Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

 

  Менеджмент организации
  Введение
  Конференции
  ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА
  ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА
  ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ
  МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
  ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, МОТИВАЦИЯ И КОНТРОЛЬ
  СВЯЗУЮЩИЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: КОММУНИКАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  МЕТОДЫ И МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
  ИНФОРМАЦИЯ И ТЕХНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ
  ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
  УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
  Тесты по дисциплине
  Кроссворды по дисциплине
  Глоссарий по дисциплине
  Госстандарт Менеджмент организации
  Теория мотивации
  МЕРЧЕНДАЙЗИНГ
  Введение в специальность менеджмент
  Приемы влияния на людей
  Феномены ситуаций
  Стратегический менеджмент
  Стратегическое планирование и управление: общие понятия  
  Понятие стратегии развития предприятия  
  Базовые модели стратегического планирования  
  Подходы к процессу разработки стратегии развития предприятия  
  Сущность стратегического планирования и управления  
  Содержание и принципы проведения стратегического анализа  
  Анализ внешней деловой окружающей среды  
  Анализ ресурсного потенциала предприятия  
  Методические подходы к анализу ресурсного потенциала российских предприятий  
  Основные методы стратегического анализа  
  Процесс целеполагания как этап процедуры стратегического планирования  
  Определение миссии предприятия  
  Ценности высшего руководства  
  Процесс целеполагания и организационная культура предприятия  
  Определение целей развития предприятия  
  Матрица возможностей И. Ансоффа (по товарам/рынкам)  
  Типовые конкурентные стратегии по М, Портеру  
  Модели стратегического выбора в зависимости от жизненного цикла продукта  
  Модели стратегического выбора на основе цикла развития предприятия  
  Основные элементы теории диверсификации  
  Сущность и типы корпоративных стратегий диверсификации  
  Особенности организации процесса стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях  
  Стратегия маркетинга  
  Стратегия маркетинга  
  Инновационная стратегия  
  Стратегия производства  
  Социальная стратегия  
  Стратегия организационных изменений  
  Экологическая стратегия  
  Инвестиционное проектирование как основа продуктовой стратегии  
  Бизнес-проект — организационное оформление продуктовой стратегии  
  Инвестиционное проектирование как основа продуктовой стратегии  
  Бизнес-проект — организационное оформление продуктовой стратегии  
  Понятие рисков в стратегическом планировании развития предприятий  
  Стратегический анализ рисков предприятия  
  Процесс измерения рисков предприятия  
  Управление посредством выбора стратегических позиций и ранжирования стратегических задач  
  Управление по сильным и слабым сигналам  
  Управление в условиях стратегических неожиданностей  
  Управление стратегическим набором  
  Управление стратегическими задачами  
  Управление в условиях спонтанных изменений  
  Контроллинг на предприятии: содержание и функции  
  Стратегический и оперативный контроллинг на предприятии  
  Стратегические альянсы: теоретические и практические аспекты формирования и развития  
  Классификация стратегических альянсов  
  ВОЗМОЖНОСТЬ ПОЛУЧЕНИЯ ТЕХНОЛОГИИ И(ИЛИ)ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СПОСОБНОСТЕЙ  
  ПОЛУЧЕНИЕ ДОСТУПА К ОПРЕДЕЛЕННЫМ РЫНКАМ  
  СОКРАЩЕНИЕ ФИНАНСОВОГО РИСКА  
  СОКРАЩЕНИЕ ПОЛИТИЧЕСКОГО РИСКА  
  ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО ПАРИТЕТА  
  Жизненный цикл стратегического альянса  
  Содержание процесса управления функционированием стратегических альянсов  
  ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
  МЕНДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ
  Консультации о поступлении
  Контакты
  ИСКУСТВО МЕНЕДЖМЕНТА
  ПРАКТИКА КОНТРОЛИНГА
  ТЕСТЫ ФЕПО - МЕНЕДЖМЕНТ
  50 МЕТОДИК МЕНЕДЖМЕНТА
  Публикации
  Изданные учебные пособия
  Конкурсы
  На базе филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г.Вязьме Смоленской области открыт Центр тестирования иностранных граждан по русскому языку
  ЛОГИКА
  Инновационный менеджмент

ИНФОРМАЦИЯ

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом

 
  Контакты  Карта сайта  НА ГЛАВНУЮ  

Процесс измерения рисков предприятия

Процесс измерения оценки рисков является важным этапом анализа рисков предприятия и осуществляется с целью:

