Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

 

  Менеджмент организации
  Введение
  Конференции
  ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА
  ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА
  ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ
  МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
  ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, МОТИВАЦИЯ И КОНТРОЛЬ
  СВЯЗУЮЩИЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: КОММУНИКАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  МЕТОДЫ И МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
  ИНФОРМАЦИЯ И ТЕХНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ
  ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
  УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
  Тесты по дисциплине
  Кроссворды по дисциплине
  Глоссарий по дисциплине
  Госстандарт Менеджмент организации
  Теория мотивации
  МЕРЧЕНДАЙЗИНГ
  Введение в специальность менеджмент
  Приемы влияния на людей
  Узелки на память  
  Узелки на память 2  
  Правило «балансировки»  
  Правило «безвыигрышности в споре»  
  Правило «благоразумного выбора»  
  Правило «дохлой кошки»  
  Правило «зеленого винограда»  
  Правило «исторической маски»  
  Правило «мести»  
  Правило «мифа о вредительстве»  
  Правило «мягкой личности»  
  Правило «нужности ненужных»  
  Правило «оброненного платочка»  
  Правило «огласки»  
  Правило «окрыляющей откровенности»  
  Правило «опаздывания страха»  
  Правило «оправдания средств»  
  Правило «оправдывания поступка»  
  Правило «осквернения»  
  Правило «ощипанной курицы»  
  Правило «парадокса конкуренции»  
  Правило Парето  
  Правило «персонализации»  
  Правило «пиетета к счастливчику»  
  Правило «прерывания»  
  Правило «салями»  
  Правило «социогоизма»  
  Правило «стреляющего предмета»  
  Правило «сходства мнений»  
  Правило «тройного понимания»  
  Правило «четырех раз»  
  Принцип Аль Капоне  
  Принцип Ф. Бартлета  
  Принцип Д. А. Гарфилда  
  Принцип И. В. Гёте  
  Принцип Д. Дьюи  
  Принцип Д. Карнеги  
  Принцип Б. Франклина  
  Принцип Э. Хаббарда  
  Принцип «активизации ответственности»  
  Принцип «атакующей патетики»  
  Принцип «блокировки»  
  Принцип «буртика»  
  Принцип «Ваньки»  
  Принцип «вброшенного беспокойства»  
  Принцип «великодушия»  
  Принцип «вилочки»  
  Принцип «"вляпывания"в...»  
  Принцип «вскользь»  
  Принцип «восьми поглаживаний»  
  Принцип «вуали»  
  Принцип «вхождения в резонанс»  
  Принцип «выпроваживающего стула»  
  Принцип «гамбургского счета»  
  Принцип «гвоздики в пробирке»  
  Принцип «грязной каймы»  
  Способы воздействия на неугодного человека  
  Принцип «навозного шарика»  
  Принцип «направляющих стимулов»  
  Принцип «нахождения простоты»  
  Принцип «необычности»  
  Принцип «непоправимости»  
  Принцип «неразрушающего дробления»  
  Принцип «нестандартности»  
  Принцип «ни-ни»  
  Принцип «нога в дверь»  
  Принцип «окликнутой личности»  
  Принцип «оставь одного»  
  Принцип «отвлекающего фона»  
  Принцип «открытой дороги»  
  Принцип «отстоя»  
  Принцип «партнерства»  
  Принцип «паучьего поведения»  
  Принцип «переноса»  
  Принцип «подслащенной пилюли»  
  Принцип «правдивой лжи»  
  Принцип «риска доверием»  
  Принцип «ход на ход»  
  Принцип «шестеренки»  
  Феномены ситуаций
  Стратегический менеджмент
  ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
  МЕНДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ
  Консультации о поступлении
  Контакты
  ИСКУСТВО МЕНЕДЖМЕНТА
  ПРАКТИКА КОНТРОЛИНГА
  ТЕСТЫ ФЕПО - МЕНЕДЖМЕНТ
  50 МЕТОДИК МЕНЕДЖМЕНТА
  Публикации
  Изданные учебные пособия
  Конкурсы
  На базе филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г.Вязьме Смоленской области открыт Центр тестирования иностранных граждан по русскому языку
  ЛОГИКА
  Инновационный менеджмент

ИНФОРМАЦИЯ

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом

 
  Контакты  Карта сайта  НА ГЛАВНУЮ  

Принцип «паучьего поведения»

Принцип «перевеса худших»

 
Для процветания, творчества и исторических судеб общества далеко не безразличным является, какие преи­мущественно элементы населения уничтожаются и ка­кие оставляются для выживания и размножения.

