Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

 

  Менеджмент организации
  Введение
  Конференции
  ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА
  ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА
  ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ
  МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
  ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, МОТИВАЦИЯ И КОНТРОЛЬ
  СВЯЗУЮЩИЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: КОММУНИКАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  МЕТОДЫ И МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
  ИНФОРМАЦИЯ И ТЕХНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ
  ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
  УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
  Тесты по дисциплине
  Кроссворды по дисциплине
  Глоссарий по дисциплине
  Госстандарт Менеджмент организации
  Теория мотивации
  МЕРЧЕНДАЙЗИНГ
  Введение в специальность менеджмент
  Приемы влияния на людей
  Феномены ситуаций
  Стратегический менеджмент
  ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
  ЗАКОНОМЕРНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗЛИЧНЫМИ СИСТЕМАМИ  
  Предприятие как социально-экономическая система  
  Подсистемы диагностирования предприятия (организации)  
  УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ (ОРГАНИЗАЦИЯМИ)  
  Воздействие внешних и внутренних факторов на предприятие  
  Противоречия между предприятием и внешней средой  
  Основы изменений подсистем предприятия  
  Стратегии изменений подсистем предприятия  
  Виды изменений предприятия (организации)  
  Этапы развития предприятия  
  Договорная среда деятельности предприятия  
  МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА  
  Виды организационных процессов  
  ИНФРАСТРУКТУРА МЕНЕДЖМЕНТА  
  СОЦИОФАКТОРЫ И ЭТИКА МЕНЕДЖМЕНТА  
  Проблемы, вызванные несовершенством деловой этики в России  
  Пути совершенствования деловой культуры в России  
  ОТ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ К КОРПОРАЦИИ: СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И СОЦИАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ  
  Программы поддержки среднего и малого бизнеса  
  Финансово-кредитные услуги для среднего и малого предпринимательства  
  Содействие сотрудничеству мелких и крупных предприятий  
  Корпоративная форма собственности  
  Внешняя и внутренняя институциональная среда корпоративного сектора  
  Внутрикорпоративные институциональные инструменты управления  
  Социальный контекст корпорации  
  СУЩНОСТЬ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ  
  МОДЕЛИРОВАНИЕ СИТУАЦИЙ И РАЗРАБОТКА РЕШЕНИЙ  
  Выбор модели проектирования работы  
  ПРИРОДА И СОСТАВ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА  
  СТРАТЕГИЧЕСКИЕ И ТАКТИЧЕСКИЕ ПЛАНЫ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА  
  МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИЙ  
  Инновационный потенциал как основа устойчивого развития предприятия  
  Определение мотива и потребности  
  Формирование системы материального и морального стимулирования  
  Зарубежный опыт формирования внутрифирменного механизма мотивации труда  
  Экономические и социальные факторы формирования внутрифирменного механизма мотивации труда  
  РЕГУЛИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА  
  Взаимоотношения государства и российского бизнеса  
  Government Relations-менеджмент  
  Индикативный план социально-экономического развития России  
  Система внутреннего контроля за деятельностью предприятия  
  Контроллинг-система управления  
  Стратегический контроллинг  
  Оперативный контроллинг  
  Практическое задание  
  ДИНАМИКА ГРУПП И ЛИДЕРСТВО В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА  
  Стратегии изменений в менеджменте  
  Эффективное адекватное лидерство в изменениях  
  УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕКОМ И УПРАВЛЕНИЕ ГРУППОЙ  
  Социально-корпоративные технологии в механизме мотивации труда  
  РУКОВОДСТВО: ВЛАСТЬ И ПАРТНЕРСТВО  
  Социальное партнерство как способ распределения власти на предприятии  
  Цели социального партнерства в практике развитых стран  
  Элементы социального партнерства в российской практике  
  Исторический аспект возникновения и развития политики социального партнерства  
  Перерастание политики социального партнерства в систему социально-корпоративных технологий  
  Внешняя среда и социальная ответственность корпораций  
  Сущность и природа конфликта  
  Группы конфликтов  
  Положительные функции конфликта  
  Негативные функции конфликта  
  Практическое задание  
  МЕНДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ
  Консультации о поступлении
  Контакты
  ИСКУСТВО МЕНЕДЖМЕНТА
  ПРАКТИКА КОНТРОЛИНГА
  ТЕСТЫ ФЕПО - МЕНЕДЖМЕНТ
  50 МЕТОДИК МЕНЕДЖМЕНТА
  Публикации
  Изданные учебные пособия
  Конкурсы
  На базе филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г.Вязьме Смоленской области открыт Центр тестирования иностранных граждан по русскому языку
  ЛОГИКА
  Инновационный менеджмент

ИНФОРМАЦИЯ

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом

 
  Контакты  Карта сайта  НА ГЛАВНУЮ  

Корпоративная форма собственности

В самом общем виде под корпорацией принято понимать акционерное общество, чьи акции представлены на фондовом рынке55. Двумя принципиальными, взаимообусловленными и взаимовытекающими друг из друга характеристиками корпоративной формы хозяйствования являются ограниченная ответственность акционеров корпорации и отделение управления корпорацией от ее владельцев. Юридическая независимость корпорации от акционеров определяет ее стабильность и продолжительное существование. Ограниченная ответственность акционеров позволяет инвесторам минимизировать риски, делая корпорацию идеальным местом размещения капитала мелкими вкладчиками.