    уточнения содержания понятия «риск» и его характеристик для всех субъектов, заинтересованных в реализации стратегии разви­тия предприятия;

    определения границ допустимого риска и достижения компро­мисса целей всех участников разработки и реализации стратегии развития предприятий по критериям рынка;

    получения характеристики рисков каждой СХЗ и выбора опти­мального варианта СХЗ;

    определения степени рисков для сравнения различных вариан­тов стратегии развития предприятия;

        разработки стратегии управления рисками на предприятии.
Решение проблемы измерения рисков предприятия требует формирования соответствующей информационной базы для диагностики возможных рисков, содержащей прежде всего информацию о динамике показателей, характеризующих результаты, прогнозируемые в рам­ках стратегического плана, и степень их чувствительности к иденти­фицированным рискам. Информация, которая характеризует факто­ры риска, может быть условно разделена на следующие группы:

    статистическая информация;

    учетные данные;

    нормативные данные;

    интуитивная информация, основанная на опыте и знаниях спе­циалистов;

    предметное описание.

В процессе измерения оценки рисков предприятия могут использо­вать следующие методы:

1)статистический метод;

2)метод аналогий;

3)метод экспертных оценок;

4)расчетно-аналитический метод.

1. Статистический метод предполагает использование методов ма­тематической статистики и математического программирования и мо­делирования. Он позволяет анализировать частоту возникновения той или иной рисковой ситуации, определить величину возможных потерь, степень отклонения от заданных параметров и вероятность на­ступления той или иной рисковой ситуации. Необходимо отметить, что данный метод является тем более достоверным, чем точнее инфор­мация, на которую опираются при статистической обработке.

Для определения величины рисков предприятия необходимо иссле­довать совокупное влияние факторов, которые образуют определенное множество случайных переменных или многомерную случайную вели­чину. Распределение многомерной случайной величины задается функ-цией распределения. Распределение вероятности на основании полу­ченных исходных данных позволяет установить диапазон возможных значений для каждой рисковой переменной. Графики функций распре­деления могут быть разнообразными (нормальное, равномерное, тре­угольное или дискретное распределение).

Если на каждом из графиков задать максимально допустимые грани­цы, то получим площадь, ограниченную графиком и границами допус­тимых областей. Поскольку все факторы действуют в определенной взаимозависимости и взаимосвязи друг с другом, постольку характе­ристикой вероятностной взаимозависимости является коэффициент вариации, который можно рассматривать в качестве относительной меры риска. Для определения вероятности следует построить график зависимости изменения показателей, выбранных для характеристики писка. Коэффициент корреляции отражает связь между переменными, показывающую изменение средней величины одной переменной в за­висимости от изменения другой. Степень и теснота взаимозависимости одних факторов от других и определяет уровень риска.

Так, например, для различных стратегических целей в качестве инст­румента измерения риска могут выступать следующие показатели: финансовые коэффициенты, характеризующие ликвидность и плате­жеспособность, финансовый и операционный леверидж, прибыль, про­изводительность труда и т. д. Бесспорно, что эти показатели могут либо непосредственно, либо косвенно характеризовать возможные риски. Это обусловливается тем, что они в той или иной мере отражают изме­нение результатов финансово-хозяйственной деятельности предприя­тия. Кроме того, предлагаемые показатели характеризуют степень чув­ствительности критериев эффективности деятельности предприятия в конкретной области деятельности к изменениям внешней окружаю­щей деловой среды и внутренней конъюнктуры.

Предложенные выше показатели также можно рассматривать в ка­честве параметров чувствительности и строить графики зависимости одних показателей от других, влияющих на результаты деятельности предприятия и определяемых как факторы риска. Такие графики строятся как функция регрессии, которая показывает как в среднем изменяется планируемый результат под воздействием факторов рис­ка. Такого рода графики можно условно назвать профили риска. Не­обходимо отметить, что чем «острее» график функции плотности рас­пределения, тем меньше уровень риска. Плоский график плотности распределения вероятностей означает больший риск.

Для измерения степени риска прежде всего следует определять гра­ницы и скорость изменения конкретного экономического показателя вследствие воздействия определенного фактора риска. Проведение та­кого рода анализа позволяет устанавливать допустимые границы рис­ка и функциональную зависимость:
 
Где R — величина риска; x j j-й фактор риска; j-1,2...и.

