Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

 

  Менеджмент организации
  Введение
  Конференции
  ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА
  ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА
  ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ
  МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
  ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, МОТИВАЦИЯ И КОНТРОЛЬ
  СВЯЗУЮЩИЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: КОММУНИКАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  МЕТОДЫ И МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
  ИНФОРМАЦИЯ И ТЕХНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ
  ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
  УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
  Тесты по дисциплине
  Кроссворды по дисциплине
  Глоссарий по дисциплине
  Госстандарт Менеджмент организации
  Теория мотивации
  МЕРЧЕНДАЙЗИНГ
  Введение в специальность менеджмент
  Приемы влияния на людей
  Узелки на память  
  Узелки на память 2  
  Правило «балансировки»  
  Правило «безвыигрышности в споре»  
  Правило «благоразумного выбора»  
  Правило «дохлой кошки»  
  Правило «зеленого винограда»  
  Правило «исторической маски»  
  Правило «мести»  
  Правило «мифа о вредительстве»  
  Правило «мягкой личности»  
  Правило «нужности ненужных»  
  Правило «оброненного платочка»  
  Правило «огласки»  
  Правило «окрыляющей откровенности»  
  Правило «опаздывания страха»  
  Правило «оправдания средств»  
  Правило «оправдывания поступка»  
  Правило «осквернения»  
  Правило «ощипанной курицы»  
  Правило «парадокса конкуренции»  
  Правило Парето  
  Правило «персонализации»  
  Правило «пиетета к счастливчику»  
  Правило «прерывания»  
  Правило «салями»  
  Правило «социогоизма»  
  Правило «стреляющего предмета»  
  Правило «сходства мнений»  
  Правило «тройного понимания»  
  Правило «четырех раз»  
  Принцип Аль Капоне  
  Принцип Ф. Бартлета  
  Принцип Д. А. Гарфилда  
  Принцип И. В. Гёте  
  Принцип Д. Дьюи  
  Принцип Д. Карнеги  
  Принцип Б. Франклина  
  Принцип Э. Хаббарда  
  Принцип «активизации ответственности»  
  Принцип «атакующей патетики»  
  Принцип «блокировки»  
  Принцип «буртика»  
  Принцип «Ваньки»  
  Принцип «вброшенного беспокойства»  
  Принцип «великодушия»  
  Принцип «вилочки»  
  Принцип «"вляпывания"в...»  
  Принцип «вскользь»  
  Принцип «восьми поглаживаний»  
  Принцип «вуали»  
  Принцип «вхождения в резонанс»  
  Принцип «выпроваживающего стула»  
  Принцип «гамбургского счета»  
  Принцип «гвоздики в пробирке»  
  Принцип «грязной каймы»  
  Способы воздействия на неугодного человека  
  Принцип «навозного шарика»  
  Принцип «направляющих стимулов»  
  Принцип «нахождения простоты»  
  Принцип «необычности»  
  Принцип «непоправимости»  
  Принцип «неразрушающего дробления»  
  Принцип «нестандартности»  
  Принцип «ни-ни»  
  Принцип «нога в дверь»  
  Принцип «окликнутой личности»  
  Принцип «оставь одного»  
  Принцип «отвлекающего фона»  
  Принцип «открытой дороги»  
  Принцип «отстоя»  
  Принцип «партнерства»  
  Принцип «паучьего поведения»  
  Принцип «переноса»  
  Принцип «подслащенной пилюли»  
  Принцип «правдивой лжи»  
  Принцип «риска доверием»  
  Принцип «ход на ход»  
  Принцип «шестеренки»  
  Феномены ситуаций
  Стратегический менеджмент
  ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
  МЕНДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ
  Консультации о поступлении
  Контакты
  ИСКУСТВО МЕНЕДЖМЕНТА
  ПРАКТИКА КОНТРОЛИНГА
  ТЕСТЫ ФЕПО - МЕНЕДЖМЕНТ
  50 МЕТОДИК МЕНЕДЖМЕНТА
  Публикации
  Изданные учебные пособия
  Конкурсы
  На базе филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г.Вязьме Смоленской области открыт Центр тестирования иностранных граждан по русскому языку
  ЛОГИКА
  Инновационный менеджмент

ИНФОРМАЦИЯ

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом

 
  Контакты  Карта сайта  НА ГЛАВНУЮ  

Принцип «"вляпывания"в...»