Конкурентоспособная корпорация - это эффективная бизнес-система, способная завоевать и удерживать существенную долю рынка, а следовательно, обеспечивать рост доходов и финансовое благополучие ее участников. Следствием высокой конкурентоспособности являются наличие собственных возможностей для финансирования развития науки и производства, стабильность и устойчивость к изменениям на рынке, способность качественно и в срок выполнять оборонный заказ, высокая привлекательность для инвесторов и кредиторов, наличие дополнительных возможностей для решения социальных проблем.

Создание людьми тех или иных общественных объединений - это важнейшее условие не только развития, но и элементарного выживания человеческого социума. Следовательно, главными целями создания любого общественного института являются, во-первых, создание условий для его сохранения и развития, а во-вторых, защита интересов этого общественного института в борьбе за жизненное пространство. Именно поэтому уже в древности появились такие своеобразные социальные организации, как корпорации. Само понятие «корпорация» возникло относительно поздно, в Средние века. Однако, как показывает история, существование корпораций уходит корнями в самую седую древность. Так, цивилизацию Древнего Египта невозможно представить себе без существования жреческих корпораций, которые пользовались огромным влиянием в древнеегипетском обществе. Подобного рода объединения-корпорации мы можем найти и в Древней Греции - сообщества орфиков, пифагорейцев.

Корпоративная форма собственности помогала и помогает решать не только чисто экономические задачи, но и многие социальные проблемы. Ведь в условиях корпорации собственниками предприятия становятся не только основные владельцы, но и масса мелких держателей акций, среди которых обязательное место занимают простые работники корпорации. Таким образом, простые работники становятся совладельцами предприятия и, тем самым, приобретают прямой экономический интерес в развитии своей корпорации, в сохранении экономической и политической стабильности всего общества. Наиболее эффективно корпоративные принципы ведения бизнеса используются в США, Швеции, Германии и, конечно же, в Японии.

Пример:

Именно в Японии умело соединены современные принципы экономической организации с традиционными корпоративными принципами бытия японского общества. Работники японских корпораций ощущают себя не просто наемными работниками, но участниками единого, корпоративного дела, и, объединенные единым корпоративным интересом, они прилагают немало усилий для развития собственных корпораций. Нельзя не сказать и о том, что руководство большинства японских корпораций всячески подчеркивает корпоративное единство своих предприятий, старательно и целенаправленно развивает корпоративный дух. Намеренное культивирование и эффективное использование именно корпоративного духа, основанного на традиционных японских духовных ценностях, сыграли немалую роль в возникновении феномена так называемого «японского чуда».

Когда говорят о корпорации в США, то подчеркивают, что она является господствующей формой деловой организации в рыночной экономике Запада. Некоторые утверждают, что это самый важный институт современности. Обращают внимание и на то, что корпорация обеспечивает преемственность: конкретные владельцы умирают, а организация бессмертна. Она как будто приобретает атрибуты какого-то сверхъестественного начала. Современные корпорации отличает еще та замечательная черта, что в них проводится разделение между владельцами и умелыми менеджерами. По мнению американских авторов, это сделало корпорации могучим инструментом преобразования общества, давая возможность включать в управление отдельными фирмами, и даже государством, наиболее профессионально подготовленных людей.

Как же получается, что корпорация действует как единое целое, несмотря на то, что объединяет многих людей? Дело в том, что члены корпорации находятся между собой в отношениях взаимной зависимости и обязаны в известных случаях действовать не по своей воле, а по воле других членов -по постановлению большинства, выраженному общим собранием. Это и позволяет корпорации выступать самостоятельным субъектом, юридическим лицом, или, как говорили римские юристы, корпусом (единым телом). Освобождая своих членов от личной ответственности за действия целого, корпорация умножает свою силу и становится наилучшим средством организации борющихся сил. Корпорации воспитывают чувство солидарности, сплоченности между своими членами, а следовательно, при правильной постановке дела, могут не противоречить государству, а составлять ему надежную опору в обществе. Это разного рода коллективные органы самоуправления на местах, сословные и профессиональные общества.