Коэффициент размаха вариации экономического показателя оп­ределяется как отношение максимального значения экономического показателя к его минимальному значению. Использование такого ко­эффициента представляется весьма эффективным при сравнении тен­денций изменения риска, а также при сравнении альтернативных ва­риантов стратегий развития предприятий.

В большинстве случаев основной целью развития любого вида бизне­са является получение максимальной прибыли. В этой связи оценка реа­лизации любой стратегии развития предприятия предполагает определе­ние ее доходности, рассматриваемой как прирост стоимости активов.

Вместе с тем необходимо отметить, что статистический метод из­мерения риска дает высокую степень достоверности оценки только при достаточно большом объеме наблюдений. Поскольку опыт оцен­ки макроэкономических рисков в нашей стране весьма незначителен, а информационная инфраструктура слабо развита, постольку пока не представляется возможным статистическими методами оценивать риски внешней дальней окружающей среды.

2. Метод аналогий предполагает изменение уровня риска по анало­гии с уже имевшими место событиями. Вместе с тем для изменения риска в процессе реализации стратегии развития предприятий данный метод представляется малоэффективным вследствие сложности вы­бора подходящего аналога. Возможно лишь проводить выбор аналога по воздействию отдельного фактора на прогнозируемый результат. Поэтому такое изменение риска является лишь частичным в процеду­ре стратегического анализа рисков.

3.Метод экспертных оценок целесообразно использовать при отсутствии достоверной информации, он позволяет статистическими методами измерять возможные риски. Проведение экспертной оцен­ки может осуществляться в следующей последовательности:

    подбор экспертов;

    определение показателей, характеризующих прогнозируемый результат, вероятности его реализации и критериев оценки воз­действия факторов риска на этот результат;

    формирование опросных листов (анкет);

    согласование процедуры выполнения экспертной оценки;

        обработка и анализ данных экспертной оценки.

Необходимо отметить, что экспертные оценки лишь частично бази­руются на информации, обработанной статистическими методами. Большое значение для повышения достоверности и точности измерения риска на основе использования экспертных оценок имеет подбор соответствующих специалистов-экспертов. Суть данного метода заклю­чается в определении по ранее разработанной методике группой эк­спертов с учетом накопленного опыта и интуиции показателей и сте­пени риска. Метод экспертных оценок предполагает идентификацию факторов риска, присвоение балльной приоритетности степени влия­ния факторов риска и оценку влияния каждого из них.

Представляется, что наиболее целесообразно в процессе измерения степени рисков использовать «метод Дельфи». Он может применяться для оценки уровня отдельных рисков предприятия, вероятности на­ступления рисковых ситуаций, а также для оценки рисков внешней деловой окружающей среды предприятия.

Особое значение имеет использование «метода Дельфи» для оцен­ки уровня странового риска. При этом необходимо не только исследо­вать сами риски, но и определить наиболее значимые факторы, кото­рые, по мнению экспертов, наиболее существенно влияют на величину странового риска. В табл. 8.5 приведен примерный перечень таких факторов.

Таблица 8.5 Наиболее значимые факторы, определяющие уровень странового риска [82]

Анализ приведенных выше факторов и динамики их изменения позволяет оценить величину странового риска, определить степень чувствительности развития бизнеса конкретного предприятия к из­менениям этих факторов с целью оптимизации их воздействия на планируемые результаты.

4. Расчетно-аналитический метод измерения рисков позволяет про­гнозировать различные сценарии развития событий и строить графи­ки кривой риска, дающие возможность определять характер зависимости результатов от изменения факторов. К числу наиболее распространенных методов оценки вероятности наступления неблагоприят­ных событий, которые могут использоваться в процессе разработки та­кого рода сценариев, можно отнести метод построения «дерева событий», метод «событие—последствие», метод построения дерева отказов.

Метод построения «дерева событий» позволяет графически иссле­довать последовательность отдельных промежуточных событий и вы­полнить вероятностную оценку их осуществления. Исследование со­бытий проводится с оценкой двух возможностей: реализация события или отказ. Предполагается, что каждое последующее звено реализует­ся только при реализации предыдущего. Для независимых событий вероятность реализации события равна произведению вероятностей каждого из событий рассмотренной цепочки.

