Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

 

  Менеджмент организации
  Введение
  Конференции
  ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА
  ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА
  ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ
  МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
  ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, МОТИВАЦИЯ И КОНТРОЛЬ
  СВЯЗУЮЩИЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: КОММУНИКАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  МЕТОДЫ И МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
  ИНФОРМАЦИЯ И ТЕХНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ
  ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
  УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
  Тесты по дисциплине
  Кроссворды по дисциплине
  Глоссарий по дисциплине
  Госстандарт Менеджмент организации
  Теория мотивации
  МЕРЧЕНДАЙЗИНГ
  Введение в специальность менеджмент
  Приемы влияния на людей
  Узелки на память  
  Узелки на память 2  
  Правило «балансировки»  
  Правило «безвыигрышности в споре»  
  Правило «благоразумного выбора»  
  Правило «дохлой кошки»  
  Правило «зеленого винограда»  
  Правило «исторической маски»  
  Правило «мести»  
  Правило «мифа о вредительстве»  
  Правило «мягкой личности»  
  Правило «нужности ненужных»  
  Правило «оброненного платочка»  
  Правило «огласки»  
  Правило «окрыляющей откровенности»  
  Правило «опаздывания страха»  
  Правило «оправдания средств»  
  Правило «оправдывания поступка»  
  Правило «осквернения»  
  Правило «ощипанной курицы»  
  Правило «парадокса конкуренции»  
  Правило Парето  
  Правило «персонализации»  
  Правило «пиетета к счастливчику»  
  Правило «прерывания»  
  Правило «салями»  
  Правило «социогоизма»  
  Правило «стреляющего предмета»  
  Правило «сходства мнений»  
  Правило «тройного понимания»  
  Правило «четырех раз»  
  Принцип Аль Капоне  
  Принцип Ф. Бартлета  
  Принцип Д. А. Гарфилда  
  Принцип И. В. Гёте  
  Принцип Д. Дьюи  
  Принцип Д. Карнеги  
  Принцип Б. Франклина  
  Принцип Э. Хаббарда  
  Принцип «активизации ответственности»  
  Принцип «атакующей патетики»  
  Принцип «блокировки»  
  Принцип «буртика»  
  Принцип «Ваньки»  
  Принцип «вброшенного беспокойства»  
  Принцип «великодушия»  
  Принцип «вилочки»  
  Принцип «"вляпывания"в...»  
  Принцип «вскользь»  
  Принцип «восьми поглаживаний»  
  Принцип «вуали»  
  Принцип «вхождения в резонанс»  
  Принцип «выпроваживающего стула»  
  Принцип «гамбургского счета»  
  Принцип «гвоздики в пробирке»  
  Принцип «грязной каймы»  
  Способы воздействия на неугодного человека  
  Принцип «навозного шарика»  
  Принцип «направляющих стимулов»  
  Принцип «нахождения простоты»  
  Принцип «необычности»  
  Принцип «непоправимости»  
  Принцип «неразрушающего дробления»  
  Принцип «нестандартности»  
  Принцип «ни-ни»  
  Принцип «нога в дверь»  
  Принцип «окликнутой личности»  
  Принцип «оставь одного»  
  Принцип «отвлекающего фона»  
  Принцип «открытой дороги»  
  Принцип «отстоя»  
  Принцип «партнерства»  
  Принцип «паучьего поведения»  
  Принцип «переноса»  
  Принцип «подслащенной пилюли»  
  Принцип «правдивой лжи»  
  Принцип «риска доверием»  
  Принцип «ход на ход»  
  Принцип «шестеренки»  
  Феномены ситуаций
  Стратегический менеджмент
  ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
  МЕНДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ
  Консультации о поступлении
  Контакты
  ИСКУСТВО МЕНЕДЖМЕНТА
  ПРАКТИКА КОНТРОЛИНГА
  ТЕСТЫ ФЕПО - МЕНЕДЖМЕНТ
  50 МЕТОДИК МЕНЕДЖМЕНТА
  Публикации
  Изданные учебные пособия
  Конкурсы
  На базе филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г.Вязьме Смоленской области открыт Центр тестирования иностранных граждан по русскому языку
  ЛОГИКА
  Инновационный менеджмент

ИНФОРМАЦИЯ

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом

 
  Контакты  Карта сайта  НА ГЛАВНУЮ  

Принцип «вилочки»

Принцип «вилочки»
Прием строится на правиле «двух зол» и подразуме­вает создание ситуации, когда человека загоняют в «кон­фликт выбора» того особенного отличия, что одной из сложившихся неприемлемостей избежать нельзя.