Принцип «"вляпывания"в...»

 
В группе «заманивающих» приемов — а их цель создать перепад «влечений» и «интереса», чтобы жерт­ва сама себя подталкивала к краю пропасти — есть одна, заметно, выделяющаяся разновидность. Я бы обозна­чил ее как «вляпать в...»

Суть приема: опираясь на какой-нибудь из «пункти­ков» человека и сделав его марионеткой собственных страстей, подвести его к черте, которую он даже не способен заметить, но которая станет для него на­чалом уже новой, исковерканной, а то и переверну­той судьбы.

И если в «грязной кайме» или в «запятнании» челове­ку вредоносят извне, то в данном случае орудием расп­равы с собой становится он сам. Ситуация напоминает поведение автомобиля, стоящего на вершине склона, у которого кто-то, скрытно от владельца, отпустил тор­моза.

Корреспондент «Литературной газеты» Юрий Щекочихин написал пьесу «Два дня из жизни бывшего капи­тана». 15 апреля 1991 г. Центральное телевидение СССР по первой программе показало спектакль по это­му произведению.

Основа сюжета — следствие по делу капитана ми­лиции Павла Голубева, который еще несколько дней назад был начальником следственного отдела милиции, а сегодня — преступник. Он убил человека. И как за­путанно страшен драматизм его трагедии.

Павел счастлив, что он сумел убить высокопоставлен­но мафиози, советского, так сказать, образца.

Став начальником отдела по борьбе с преступнос­тью, он обнаружил, что в его отделе люди берут взятки. Двоих он выгнал, троих засадил в тюрьму.

Его активность не понравилась «кому-то». Однажды вечером в его кабинет вошли двое: молодой — Костя, который встал в дверях, и пожилой — Григорий. Григо­рий предложил взятку, чтобы Павел отступился. 200 000 рублей. Павел его выставил и о разговоре доложил своему начальству — «папахам».

Каково же было его удивление, когда вечером ему позвонил домой Григорий и слово в слово воспроизвел разговор, состоявшийся у Павла с начальством. Голубев по­нял, что имеет дело с коррумпированной средой.

Павел — «ас» в своем деле, и ему удалось выйти на Костика. Угрозами он выбивает из того важные по­казания: мол, у Григория сейчас встреча в аэропорту Внуково с неким Шмелем. Павел помчался туда и уви­дел эту встречу. Проследив, куда потом поехал Григо­рий, Голубев узнает его адрес. Придя к нему, Павел сильно избил его, поставил на колени и, заставив «кро­вью харкать», выбил у него показания на Шмеля, т. е. где живет и что делает.

Поехав   немедленно   по  указанному   адресу,   Павел убивает (совершает возмез­дие) Шмеля. Он настолько рад, что избавил человече­ство от скверны, что, уже будучи арестованным, не замечает тягот и реалий следственного изолятора, куда помещен. Он торже­ствует свой приговор тем, кто калечит социалистичес­кий строй, мешает жить об­ществу.

И каково ему услышать от следователя, что Григорий провел его, как ребенка, — он подсунул Голубеву так Называемую     «куклу».     То есть адрес он указал верный, но слукавил о том, что Шмель вот уже два месяца как оттуда съехал.

И выходит, что Павел (капитан милиции Павел Сер­геевич Голубев) убил совершенно невинного человека, какого-то скромного программиста, у которого на ижди­вении несколько детей, а один из них парализованный инвалид.