Лучшего комментария к этому принципу, чем статья (за 1922 г.) русского мыслителя Питирима Сорокина (1869—1968) «Горькая жатва Марса», нам не найти. Ядро воззрений автора — тема войны.

«Коса военной смерти уносит прежде всего трудос­пособные возрасты населения. Война уносит преимуще­ственно более здоровых, чем менее здоровых... Война уносит преимущественно мужчин, а не женщин и напущает половой состав населения в пользу последних. Современная армия — мужские агрегаты, следовательно, в войне гибнет мужская половина человеческого рода прежде всего, женская лишь постольку, поскольку она задевается повышенной смертностью гражданского насе­ления... Война уносит преимущественно морально здоро­вые элементы и оставляет выживать элементы морально негодные, преступные. Почему? Потому что преступни­ки нормально в армию не допускаются и не берутся. Ста­ло быть, они риску гибели в войне не подвергаются, а следовательно, имеют шансы на выживание больше, чем морально здоровые элементы населения. Больше того. Это положение можно формулировать и иначе. При войне, при равенстве прочих условий, гибнут сильнее лица с глубоким сознанием долга перед стра­ной, родиной, своей группой, чем лица, не имеющие такого сознания. Первые в силу глубоких моральных им­пульсов не уклоняются от риска, не стараются «окопаться» в тылу, увильнуть от фронта или занять безопасное ме­сто. Они идут на риск, если он нужен. Они идут на смерть, если она необходима. Иное дело «шкурники»: они всеми правдами и неправдами окапываются в тылу, пытаются увильнуть от риска и опасности, словом — имеют больше шансов на сохранение жизни, чем пер­вые. «Леонид и 300 спартанцев» погибли и гибнут, а шкурники, мародеры и тыловые герои выживают. Это в одинаковой степени относится как к гражданской, так и к межгосударственной войне, но особенно к первой. Опыт и прошлых, и современной гражданских войн по­казывает, что с той и с другой стороны честные и убежденные бойцы гибнут, Шкурники — выживают. Война прямо и косвенно пожирает в большей степени Духовно одаренных (более волевых, более развитых, бо­лее талантливых), чем неодаренных.

Изучите историю гражданских войн Афин и Рима, английской и французской революций, осознайте опыт и итоги нашей гражданской войны и вы увидите, что в ней процент гибели «лучших» — даровитых трибунов и политиков, ораторов и ученых, художников и полко­водцев, словом, лиц квалифицированных — несравнен­но выше, чем процент гибели рядовой массы. В то время как Поликраты, Типпии и Гиппархи, Эфиальты и Клеоны, Алкивиады и Критии, Ферамены и Сократы, Эпа-минонды и Муции Сцеволы, Кориоланы и Манлии, Гракхи и Спартаки, Ливии Друзы и Катилины, Помпеи' Цезари и Антонии, Лавуазье и Мараты, Робеспьеры Дантоны, Кондорсэ, Шенье и другие выдающиеся люди, вожди, мыслители, поэты и ученые, каковых приходится несколько единиц, а то и один (например, Лавуазье) на миллион рядовой массы, в то время как они гибнут десят­ками, рядовые роялисты, якобинцы, вандейцы, жирондисты выживают и дают процент гибели несравненно мень­ший, чем эти elites (элиты)». Отсюда прием:

«Создай перевес худших!» (= «увеличивай % худ­ших»).

Как? Да очень просто! Затей войну (все равно, с кем и какую), и в ней первым погибнет «цвет нации»; выведи из нормального коллектива его нравственные опорные точки, и эта группа людей сразу же превра­тится в подобие стаи или шайки.


Принцип «оставь одного» Принцип «отвлекающего фона» Принцип «открытой дороги» Принцип «отстоя» Принцип «партнерства» Принцип «переноса» Принцип «подслащенной пилюли» Принцип «правдивой лжи» Принцип «риска доверием» Принцип «ход на ход»