Метод «событие—последствие» предполагает расчленение сложных событий на отдельные более анализируемые части. Каждая такая часть анализируется вышеперечисленными методами, а затем прово­дится оценка события во взаимосвязи его частей. Данный метод пред­лагает выполнить следующие этапы:

    выделить отдельные элементы исследуемого события, процесса или объекта;

    идентифицировать возможные опасности и риски;

    определить нормативные значения показателей оценки; выявить перечень и размер отклонений от нормативных значений показа­телей;

    исследовать причины отклонений и выявить функциональные зна­чения зависимости отклонений показателей результата от факто­ров, характеризующих причины отклонений;

    разработать стратегию управления рисками и повышения безо­пасности работы.

Метод «дерева отказа» позволяет определить траектории, по кото­рым отдельные события и факторы могут в совокупном воздействии или во взаимосвязи друг с другом создать рисковое событие. Данный метод предусматривает проведение следующих работ:

    характеристику возможного риска;

    идентификацию факторов риска и исследование параметров (тра­екторий) их изменений;

    определение взаимосвязей между факторами, в том числе между факторами и возможным риском.

Вероятность возможного риска определяется произведением ве­роятностей факторов риска. Данный метод используется для анали­за чувствительности отдельных событий к отклонениям параметров характеризующих возможный риск, или к отклонениям наиболее су­щественных факторов риска.

Важное место в процессе разработки стратегии управления риска­ми предприятия должно быть отведено оценке рисков ближней окружающей среды. Для этого наиболее целесообразно использовать экс­пертные методы. Наиболее существенными элементом оценки рисков ближней окружающей среды предприятия является экспертная оцен­ка рисков конкуренции для предприятия в целом. Она может осуще­ствляться на основе использования критериев балльной оценки веро­ятности наступления конкретного вида рисков по шкале от 0 до 1.

Расчет влияния каждого из видов рисков на прогнозируемый ре­зультат, зная вероятность его наступления, можно выполнить, исполь­зуя формулы взаимосвязи факторов. От правильной оценки рисков ближней окружающей среды зависит собственный успех (неудача) на рынке конкуренции. При анализе рисков и их измерении важным яв­ляется определение взаимосвязей факторов и чувствительности биз­неса к их изменениям. Поэтому для каждого конкретного случая ис­следования следует уточнять приоритетность критериев оценки. При этом важно определить:

1)стратегические цены основных конкурентов;

2)позиции на рынке сбыта;

3)источники роста конкуренции;

4)источники инвестиций;

5)интересы собственников предприятий конкурентов.

Можно выполнять оценку рисков ближней окружающей среды по следующим критериям.

Для определения степени опасности рисков конкуренции измеря­ют уровень конкуренции среди основных производителей или едино­го лидера на рынке. Сравнение позволит понять и оценить, в силу ка­ких причин предприятие отстает от лидера, и определить источники возможных рисков. Оценка конкуренции осуществляется по следую­щей системе показателей (оценочной шкале):

«+» лучше, чем у предприятия конкурента;

«=» так же;

«-» хуже, чем у предприятия-конкурента.

Таблица 8.6 Шкала вероятностей наступления риска по видам

Оценка конкурентных возможностей конкурентов покажет пре­восходство предприятия «+» по некоторым параметрам и определит параметры, по которым следует опасаться конкурентов. Для большей достоверности данных должна проводиться балльная оценка всех пара­метров, с целью выяснения уровня отставания или опережения.

Одним из наиболее существенных критериев оценки рисков ближ­ней окружающей среды является изменение доли рынка сбыта. Дина­мика изменений долевого присутствия предприятия на рынке сви­детельствует о тенденциях увеличения или сокращения объемов реализации продукции.

Риск потери рынка сбыта оценивается статистическими методами. Можно применять при измерении уровня риска теорию измерений, ко­торая включает системный анализ, построение специальной модели, вы­бор шкалы измерения риска и метода установления значений показателя риска. Оценка риска предполагает анализ факторов риска, идентифика­цию источников его возникновения, определение (в стоимостных оцен­ках) возможных масштабов последствий воздействия рисков, установле­ние взаимосвязей между показателями и факторами риска.

