Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

 

  Менеджмент организации
  Введение
  Конференции
  ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА
  ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА
  ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ
  МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
  ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, МОТИВАЦИЯ И КОНТРОЛЬ
  СВЯЗУЮЩИЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: КОММУНИКАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  МЕТОДЫ И МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
  ИНФОРМАЦИЯ И ТЕХНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ
  ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
  УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
  Тесты по дисциплине
  Кроссворды по дисциплине
  Глоссарий по дисциплине
  Госстандарт Менеджмент организации
  Теория мотивации
  МЕРЧЕНДАЙЗИНГ
  Введение в специальность менеджмент
  Приемы влияния на людей
  Феномены ситуаций
  Феномен «агрессивности»  
  Феномен «адекватности»  
  Феномен «близости»  
  Феномен «бойкота»  
  Феномен «броской отличимости»  
  Феномен «Вавилонской башни»  
  Феномен «вандализма»  
  Феномен «взаимности»  
  Феномен «вложения авторитета»  
  Феномен вопроса «Вас что-то беспокоит?»  
  Феномен восклицания «Не может быть!»  
  Феномен «восприятия красоты»  
  Феномен «двух фаз»  
  Феномен «десяти нянек»  
  Феномен «доминанты»  
  Феномен «женской непредсказуемости»  
  Феномен «зависимости от других»  
  Феномен «запретных желаний»  
  Феномен «имени»  
  Феномен «интервалов памяти»  
  Феномен «контактного поля»  
  Феномен Лапьера  
  Феномен «новизны»  
  Феномен «обратной реакции»  
  Феномен «очевидца»  
  Феномен «прирученной лжи»  
  Феномен «притупляющего объединения»  
  Феномен «прямолинейности»  
  Феномен «ранга»  
  Феномен «фанатизма»  
  Феномен «на миру»  
  Стратегический менеджмент
  ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
  МЕНДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ
  Консультации о поступлении
  Контакты
  ИСКУСТВО МЕНЕДЖМЕНТА
  ПРАКТИКА КОНТРОЛИНГА
  ТЕСТЫ ФЕПО - МЕНЕДЖМЕНТ
  50 МЕТОДИК МЕНЕДЖМЕНТА
  Публикации
  Изданные учебные пособия
  Конкурсы
  На базе филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г.Вязьме Смоленской области открыт Центр тестирования иностранных граждан по русскому языку
  ЛОГИКА
  Инновационный менеджмент

ИНФОРМАЦИЯ

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом

 
  Контакты  Карта сайта  НА ГЛАВНУЮ  

Феномен «обратной реакции»

Феномен «обратной реакции»

 
«Мы находим малые выборки почти столь же убеди­тельными, как и большие. Иногда даже более убеди­тельными. Например, рассмотрим ситуацию, в которой человек вынимает два шара из урны и оба оказываются красными. Затем другой человек вынимает 30 шаров и находит, что 18 — красные, а 12 — белые. Большин­ство людей считает, что первая выборка является более сильным доказательством, что в урне содержится боль­ше красных шаров, хотя в чисто статистическом смысле более обоснованной является вторая выборка».

Весь процитированный фрагмент взят из книги аме­риканских авторов Т. Питерса и Р. Уотермена «Опыт эффективного управления». По мнению обоих авторов, все рассказанное ими любопытный факт, не более того.

Однако содержание этого примера позволяет проил­люстрировать еще одну загадку наших человеческих свойств, ведь в рассказе об особенностях выборки про­является действие совершенно еще не охваченного нау­кой явления. Я говорю об «обратной реакции».

Смысл этого манипулирующего нами феномена заключается не в том, что мы доверяем своему ус­коренному обобщению и экстраполируем целое по предположительной части его, а в том, что наше ожидание результата направлено на результирование ожидания, и потому мы не столько предсказы­ваем, сколько высказываем, каким процесс мы ви­деть не хотим, чем каким он может быть.

Это значит, что от нас скорее можно ожи­дать всегда обратную реакцию буквально на первые такты в, так сказать, мелодии складываю­щихся обстоятельств, и лишь только потом — вы­равнивание реагирования в большем соответ­ствии с тем, как складываются дела реально.

Импульсивность в людях превалирует над разу­мением, и это есть краеугольный, нам всем свой­ственный, факт. Мы вовсе не спешим. Мы убега­ем. И поспешность этого убегания от принятия ре­шения, от необходимости ломать голову над тем, что делать и как быть, выбросное нежелание угнетаться неизвестностью побуждает нас делать быстрые заявления.

А их обратность происходит от тех же при­чин, что, к примеру, и разрушительность воздуха, который, пока тих и не скор, -— лишь легкое ду­новение, а когда мчится через пространство, то уже вихрь, смерч, ураган. Зло, разрушение. Беда, одним словом.

В первые мгновения происходящих и произошед­ших событий люди более беззащитны, чем позд­нее. Точность и верность понимания или проявления явлений ослаблены; не только из-за незнания подоплек и причин всего случившегося с ними, но и из-за того, что отражение в них внешнего мира в эти начальные миги почти что зеркально (т.е. навязано и безумно), а в зеркале, как известно, все наобо­рот.

Нам, безусловно, надо опасаться таких вот «первых минут». В этот период — а в нем мы совершенно не защищены собой и не контролируем свою завязывающуюся «контактность» — нас мож­но брать, как говорится, «голыми руками».


Феномен «имени» Феномен «интервалов памяти» Феномен «контактного поля» Феномен Лапьера Феномен «новизны» Феномен «очевидца» Феномен «прирученной лжи» Феномен «притупляющего объединения» Феномен «прямолинейности» Феномен «ранга»