Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

 

  Менеджмент организации
  Введение
  Конференции
  ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА
  ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА
  ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ
  МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
  ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, МОТИВАЦИЯ И КОНТРОЛЬ
  СВЯЗУЮЩИЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: КОММУНИКАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  МЕТОДЫ И МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
  ИНФОРМАЦИЯ И ТЕХНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ
  ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
  УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
  Тесты по дисциплине
  Кроссворды по дисциплине
  Глоссарий по дисциплине
  Госстандарт Менеджмент организации
  Теория мотивации
  МЕРЧЕНДАЙЗИНГ
  Введение в специальность менеджмент
  Приемы влияния на людей
  Узелки на память  
  Узелки на память 2  
  Правило «балансировки»  
  Правило «безвыигрышности в споре»  
  Правило «благоразумного выбора»  
  Правило «дохлой кошки»  
  Правило «зеленого винограда»  
  Правило «исторической маски»  
  Правило «мести»  
  Правило «мифа о вредительстве»  
  Правило «мягкой личности»  
  Правило «нужности ненужных»  
  Правило «оброненного платочка»  
  Правило «огласки»  
  Правило «окрыляющей откровенности»  
  Правило «опаздывания страха»  
  Правило «оправдания средств»  
  Правило «оправдывания поступка»  
  Правило «осквернения»  
  Правило «ощипанной курицы»  
  Правило «парадокса конкуренции»  
  Правило Парето  
  Правило «персонализации»  
  Правило «пиетета к счастливчику»  
  Правило «прерывания»  
  Правило «салями»  
  Правило «социогоизма»  
  Правило «стреляющего предмета»  
  Правило «сходства мнений»  
  Правило «тройного понимания»  
  Правило «четырех раз»  
  Принцип Аль Капоне  
  Принцип Ф. Бартлета  
  Принцип Д. А. Гарфилда  
  Принцип И. В. Гёте  
  Принцип Д. Дьюи  
  Принцип Д. Карнеги  
  Принцип Б. Франклина  
  Принцип Э. Хаббарда  
  Принцип «активизации ответственности»  
  Принцип «атакующей патетики»  
  Принцип «блокировки»  
  Принцип «буртика»  
  Принцип «Ваньки»  
  Принцип «вброшенного беспокойства»  
  Принцип «великодушия»  
  Принцип «вилочки»  
  Принцип «"вляпывания"в...»  
  Принцип «вскользь»  
  Принцип «восьми поглаживаний»  
  Принцип «вуали»  
  Принцип «вхождения в резонанс»  
  Принцип «выпроваживающего стула»  
  Принцип «гамбургского счета»  
  Принцип «гвоздики в пробирке»  
  Принцип «грязной каймы»  
  Способы воздействия на неугодного человека  
  Принцип «навозного шарика»  
  Принцип «направляющих стимулов»  
  Принцип «нахождения простоты»  
  Принцип «необычности»  
  Принцип «непоправимости»  
  Принцип «неразрушающего дробления»  
  Принцип «нестандартности»  
  Принцип «ни-ни»  
  Принцип «нога в дверь»  
  Принцип «окликнутой личности»  
  Принцип «оставь одного»  
  Принцип «отвлекающего фона»  
  Принцип «открытой дороги»  
  Принцип «отстоя»  
  Принцип «партнерства»  
  Принцип «паучьего поведения»  
  Принцип «переноса»  
  Принцип «подслащенной пилюли»  
  Принцип «правдивой лжи»  
  Принцип «риска доверием»  
  Принцип «ход на ход»  
  Принцип «шестеренки»  
  Феномены ситуаций
  Стратегический менеджмент
  ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
  МЕНДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ
  Консультации о поступлении
  Контакты
  ИСКУСТВО МЕНЕДЖМЕНТА
  ПРАКТИКА КОНТРОЛИНГА
  ТЕСТЫ ФЕПО - МЕНЕДЖМЕНТ
  50 МЕТОДИК МЕНЕДЖМЕНТА
  Публикации
  Изданные учебные пособия
  Конкурсы
  На базе филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г.Вязьме Смоленской области открыт Центр тестирования иностранных граждан по русскому языку
  ЛОГИКА
  Инновационный менеджмент

