «осквернения»  
  Правило «ощипанной курицы»  
  Правило «парадокса конкуренции»  
  Правило Парето  
  Правило «персонализации»  
  Правило «пиетета к счастливчику»  
  Правило «прерывания»  
  Правило «салями»  
  Правило «социогоизма»  
  Правило «стреляющего предмета»  
  Правило «сходства мнений»  
  Правило «тройного понимания»  
  Правило «четырех раз»  
  Принцип Аль Капоне  
  Принцип Ф. Бартлета  
  Принцип Д. А. Гарфилда  
  Принцип И. В. Гёте  
  Принцип Д. Дьюи  
  Принцип Д. Карнеги  
  Принцип Б. Франклина  
  Принцип Э. Хаббарда  
  Принцип «активизации ответственности»  
  Принцип «атакующей патетики»  
  Принцип «блокировки»  
  Принцип «буртика»  
  Принцип «Ваньки»  
  Принцип «вброшенного беспокойства»  
  Принцип «великодушия»  
  Принцип «вилочки»  
  Принцип «"вляпывания"в...»  
  Принцип «вскользь»  
  Принцип «восьми поглаживаний»  
  Принцип «вуали»  
  Принцип «вхождения в резонанс»  
  Принцип «выпроваживающего стула»  
  Принцип «гамбургского счета»  
  Принцип «гвоздики в пробирке»  
  Принцип «грязной каймы»  
  Способы воздействия на неугодного человека  
  Принцип «навозного шарика»  
  Принцип «направляющих стимулов»  
  Принцип «нахождения простоты»  
  Принцип «необычности»  
  Принцип «непоправимости»  
  Принцип «неразрушающего дробления»  
  Принцип «нестандартности»  
  Принцип «ни-ни»  
  Принцип «нога в дверь»  
  Принцип «окликнутой личности»  
  Принцип «оставь одного»  
  Принцип «отвлекающего фона»  
  Принцип «открытой дороги»  
  Принцип «отстоя»  
  Принцип «партнерства»  
  Принцип «паучьего поведения»  
  Принцип «переноса»  
  Принцип «подслащенной пилюли»  
  Принцип «правдивой лжи»  
  Принцип «риска доверием»  
  Принцип «ход на ход»  
  Принцип «шестеренки»  
  Феномены ситуаций
  Стратегический менеджмент
  ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
  МЕНДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ
  Консультации о поступлении
  Контакты
  ИСКУСТВО МЕНЕДЖМЕНТА
  ПРАКТИКА КОНТРОЛИНГА
  ТЕСТЫ ФЕПО - МЕНЕДЖМЕНТ
  50 МЕТОДИК МЕНЕДЖМЕНТА
  Публикации
  Изданные учебные пособия
  Конкурсы
  На базе филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г.Вязьме Смоленской области открыт Центр тестирования иностранных граждан по русскому языку
  ЛОГИКА
  Инновационный менеджмент

ИНФОРМАЦИЯ

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом

 
  Контакты  Карта сайта  НА ГЛАВНУЮ  

Правило «салями»

Правило «салями»

Имеется в виду тактика последовательного продвиже­ния или поэтапного принятия решений подобно тому, как тонкими ломтиками отрезают колбасу. Например, в Прибалтике периода «перестройки» выдвигали одно за Другим требования к Союзу, которые означали некий шаг вперед, но не вызывающий сопротивления. Отрезается один ломтик, затем выдвигается   новое требование и т.д.

 
Правило «самоотречения»

«Чтобы иметь влияние на людей, надо думать Только о них, забывая себя, а не вспоминать о них, когда понадобиться напомнить им о себе».

В. О. Ключевский

 

Правило «связи»

Любые события, информация, предметы, каких бы, сколько бы и как бы они ни были предъявлены человеку, всегда могут и будут им выстроены в цепочку связанного смысла, вплоть до уникально-парадоксальных значений. Разрозненность восприятие, исключается. Это значит, что прием информации всегда сопровождается дополнительным или иным значением, нежели то, что было в намерениях со­общающего.

В прежние времена большое распространение, к примеру, имела салонная игра, где каждый участник, не зная, что написали его предшественники, добавляет  уже написанному еще одну фразу, после чего загибает листок, чтобы следующему не было видно, что написано, и передает листок дальше. В конце игры написанное читается как связанный текст.

 
Правило «середины»

Поступай, как на рынке: бери из середины, ибо то, что сверху, положено для покупателя!

Мудрость масс устойчиво проявляется в насторожен­ном отношении к крайностям. Экстремистов любят слу­шать, им даже поддакивают, но идут за ними неохотно и очень редко.

Правило «середины» можно сформулировать еще и так:

Люди чувствительны не столько к разумности, сколько к устойчивости.

 
Правило «сигнального поведения»

Человек не видит во тьме. Но человек «слеп» и тог­да, когда разглядывает Солнце. Во всех же остальных случаях он зряч. Орган зрения — глаз — требует ПРИСПОСОБЛЕНИЯ!

Вы не задумывались, почему раскаленный прут (из обычно молчаливого железа) будучи воткнутым в воду громко, резко и возмущенно шипит? — Да, он требуй ПРИСПОСОБЛЕНИЯ.