Кроме рисков конкурентного окружения значимым для предприя­тия является риск конкретного региона. В основном при измерении Рисков ближней окружающей среды необходимо изучить взаимодей­ствие монопольно действующих предприятий в данном регионе и степень зависимости предприятия от основных поставщиков, осуществляющих поставку унифицированной продукции. Прежде всего име­ется в виду чувствительность бизнеса к поставкам энергоресурсов, развитость транспортной сети и возможность альтернативных поста­вок, социальный климат региона и характеристика трудовых ресурсов региона. Все эти данные важны для развития бизнеса в данном регио­не и определяют уровень возможных рисков.

Риски конкретного предприятия или внутренние риски имеют свою специфику измерения. Она связана с:

    внутренними факторами организации процесса принятия реше­ний при реализации стратегии развития предприятия;
    качеством ресурсного потенциала и возможностями его попол­нения;
    финансовой устойчивостью предприятия и уровнем его конку­рентоспособности;

    субъективной оценкой степени риска и допустимого размера риска.

Для оценки рисков предприятия необходимо провести их класси­фикацию по заданным признакам. Выполняя классификацию внут­ренних рисков и определяя факторы, влияющие на то или иное откло­нение прогнозируемого результата под влиянием вышеназванных факторов, следует установить граничные значения допустимых изме­нений по ограниченному кругу показателей, характеризующих сте­пень влияния на результат. Чувствительность результата определяет и значимость показателя риска. Каждому из рисков присваивается определенная степень значимости по степени влияния на результат и устанавливаются допустимые в рамках реализации принятой страте­гии значения показателей, характеризующих данный риск. Измерение внутренних рисков выполняется такими же методами, как и внешних. Следует обратить внимание на то обстоятельство, что внутренние риски в большей степени могут быть измерены статистическими методами, так как на уровне предприятия имеется большая возможность сбора информации, необходимой и достаточной для проведения количе­ственного анализа влияния факторов риска на планируемый резуль­тат по ходу реализации стратегии.

Как отмечалось ранее, для этих целей может использоваться коэф­фициент Д для оценки которого в условиях нашей страны могут учи­тываться следующие основные факторы риска (табл. 8.7).

На предприятиях очень часто внутренние риски ассоциируются с имущественными рисками. Для анализа имущественных рисков обычно применяются статистические методы, так как потери имуще­ства и прогноз их изменений под воздействием ряда факторов, описанных с помощью конкретного ряда показателей, можно прогнозиро­вать с определенной степенью  вероятности.


Таблица 8.7

Основные факторы риска, учитываемые при оценке коэффициента В

в условиях переходной экономики России
Вероятность наступления определенного результата и характеризует степень риска. На основе той вероятности можно определить характеристики риска: математическое ожидание (среднее ожидаемое значение), дисперсию (сте­пень разброса возможных результатов), коэффициент вариации и коэф­фициент корреляции. Для предприятия целесообразно определить воз­можный уровень потерь путем умножения предполагаемого уровня потерь на их вероятность. Вероятность же потерь ассоциируется с часто­той возникновения некоторого уровня потерь, которая определяется как частное от деления числа случаев наступления потерь под воздействием определенных факторов к общему числу случаев в анализируемой вы­борке. Для измерения риска и оценки вероятности потерь необходимо:
    определить для всех субъектов риска все виды потерь и критерии их оценки;
    установить допустимые границы отклонений по выбранным кри­териям оценки;
    идентифицировать факторы воздействия на выбранные показа­тели и установить степень их влияния;
    определить чувствительность к изменениям каждого влияющего фактора и к суммарному изменению факторов.
Для измерения величины потерь и установления оптимальной гра­ницы отклонений можно построить .график изменения прогнозируе­мого результата с выделением границ допустимого риска. На рис. 8.5 приведен пример линии финансового равновесия по критерию при­были предприятия.
 

Рис. 8.5. Линия финансового равновесия

 

Основные выводы

1. В процессе реализации стратегии развития предприятия могут возникать различные виды рисковых ситуаций, обусловленные действием большого числа объективных и субъективных факторов. В этой связи исключительно важное практическое значение приобретает раз­работка системы управления рисками предприятий.

2.      Одним из важнейших элементов системы управления рисками
предприятия является оценка (измерение) их уровня, которая пред­
ставляет собой достаточно сложную проблему теории рисков. В на­
стоящее время принято выделять две основные категории измерите­
лей риска:

показатель чувствительности;

вероятностные (статистические) величины.