Мораль корпорации, во-первых, должна быть здоровой, в том смысле, что не должна вступать в противоречие с ее эффективным действием на рынке; во-вторых, должна разумно сочетать интересы ее участников с интересами всех членов общества и с интересами государства; и наконец, -обеспечивать действительное бессмертие как самой корпорации, так и тому народу, внутри которого она действует.

Слово «корпорация» (лат. corporatio) в словарях определяется как объединение, общество, союз. На первых порах корпорация соответствовала понятию крупного акционерного общества (АО) как объединения вкладчиков капитала - акционеров. В настоящее время это ближе к объединению акционерных обществ и других фирм различных сфер деятельности: промышленной, коммерческой, научно-технической, маркетинговой, сбытовой и др. Цель их объединения состоит в разработке согласованной политики в областях специализации и интеграции производства, объемов производства однотипной продукции, раздела рынков сбыта, распределения капитальных вложений, кооперирования в сферах НИОКР и освоения производства новой продукции57.

Ряд признаков выделяет корпорацию из множества АО: крупные размеры, межотраслевой охват, транснациональная сфера деятельности.

Масштабы деятельности и захват рынков однотипной продукции связывают понятие корпорации с монополизмом. В словаре СИ. Ожегова понятие «корпорация» толкуется как «одна из форм монополистических объединений».

Организация массового производства на базе прогрессивной техники и передовых методов организации труда позволяет выпускать продукцию высокого качества и продавать ее по умеренным ценам. Это обеспечивает крупным компаниям успешную конкуренцию и господство на рынках сбыта.

Как известно, существуют две основные формы роста и расширения масштабов производства и капитала:

      концентрация, основанная на накоплении и расширенномвоспроизводстве;

      стратегия и тактика слияния и поглощения.

И то, и другое свойственно процессам формирования и развития корпорации. Это одна из особенностей корпоративного институционального образования. Первая форма основана на концентрации акционерного капитала, привлечении инвестиций для расширения масштабов производства и интеграции предприятий, структурных подразделений внутри корпорации; вторая - на тактике слияния и поглощения, что ведет к расширению сферы деятельности и контроля корпорации, поля развития интеграционных процессов, мобилизации конкурентных преимуществ и достижению большего эффекта.

Эти два процесса тесно связаны между собой. В реальной практике они переплетаются и взаимодействуют как две различные сферы процесса развития корпорации. Принципиальное различие между ними лишь в том, что в первом случае рост корпорации одновременно означает увеличение общественного производства и капитала, а во втором, происходит его перераспределение между корпорациями.

Важный фактор, который должен найти отражение в понятии «корпорация», состоит в эволюции акционерной собственности. Акционерный капитал представлен в корпорациях в виде материально-вещественных активов, ценных бумаг и денежных средств. При этом особую роль в наращивании активов корпорации играют ценные бумаги. Корпорации через фондовые биржи получают выход сначала на национальный, а затем и на международный рынок капитала. Таким образом, развиваются и укрепляются связи корпорации с системой субъектов краткосрочного и долгосрочного кредитования. В составе корпорации формируются и развиваются соответствующие финансово-кредитные организации. В этих условиях снижается роль акционеров, особенно физических лиц, в управлении компаниями. Воздействовать на принятие решений о деятельности корпорации и распределение получаемых прибылей могут лишь юридические лица с крупными и контрольными пакетами акций, а также физические лица и представители АО, входящие в распорядительные и исполнительные органы управления.

КОРПОРАЦИЯ - это особая форма организации предпринимательской деятельности, регламентируемая специальным законодательством, которое закрепляет отделение ответственности корпорации от ответственности ее совладельцев (акционеров), т.е. предоставляет корпорации статус самостоятельного юридического лица.

Игорь Ансофф подчеркивает эту особенность в данном им определении: корпорация - это широко распространенная в странах с развитой рыночной экономикой форма организации предпринимательской деятельности, предусматривающая долевую собственность, юридический статус и сосредоточение функций управления в руках верхнего эшелона профессиональных управляющих, работающих по найму.

В основе построения схем корпоративного контроля имеет место нейтрализация отрицательных последствий инсайдерского контроля, захват менеджерами контроля над предприятием и сильное представительство их интересов в процессе принятия корпоративных стратегических решений.

Место корпорации в мировой институциональной системе хозяйствования

На современном этапе важным фактором, определяющим корпорацию как элемент экономики, является межнациональный характер, распространение сфер производственной и коммерческой деятельности на зарубежные страны.

Важным условием успешного функционирования корпорации является ее устойчивость, обеспечение которой определяется:

      совместимостью с другими структурами на макроэкономическом уровне;

      нацеленностью комплекса в целом на выполнение стратегических задач экономики;

      адекватной системой управления;

      наличием определенной степени самостоятельности иавтономности, т.е. корпорация должна представлять собой целостно сформированный и устоявшийся организм;

      способностью сохранять свое совокупное качество ифункции при изменении формы и структуры хозяйственной системы;

      соответствием воспроизводственных процессов хозяйственной системы корпорации динамике потребностей в рамках экономического сообщества и макросистемы;

      наличием определенного потенциала к самоорганизациии саморазвитию.