Ну вот хотя бы такой вариант. Следователь на доп­росе предлагает: «Признаешься — 10 лет, не призна­ешься — делай отметку на лбу».

Да что там! Вот совершенно свежий пример:

Из двух возможных по приговору суда наказаний за изнасилование 13-летней девочки Стивен Аллен Батлер, 28-летний житель города Хьюстон (штат Техас) выбрал кастрацию, предпочтя эту хирургическую опера­цию тюремному заключению до 99 лет...

Тут же нашлись критики такого решения окружного судьи Майка  Макспэдцена, считающего,  что преступник из «двух зол выбрал меньшее». Они аргументиро­вали свою позицию тем, что кастрация еще не гарантирует утрату способности эрекции, а следовательно, на­сильник может опять совершить такое же преступление. Впрочем, «дамоклов меч» 99-летнего заключения все же будет висеть над Батлером в течение 10-летнего испы­тательного срока.

Или еще.

В одной из газетных корреспонденции рассказыва­лось, как некий гражданин, заваливший жалобами (как позже выяснилось, своекорыстного характера) на своих сослуживцев, соседей и односельчан все ближние и дальние инстанции, начал разговор с приехавшими к нему журналистами со слов: «Если вы человек чест­ный, то не можете со мной не согласиться...».

В январе 1994 г. Президент Российской Федерации Б. Н. Ельцин направил в Государственную Думу (ниж­нюю палату российского парламента) законопроект об амнистии заключенных в связи с принятием Новой Рос­сийской Конституции.

Суть ельцинского «хода»:

1. Ельцин явно превышал полномочия, посылая свой «проект» в Госдуму. Такой закон может принять только парламент. Выходит, что «послание» это — чистейшей воды популизм.

2.       Но что интересно! Загнал своим «ходом» парла­мент в «вилочку»:

  если парламент не примет «наводку» прези­дента и не проведет амнистию, тогда президент сде­лает широкий жест в сторону народа и заявит: «Вот какой кровожадный наш парламент. Разве это действи­тельно народный орган?». А я вот. Президент, не такой. Я за социальное и политическое милосердие;

  если парламент «клюнет» на подброску Ельци­на, тогда президент тут же отреагирует: «Смотрите, ка­кие беспринципные эти наши парламентарии: на улице не пройти из-за грабежа, насилия, разбоя и хулиганства, а они думают не об усилении борьбы с преступностью, а об амнистии. И кому — преступникам!».

Вот так Ельцин погнался за двумя зайцами, а поймал Десять.

Из многочисленных форм приема стоит остановиться и на такой, расхожей до стандартности. Из воспомина­ний В. М. Молотова:

«Был у нас Мануильский, член ЦК. Из старых боль­шевиков, но путаник! В троцкисты попал. Примирен­ческого такого склада был, считал, что можно догово­риться с Троцким. Этот Мануильский был большим анекдотистом, всегда потешал нас своими шпильками, придуманными им самим же, главным образом... После войны он был министром иностранных дел Украины, приходит ко мне: • «Вы меня считаете дипломатом?». Я говорю ему: "Есть дипломаты разные, но, главным об­разом, двух видов: дубовые и липовые". Он смеется: "Значит я липовый?"».


Принцип «блокировки» Принцип «буртика» Принцип «Ваньки» Принцип «вброшенного беспокойства» Принцип «великодушия» Принцип «"вляпывания"в...» Принцип «вскользь» Принцип «восьми поглаживаний» Принцип «вуали» Принцип «вхождения в резонанс»