Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

 

  Менеджмент организации
  Введение
  Конференции
  ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА
  ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА
  ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ
  МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
  ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, МОТИВАЦИЯ И КОНТРОЛЬ
  СВЯЗУЮЩИЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: КОММУНИКАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  МЕТОДЫ И МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
  ИНФОРМАЦИЯ И ТЕХНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ
  ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
  УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
  Тесты по дисциплине
  Кроссворды по дисциплине
  Глоссарий по дисциплине
  Госстандарт Менеджмент организации
  Теория мотивации
  МЕРЧЕНДАЙЗИНГ
  Введение в специальность менеджмент
  Приемы влияния на людей
  Узелки на память  
  Узелки на память 2  
  Правило «балансировки»  
  Правило «безвыигрышности в споре»  
  Правило «благоразумного выбора»  
  Правило «дохлой кошки»  
  Правило «зеленого винограда»  
  Правило «исторической маски»  
  Правило «мести»  
  Правило «мифа о вредительстве»  
  Правило «мягкой личности»  
  Правило «нужности ненужных»  
  Правило «оброненного платочка»  
  Правило «огласки»  
  Правило «окрыляющей откровенности»  
  Правило «опаздывания страха»  
  Правило «оправдания средств»  
  Правило «оправдывания поступка»  
  Правило «осквернения»  
  Правило «ощипанной курицы»  
  Правило «парадокса конкуренции»  
  Правило Парето  
  Правило «персонализации»  
  Правило «пиетета к счастливчику»  
  Правило «прерывания»  
  Правило «салями»  
  Правило «социогоизма»  
  Правило «стреляющего предмета»  
  Правило «сходства мнений»  
  Правило «тройного понимания»  
  Правило «четырех раз»  
  Принцип Аль Капоне  
  Принцип Ф. Бартлета  
  Принцип Д. А. Гарфилда  
  Принцип И. В. Гёте  
  Принцип Д. Дьюи  
  Принцип Д. Карнеги  
  Принцип Б. Франклина  
  Принцип Э. Хаббарда  
  Принцип «активизации ответственности»  
  Принцип «атакующей патетики»  
  Принцип «блокировки»  
  Принцип «буртика»  
  Принцип «Ваньки»  
  Принцип «вброшенного беспокойства»  
  Принцип «великодушия»  
  Принцип «вилочки»  
  Принцип «"вляпывания"в...»  
  Принцип «вскользь»  
  Принцип «восьми поглаживаний»  
  Принцип «вуали»  
  Принцип «вхождения в резонанс»  
  Принцип «выпроваживающего стула»  
  Принцип «гамбургского счета»  
  Принцип «гвоздики в пробирке»  
  Принцип «грязной каймы»  
  Способы воздействия на неугодного человека  
  Принцип «навозного шарика»  
  Принцип «направляющих стимулов»  
  Принцип «нахождения простоты»  
  Принцип «необычности»  
  Принцип «непоправимости»  
  Принцип «неразрушающего дробления»  
  Принцип «нестандартности»  
  Принцип «ни-ни»  
  Принцип «нога в дверь»  
  Принцип «окликнутой личности»  
  Принцип «оставь одного»  
  Принцип «отвлекающего фона»  
  Принцип «открытой дороги»  
  Принцип «отстоя»  
  Принцип «партнерства»  
  Принцип «паучьего поведения»  
  Принцип «переноса»  
  Принцип «подслащенной пилюли»  
  Принцип «правдивой лжи»  
  Принцип «риска доверием»  
  Принцип «ход на ход»  
  Принцип «шестеренки»  
  Феномены ситуаций
  Стратегический менеджмент
  ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
  МЕНДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ
  Консультации о поступлении
  Контакты
  ИСКУСТВО МЕНЕДЖМЕНТА
  ПРАКТИКА КОНТРОЛИНГА
  ТЕСТЫ ФЕПО - МЕНЕДЖМЕНТ
  50 МЕТОДИК МЕНЕДЖМЕНТА
  Публикации
  Изданные учебные пособия
  Конкурсы
  На базе филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г.Вязьме Смоленской области открыт Центр тестирования иностранных граждан по русскому языку
  ЛОГИКА
  Инновационный менеджмент

ИНФОРМАЦИЯ

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом

 
  Контакты  Карта сайта  НА ГЛАВНУЮ  

Правило «стреляющего предмета»

Правило «стреляющего предмета»
 

Коль интриган поставит мет, Стрелять готов любой предмет.