Корпоративный сектор - необходимый элемент современной экономики. Подобная его принадлежность очень точно фиксируется в характеристике экономического строя развитых стран мира как конкурентного корпоративно-государственного капитализма. Следовательно, корпорация представляет собой основную форму производственного звена современной экономики. Дж. Белл называет корпорацию «новым социальным изобретением» (после церкви и армии), которое приняло современную форму в первые десятилетия XX века61. Она стала адекватным ответом на целый ряд взаимосвязанных изменений в экономике и обществе: применение все более сложных техники и технологий, организация производства в крупных масштабах, увеличение применяемого в производстве капитала, привлечение большого количества высокоспециализированной и квалифицированной рабочей силы, усложнение организации экономической жизни.

В результате общество получило совершенный инструмент для «экономизирования» - повышения производительности труда и стабильного наращивания производства. Но корпорация - это не только и не просто «инструмент» для достижения названных экономических и социальных целей. Она активно воздействует на окружающую среду, социально-экономическую жизнь, вырабатывая формы и приспособления для «организации» этой среды, подчинения ее своим целям. Эту, заложенную в природе корпоративной формы возможность, имманентную для нее тенденцию, Дж.К. Гэлбрейт зафиксировал и проанализировал в своей концепции «зрелой» корпорации. Он выделяет собственно корпоративную форму из всего экономического мира, мира коммерческих организаций, по критерию способности этих организаций осуществлять экономическую власть в полном объеме, доводить принцип организации до логического конца и, в конечном счете, действовать по «собственному усмотрению», а не только под воздействием рынка и потребителей.

Применение данного критерия разделяет коммерческие организации на две категории: «тех, которые пользуются полным набором инструментов власти - над ценами, издержками, поставщиками, потребителями, обществом и государством, и тех, которые ими не владеют»; на «мир корпораций, быстро развивающихся в техническом отношении, обладающих огромными капиталами и сложной организационной структурой», и «сферу деятельности тысяч мелких традиционных собственников».

Корпорация становится зрелой, когда вырабатывает полный набор инструментов власти и овладевает им. Последнее может служить одним из показателей сформированности корпоративного сектора в переходных экономиках.

Инструменты корпоративной власти достаточно разнообразны и могут меняться в зависимости от места и времени. Попытка их экспликации из классического гэлбрейтовского источника позволяет выделить следующие средства контроля зрелыми корпорациями за окружающей средой:

1) размер фирмы («в планирующей системе фирма добивается контроля над ценами без лишнего шума, просто в силу своих размеров») и обеспечение роста этого размера (с помощью расширения производства и продаж, приобретения других фирм);

2) наличие развитого рынка ценных бумаг, способного давать точные ориентиры для оценки деятельности фирмы («когда прибыли или низки, или их нет вовсе, то акции фирмы дешевы и акционеры готовы продать их другим корпорациям по любой цене», и наоборот, при высокой прибыли и дорогих акциях акционерам свойственно не вмешиваться в корпоративные решения);

3)формирование смычки с финансовым капиталом (чтобы не обращаться за помощью к инвестиционным и другимбанкам, а также к страховым компаниям);

4)овладение источниками поставок и контроль за ними;

5)обеспечение гарантий при помощи контрактов (создание сети взаимосвязанных контрактов). «Контракты - это основное средство для защиты цен и издержек»);

6)воздействие на частного потребителя с помощью рекламы;

7)симбиоз с государственной бюрократией (для влиянияна закупки товаров и для достижения других целей);

8)технический прогресс, становящийся организованным испланированным;

9)интернационализация деятельности. Не столь важно,какие конкретные институциональные формы своего упрочения приобретают перечисленные корпоративные приспособления к деятельности во внешней среде (организационные формы и механизмы, законодательные нормы, поведенческие стереотипы и др.). Гораздо важнее систематичность исовместимость их действия для достижения цели контролянад средой.

 


Пути совершенствования деловой культуры в России ОТ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ К КОРПОРАЦИИ: СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И СОЦИАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ Программы поддержки среднего и малого бизнеса Финансово-кредитные услуги для среднего и малого предпринимательства Содействие сотрудничеству мелких и крупных предприятий Внешняя и внутренняя институциональная среда корпоративного сектора Внутрикорпоративные институциональные инструменты управления Социальный контекст корпорации СУЩНОСТЬ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ МОДЕЛИРОВАНИЕ СИТУАЦИЙ И РАЗРАБОТКА РЕШЕНИЙ