В аранжировках приема есть много оттенков, и в подтверждении неголословности этого заявления сошлюсь на поучительную историю из серии «о Бирбале», муд­ром и находчивом главном советнике индийского пади­шаха Акбара.

Поспорил однажды Бирбал с делийским кази о вере. Долго спорили они, и верх брал все время Бирбал. Не мог кази стерпеть такой срам и поклялся в душе извести вазира. Он отпросился у падишаха будто в путешествие и поехал в другой город. Поселился он там тайно, под чужим именем, и стал учиться ремеслу лицедейства. Вскоре кази так наловчился, что когда воротился в Дели и разыгрывал представление, то его никто не узнавал. Горожане нахваливали без устали искусного лицедея, и в скорости дошел про него слух до самого падишаха.

Акбар так и загорелся поглядеть на его представление. Как-то раз вечером велел падишах позвать во дворец ли­цедея и приказал ему показать свое искусство.

  Владыка мира! Я очень хорошо умею представлять льва, но при этом может случиться и убийство. Обещай те, что вы тогда меня помилуете. Главный советник неп­ременно должен тоже посмотреть эту игру.

Падишах дал свое согласие, одно убийство он лице­дею дозволил, и тот ушел. А падишах велел позвать Бирбала и рассказал ему про свой разговор.

  Бирбал! Напоследок лицедей сказал, что без тебя представления не будет. Так что ты приходи.

Бирбал стал раздумывать над словами лицедея: «Тут дело нечисто. Он, видно, ладит западню для меня. Но и приказ падишаха исполнить надо».

На другой день в указанный час Бирбал явился в дар-бар. Началось представление, лицедей прыгал, скакал, рычал, ну, прямо лев! Падишаху искусная игра очень понравилась, и все придворные наперебой хвалили ли­цедея. Вдруг лев кинулся на Бирбала. Все так и застыли.

  Бирбал! Как его наградить? — спрашивает пади­шах громко.

  Надо назначить его на должность главного совет­ника на двенадцать месяцев, — отвечает Бирбал.

Услышал это кази-обманщик, и от радости у него дыханье сперло. А Бирбал добавил:

  Только пусть он сначала даст еще одно представ­ление — по всем правилам разыграет обряд сати*.

Падишах слово в слово повторил решение Бирбала:

  Если ты завтра представишь нам точно, как по­лагается, обряд сати, то будешь на целый год назначен главным советником, но коли напутаешь — тебя казнят.

Лицедей согласился, и на другой день в обличье жен­щины — сати — явился во дворец. Бирбал, понятно, не оплошал, загодя приготовил ему угощение — каменный уголь в яме так и полыхал.

Увидел лицедей огненную яму, и в глазах у него по­мутилось, ноги подкосились. Он уразумел, что Бирбал нарочно все это затеял, чтобы отплатить ему. «Как те­перь выпутаться, как жизнь спасти? Не лезть в огонь никак нельзя — такой обряд, а прыгнешь в яму — конец, назад не выйдешь». Душа у кази ушла в пятки. Но де­лать нечего. Стал он представлять весь обряд по порядку, когда пришло время взойти на костер — прыгнул в яму и сгорел. Очень горевали о нем люди, ведь они не знали сути дела. Но потом Бирбал открыл всем правду.

Падишаху пришлось по душе, как ловко Бирбал раз­дался с недругом, и Акбар стал пуще прежнего хва­тить и славить своего главного советника.

Сати — преданная, верная жена; обряд сати — древний обычай самосожжения вдовы на погребальном костре вместе с трупом мужа. В 1827 г. самосожжение вдов в Индии было запрещено законом.


Принцип «буртика» Принцип «Ваньки» Принцип «вброшенного беспокойства» Принцип «великодушия» Принцип «вилочки» Принцип «вскользь» Принцип «восьми поглаживаний» Принцип «вуали» Принцип «вхождения в резонанс» Принцип «выпроваживающего стула»