Франция времен Людовика XIII... Охота, балы, войны... Но не только. У короля постоянные сомнения в бла­гонадежности королевы. Ему постоянно мерещатся загс воры  и адюльтеры, что,  конечно же,  не  мешает  ему питать нежные чувства по отношению к супруге.

Не обходится и без дворцовых интриг дьявольски умного и хитрого, очень могущественного кардинала и первого министра герцога де Ришелье (1586—1642).

Одна из задумок первого министра особенно изобретательна: узнав, что тайная страсть Анны Австрийской герцог Бекингэм случайно вместе со шкатулкой из розового дерева увез в Англию и находившиеся в ней под вески королевы, Ришелье решил устроить королеве западню: побудить Его Величество дать бал для королевы и настоять на ее появлении там именно в злополучных подвесках (кстати, подарке короля — это центральный момент погубительного плана!).

Расстояние между Лондоном и Парижем было учтено кар­диналом таким образом, чтобы времени, оставшегося до нача­ла бала, не было достаточно для любого (даже невероятно­го!) возврата подвесок каким-нибудь посланным королевой гонцом. И все равно(!) по всей дороге до Англии осто­рожный Ришелье разместил своих шпиков...

«— Ну как же, герцог, вы рассчитали? — спросил король.

-   Да, ваше величество. Сегодня у нас двадцатое сентяб­ря. Городские старшины устраивают третьего октября празднество. Все укладывается великолепно. Никто не подумает, что вы идете на уступки королеве. Помолчав, кардинал добавил:

Не забудьте, кстати, накануне праздника сказать ко­ролеве, что вы желали бы видеть, к лицу ли ей алмаз­ные подвески».

Кардинал уже вторично в разговоре с королем упоминал об алмазных подвесках. Людовика XIII поразила такая настойчивость, и он решил, что за этим советом кроется тайна.

Он не раз чувствовал себя обиженным по той причине что кардинал, имевший превосходную полицию, — хотя она и не достигала совершенства полиции, совре­менной нам, — оказывался лучше осведомленным о се­мейных делах короля, чем сам король. На этот раз ко­роль решил, что беседа с Анной Австрийской должна пролить свет на какое-то обстоятельство, непонятное ему. Он надеялся затем вернуться к кардиналу, проникнув в какие-то тайны, известные или неизвестные его преосвященству. И в том, и в другом случае это должно было поднять престиж короля в глазах его министра.

Людовик XIII пошел к королеве и, по своему обыкновению,  начал разговор с угроз,  относившихся к ее приближенным. Анна Австрийская слушала, опустив  лову, давая излиться потоку, в надежде, что должен; наступить конец.  Но не этого желал  король.  Король желал ссоры,  в пылу которой должен был пролиты свет    безразлично  какой.  Он был убежден,  что{ кардинала есть какая-то затаенная мысль и что он готовит ему одну из неожиданностей, непревзойденным мастером которых он был.   Его   настойчивые   обвинения привели к желанной цели.

«— Ваше величество, — воскликнула Анна Австрийская, выведенная из терпения смутными намеками, - почему вы не скажете прямо, что у вас на душе? Что сделала? Какое преступление совершила?

Король не нашелся сразу, что ответить на такой прямой вопрос. Он подумал, что сейчас самое время сказать те слова, которые должны были быть сказан только накануне празднества.

Сударыня, — проговорил он с важностью, — в ближайшие дни будет устроен бал в ратуше. Я считаю необходимым, чтобы вы, из уважения к наши славным старшинам, появились на этом балу в пара; ном платье и непременно с алмазными подвесками которые я подарил вам ко дню рождения. Вот мой  ответ.

Ответ этот был ужасен. Анна Австрийская подумал что королю известно все и что он только по настоянию кардинала был скрытен всю эту неделю. Такая скрытность, впрочем, была в характере короля. Королева страшно побледнела и оперлась о маленький столик своей прелестной ручкой, сейчас казавшейся вылепленной из воска. Глядя на короля глазами, полными ужаса она не произнесла ни слова.