ИНФОРМАЦИЯ

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом

 
  Контакты  Карта сайта  НА ГЛАВНУЮ  

Принцип «блокировки»

Принцип «блокировки»

 
Само понятие «блокировки» идет от релейных схем (см. рис.1). Рассмотрим цепь из «батареи», «кнопки» и «реле», с контактной группой «на замыкание». При на­жатии на кнопку через обмотку реле проходит ток. Реле срабатывает, и его контакты замыкаются, обеспе­чивая обходной путь «минусового» питания (уже не через кнопку, а параллельно ей). Если теперь отпустить кнопку, то реле останется все равно во включенном сос­тоянии. Оно самозаблокировалось, обеспечивая себе непре­рывную подачу электроэнергии через свои контакты.

Всегда, когда создаются условия, при которых про­цессы обеспечивают свое самовоспроизводство, когда Не требуется дополнительного привлечения сил и расходования средств, когда ситуация сама себе как бы напоминает, чего она не должна забыть, то лучшего способа надзора за надлежащим исполнением задан­ной функции в каком угодно деле и не придумать.

Контролируемый сам себе контролер. Не утопия ли это? Оставьте сказки детям, скажете вы. Но прием «блокировка» вовсе не байка для малолетних. Это весьма се­рьезный организационный принцип, познакомившись с которым, начинаешь уважать его идею. Смотрите:

В Малайзии принят новый закон, направленный против нарушения супружеской верности.

Одобрение населения вызвал высокий уровень денеж­ных штрафов и сроков принудительных работ. Отмече­но и то, что закон не обошелся без житейской мудрос­ти: уличенная измене первый раз неверная жена проща­ется, а всю ответственность несет любовник. Во второй раз заключение в исправительной тюрьме грозит жене. А вот за третий ее проступок против нравственности ответственность целиком падает на мужа: в постоянной ветрености супруги признается виновным он сам.

    Суровое наказание грозит в американском городе Аламоса тюремным надзирателям, не уследившим за своими «подопечными». Если в дежурство какого-либо тюремщика случается побег, то он сам попадает за ре­шетку. Причем срок наказания надзирателя назначат в таком же размере, к какому был приговорен бежавший заключенный.

    Но особенно интересный пример «блокировки» дает французская система государственного обеспечения экологически чистых технологий на производствах. Здесь не стали заниматься уговорами, одергиваниями, штрафами. А просто приняли закон, в котором примени­ли принцип самозависимости. Обратимся к схеме водо­забора (см. рис. 2). По схеме завод, сбрасывающий в реку отработанную воду, должен — таково требование законодательства — брать «чистую» воду только из от­вода, расположенного ниже по течению.

То есть «пить» предприятие может только то, что само же как «очищенное» возвращает. Если очистных сооружений нет, или они недостаточно эффективны, то... сами понимаете. А кто захочет сам же себя тра­вить? Никто! Вот до этого-то и додумались хитроумные французы.

Во время войны французский генерал де Голль (1890—1970) был в Москве и встречался со Сталиным; Они  разговаривали  о  крайне  секретных  военных  планах, которые важно было сохранить в тайне даже от британских союзников. Всю беседу переводил А. Троя­новский — личный переводчик Сталина, и только он присутствовал на ней. По окончании разговора де Голль подчеркнул, как важно, чтобы об этой беседе знали только они вдвоем — Сталин и де Голль. А, Трояновский перевел эту фразу де Голля и с ужасом должен был перевести ответ Сталина:

Нас и было двое.

Мудрый де Голль поблагодарил за обещание хра­нить тайну переговоров и тут же заметил, что мсье Трояновский отлично помог обмену мнениями, и он — де Голль — будет рад при встречах со Сталиным во время будущих визитов в Москву пользоваться услугами имен­но этого переводчика.

Предосторожность де Голля не была излишней. Сви­детель тайны мог бы и исчезнуть.


Принцип Д. Карнеги Принцип Б. Франклина Принцип Э. Хаббарда Принцип «активизации ответственности» Принцип «атакующей патетики» Принцип «буртика» Принцип «Ваньки» Принцип «вброшенного беспокойства» Принцип «великодушия» Принцип «вилочки»