Для оценки рисков в процессе стратегического планирования может использоваться показатель уровня риска, который должен оп­ределяться для каждой стратегии на этапе целеполагания. Этот уро­вень может быть задан набором оценочных критериев и границами их отклонений. Стратегия считается реализованной при допустимом уровне риска, если достигаются заранее определенные отклонения от оценочных критериев. Вместе с тем механизм измерения данных от­клонений достаточно сложен и весьма неоднозначен в применении. Для целей измерения риска необходимо первоначально исследовать всевозможные виды рисков, идентифицировать и классифицировать их. В этой связи важное значение приобретает развернутая классифи­кация рисков.

Выполняя анализ рисков для целей стратегического планирова­ния и управления развитием предприятий, целесообразно разбить их на три основные категории:

риски СЗХ и внешней деловой окружающей среды;

внутренние риски;

риски определенного проекта (продукта).

5.      Стратегический анализ рисков предприятия может осуществляться
по различным схемам и с разной степенью глубины и детальности. Схема
проведения такого рода анализа и полнота исследования факторов риска, их оценка и измерение общего уровня риска определяются имеющейся информационной базой, финансовыми возможностями предприятия,
степенью чувствительности определенного вида бизнеса к рискам, отношением к риску субъектов — стейкхолдеров предприятия.

6. Специфика проведения стратегического анализа рисков связана с тем, что за время разработки и реализации стратегического плана развития предприятия появляются новые виды рисков и изменяется степень воздействия уже идентифицированных рисков. В этой связи стратегический анализ рисков не может быть дискретным действием, а должен рассматриваться как непрерывный процесс, позволяющий оптимизировать степень влияния рисков.

7.      Анализ риска разрабатываемой стратегии развития предприятия
может осуществляться по следующей схеме.

I        этап. Идентификация видов риска по каждой из разрабатываемых
стратегий в рамках предприятия при выбранной СЗХ.

II       этап. Определение набора показателей, характеризующих риски
каждой из разрабатываемых стратегии.

этап. Разработка нормативных (пороговых) значений для выбран­ного набора показателей, характеризующих риски стратегии.

этап. Анализ факторов, влияющих на уровень определенного вида рисков.

V этап. Определение степени чувствительности данного бизнеса или
разрабатываемой стратегии к воздействию определенного вида рисков.

8.      К настоящему времени к числу наиболее разработанных и приме­няемых на практике методов управления рисками предприятий сле­дует отнести:

метод уклонения от рисков;

метод локализации рисков;

метод диссипации рисков;

метод компенсации рисков.

9.      В процессе измерения (оценки) рисков предприятия могут ис­
пользоваться следующие методы:

статистический метод;

метод экспертных оценок;

метод аналогий;

аналитический метод.

Ключевые понятия

Косвенный риск

Риски внешней деловой окружающей среды

Внутренние риски

Макроэкономические риски дальней окружающей среды

Риски ближней окружающей среды

Политический риск

Экономический (финансовый) риск

Производственные риски

Экологические риски

Научно-технические риски

Социально-экономические риски ближней окружающей среды

Маркетинговые риски

Анализ рисков

Принципиальная схема стратегического анализа рисков

Качественный анализ рисков

Количественный анализ рисков

Процесс анализа рисков

Страновой риск

Принципиальная схема организации управления рисками на пред­приятии

Статистический метод измерения рисков предприятия

Метод экспертных оценок при измерении рисков

Расчетно-аналитический метод измерения рисков

Метод построения «дерева событий»

Метод «событие—последствие»

Метод «дерева отказов»

Коэффициент В

Совокупный риск стратегии развития предприятия

Риск

Факторы риска

Объективные факторы риска

Субъективные факторы риска

Субъект риска

Измерение(оценка) риска

Классификация рисков

Катастрофический риск

Критический риск

Значительный риск

Умеренный риск

Незначительный риск

Допустимый риск

Приемлемый риск

Недопустимый риск

Бизнес-проект — организационное оформление продуктовой стратегии Инвестиционное проектирование как основа продуктовой стратегии Бизнес-проект — организационное оформление продуктовой стратегии Понятие рисков в стратегическом планировании развития предприятий Стратегический анализ рисков предприятия Управление посредством выбора стратегических позиций и ранжирования стратегических задач Управление по сильным и слабым сигналам Управление в условиях стратегических неожиданностей Управление стратегическим набором Управление стратегическими задачами