Любой человек, помещенный в «другие люди», тоже резко иновыражается (так сказать, шипит). Почему? Да он тоже требует ПРИСПОСОБЛЕНИЯ. Имейте это в виду!

 

Правило «слабого места»

Тысячи лет общественной истории не насытили человека в поиске наиболее болезненных мест в себе подобном. В этом деле «творчество» столь же активно, как, скажем, в технике или искусст­ве. Уколоть и уколоть поглубже, почувствитель­нее такова задача тех, кто хочет подчинить и жаждет от других покорности.

Для унижения людей раздевают, подвергают ненуж­ным медицинским осмотрам, фотографируют в соответ­ствующих позах, не говоря уже о массовых изнасилова­ниях и прочем. Например, древний китайский правитель Цинь Ши-Хуанди заталкивал людей в отхожие ямы и засыпал пополам с дерьмом.

 
Правило «слома»

Те, кто прошел сквозь кошмары концентрацион­ных и «исправительных» лагерей, полагают, что нет такого человека, который смог бы вполне сохранить человеческий образ в нечеловеческих обстоятельствах. Разными бывают лишь степень и обратимость утраты человеческого в человеке.

«Никакой человек не желает деградировать по своей воле. Обычно его толкают к этому действия других людей, которые в силу каких-либо причин заинтересованы в том, чтобы он «сломался». Причем обстоятельства сами по себе, сколь катастрофическими бы они ни были, ло­мают человека редко. Утрата достоинства происходит тогда, когда унижение, пережитое личностью, достигает трудноуловимого предела, и она вынуждена прими­риться и делать все то, чего хочет от нее противник, чтобы сломать человека, надо дать ему осознать и почувствовать собственное ничтожество. Для этого его вы­являют на позор и заставляют совершать такие действия, которые для любого человека всегда отвратим например, символическое уравнивание его с животным. Лишить личность веры в собственную ценность — значит вынудить ее бездумно и безотчетно цепляться за свою жизнь, спасаться любой ценою, даже оговаривая своих друзей и родных, выискивая при этом для себя каких-то выгод в навязанном нечеловеческом положении. Легче всего уничтожить в человеке уважение к себе, заставив его совершить подлость по отношению к близким. Действиями такого рода личность как бы разрушает свое право на причастность к нравственному порядку бытия, каковая и составляет основание человеческого достоинства».

А. П. Скрипник

 

Правило «собственного негативного опыта»

Когда маленькому ребенку «разрешают» дотронуться до горячего утюга, то тем самым у него формируют направленное устойчивое обусловливание.

Сила собственного негативного опыта велика. Нап­ример, у циркового гимнаста, сорвавшегося со снаряда и получившего травму, уже в новой ситуации повторения того же самого трюка страх возникает непроизвольно.

 
Правило «совета»

«Совет, данный кому-либо в присутствии других людей, воспринимается как упрек».

«Кабус-наме»

 
Правило «соседского благополучия»

«На соседском поле всегда жратва обильнее, у соседской коровы больше вымя».

Овидий

Правило «соседского злорадства»

У  соседа   сдохла   корова.   Казалось  бы,   какое   мне дело, — а приятно.
 
Правило «состязательности»

Человеческий потенциал полностью раскрывается только в условиях действительной состязательности. Да­же в спорте, где игровой момент представлен намного сильнее, чем в жизни, очень важно реальное стимули­рование успехов и неудач. Победитель должен полу­чать лавры, а проигравший — выбывает из борьбы. Если же постоянно прощать неудачников, давать фору слабым и объявлять, что «победила дружба», то наступит момент, когда никто из участников не будет уже вык­ладываться в полную силу.

«Пусть неудачник плачет!» Его слезы станут ему кредитом возрождения для него смеха...

Правило «социального контроля»

Социальный контроль — важный параметр благопо­лучия в обществе. Как известно, обычное его состояние — состояние «закрученных гаек». Но иногда в обществе берет верх противоположная тенденция. Несколько заме­чаний по ее аналитике.

Ослабление социального контроля сказывается в об­щественной жизни неоднозначно. Оно расширяет свобо­ду личности, ее независимость от окружения и возмож­ность творческого отношения к жизни, но одновременно увеличивается опасность эгоистического своеволия, мо­рального волюнтаризма, беспринципности. Изнанкой свободы выступает произвол. Вместе со смягчением внешнего контроля слабеют нравственные узы: взаимные обязательства супругов, долг детей перед родителями, ма­теринское право, взаимоуважение поколений. Человек, предоставленный самому себе, освобождается от массы требований, но при этом теряет внутреннюю устойчивость.

Важно не забывать и постоянно помнить: чрезмерная автономизация индивида склоняет последнего к перепол­нению стихийными началами и может быть столь же губительна для людей, как и порабощение.


Правило «парадокса конкуренции» Правило Парето Правило «персонализации» Правило «пиетета к счастливчику» Правило «прерывания» Правило «социогоизма» Правило «стреляющего предмета» Правило «сходства мнений» Правило «тройного понимания» Правило «четырех раз»