   Вы слышите, сударыня, — спросил король, наслаждаясь ее замешательством, хотя и не угадывая его причины. — Вы слышите?

   Слышу, сударь, — пролепетала королева.

   Вы будете на этом балу?

   Да

   И на вас будут ваши алмазные подвески?

   Да.

 Королева стала еще бледнее Король заметил это и, упиваясь ее тревогой с той холодной жестокостью, ко­торая составляла одну из са­мых неприятных сторон его характера, проговорил:

_  Итак, решено! Вот и все, что я хотел сказать вам.

  Но на какой день наз­начен бал? — спросила
Анна Австрийская.

Людовик XIII почувство­вал, что ему не следует от­вечать на этот вопрос: голос королевы был похож на го­лос умирающей.

  Весьма скоро, сударыня, — ответил король. — Но я не помню в точности числа, нужно будет спросить у кардинала.

  Значит, это его высокопреосвященство посовето­вал вам дать бал? — воскликнула королева.

  Да, сударыня. Но к чему этот вопрос? — с удив­лением спросил король.

  И он же посоветовал вам напомнить мне об ал­мазных подвесках?

  Как вам сказать...

  Это он, ваше величество, он!

  Не все ли равно — он или я? Не считаете ли вы эту просьбу преступной?

  Нет, сударь.

  Значит вы будете?

-Да.

  Прекрасно, — сказал король, идя к выходу. —
надеюсь, вы исполните ваше обещание.

Королева сделала реверанс, не столько следуя этикету, сколько потому, что у нее подгибались колени.

Король ушел очень довольный.

  — Я погибла! — прошептала королева. — Погибла! Кардинал знает все. Это он натравливает на меня короля, который пока еще ничего не знает, но скоро узнает. Я погибла! Боже мой! Боже мой!..

Она опустилась на колец и, закрыв лицо дрожащим руками,  углубилась в молитву.

Положение действительно было ужасно. Герцог Бекингэм вернулся в Лондон, госпожа де Шеврез находилась в Туре. Зная, что за ней следят настойчивее, чем когда-либо, королева смутно догадывалась, что предает ее одна из ее придворных дам, но не знала, кто именно. Ла Порт не имел возможности выходить за приделы Лувра; он не могла довериться никои на свете.

Ясно представив себе, как велико несчастье, yугрожающее ей, и как она одинока, королева не выдержала и разрыдалась...»

А. Дюма. Три мушкетер

Все, чтобы человек ни делал, может быть использовано против него. Защиты от интриг не существует; так же как нет и везения на них: рано или поздно одна из стрел достигает нас. Ужасно, когда это происходи на пике удачи! Уж лучше подвернуть ногу у подножия горы, чем свернуть шею в конце восхождения.

Тем не менее, и в манипулятивном мире жизнь воз­можна. В известной мере интрига может быть уподоблена случаю, его неожиданности и непредсказуемости Но ведь как бы, скажем, ни были опасны рифы и сколько бы кораблей о них ни разбивалось, плавание по морям из-за этого не прекращается. Просто осторожнее становится моряк, просто появляется ему и вспоможение в виде науки о судовождении, просто никто не шутит с бушующем морем...

И если от атак, спланированных против нас чужим умом, нет щита, то предусмотрительность и упредительность всегда могут быть при нас.

Злой умысел или избегают, вообще не попадая в его губительное поле, или успевают расставить свои сети раньше, чем попадают в чужие...

Хорошо бы делать и то, и другое на основе правиль­ного прогноза чего и от кого следует ждать. Вот и получается, что наука об интриге сама по себе и есть лекарство от нее. Это означает, что с рифами борются не тем, что их выкорчевывают, а учатся уворачиваться от них, причем, не толстым днищем корабля, а тонким рас­четом мореплавателя...

Обладая картой людской вредности, исчерпывающее знание человеческих пакостей, глубокое понимание творимого дела и всеохватный контроль над ситуациями, в которых мы пребываем, могут быть достойными кон­трмерами для выживания. Это еще не панацея, но это уже почти что-то, что «во спасение».


Правило «персонализации» Правило «пиетета к счастливчику» Правило «прерывания» Правило «салями» Правило «социогоизма» Правило «сходства мнений» Правило «тройного понимания» Правило «четырех раз» Принцип Аль Капоне Принцип Ф. Бартлета