Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

 

  Менеджмент организации
  Введение
  Конференции
  ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА
  ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА
  ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ
  МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
  ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, МОТИВАЦИЯ И КОНТРОЛЬ
  СВЯЗУЮЩИЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: КОММУНИКАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  МЕТОДЫ И МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
  ИНФОРМАЦИЯ И ТЕХНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ
  ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
  УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
  Тесты по дисциплине
  Кроссворды по дисциплине
  Глоссарий по дисциплине
  Госстандарт Менеджмент организации
  Теория мотивации
  МЕРЧЕНДАЙЗИНГ
  Введение в специальность менеджмент
  Приемы влияния на людей
  Феномены ситуаций
  Стратегический менеджмент
  ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
  ЗАКОНОМЕРНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗЛИЧНЫМИ СИСТЕМАМИ  
  Предприятие как социально-экономическая система  
  Подсистемы диагностирования предприятия (организации)  
  УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ (ОРГАНИЗАЦИЯМИ)  
  Воздействие внешних и внутренних факторов на предприятие  
  Противоречия между предприятием и внешней средой  
  Основы изменений подсистем предприятия  
  Стратегии изменений подсистем предприятия  
  Виды изменений предприятия (организации)  
  Этапы развития предприятия  
  Договорная среда деятельности предприятия  
  МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА  
  Виды организационных процессов  
  ИНФРАСТРУКТУРА МЕНЕДЖМЕНТА  
  СОЦИОФАКТОРЫ И ЭТИКА МЕНЕДЖМЕНТА  
  Проблемы, вызванные несовершенством деловой этики в России  
  Пути совершенствования деловой культуры в России  
  ОТ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ К КОРПОРАЦИИ: СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И СОЦИАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ  
  Программы поддержки среднего и малого бизнеса  
  Финансово-кредитные услуги для среднего и малого предпринимательства  
  Содействие сотрудничеству мелких и крупных предприятий  
  Корпоративная форма собственности  
  Внешняя и внутренняя институциональная среда корпоративного сектора  
  Внутрикорпоративные институциональные инструменты управления  
  Социальный контекст корпорации  
  СУЩНОСТЬ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ  
  МОДЕЛИРОВАНИЕ СИТУАЦИЙ И РАЗРАБОТКА РЕШЕНИЙ  
  Выбор модели проектирования работы  
  ПРИРОДА И СОСТАВ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА  
  СТРАТЕГИЧЕСКИЕ И ТАКТИЧЕСКИЕ ПЛАНЫ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА  
  МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИЙ  
  Инновационный потенциал как основа устойчивого развития предприятия  
  Определение мотива и потребности  
  Формирование системы материального и морального стимулирования  
  Зарубежный опыт формирования внутрифирменного механизма мотивации труда  
  Экономические и социальные факторы формирования внутрифирменного механизма мотивации труда  
  РЕГУЛИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА  
  Взаимоотношения государства и российского бизнеса  
  Government Relations-менеджмент  
  Индикативный план социально-экономического развития России  
  Система внутреннего контроля за деятельностью предприятия  
  Контроллинг-система управления  
  Стратегический контроллинг  
  Оперативный контроллинг  
  Практическое задание  
  ДИНАМИКА ГРУПП И ЛИДЕРСТВО В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА  
  Стратегии изменений в менеджменте  
  Эффективное адекватное лидерство в изменениях  
  УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕКОМ И УПРАВЛЕНИЕ ГРУППОЙ  
  Социально-корпоративные технологии в механизме мотивации труда  
  РУКОВОДСТВО: ВЛАСТЬ И ПАРТНЕРСТВО  
  Социальное партнерство как способ распределения власти на предприятии  
  Цели социального партнерства в практике развитых стран  
  Элементы социального партнерства в российской практике  
  Исторический аспект возникновения и развития политики социального партнерства  
  Перерастание политики социального партнерства в систему социально-корпоративных технологий  
  Внешняя среда и социальная ответственность корпораций  
  Сущность и природа конфликта  
  Группы конфликтов  
  Положительные функции конфликта  
  Негативные функции конфликта  
  Практическое задание  
  МЕНДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ
  Консультации о поступлении
  Контакты
  ИСКУСТВО МЕНЕДЖМЕНТА
  ПРАКТИКА КОНТРОЛИНГА
  ТЕСТЫ ФЕПО - МЕНЕДЖМЕНТ
  50 МЕТОДИК МЕНЕДЖМЕНТА
  Публикации
  Изданные учебные пособия
  Конкурсы
  На базе филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г.Вязьме Смоленской области открыт Центр тестирования иностранных граждан по русскому языку
  ЛОГИКА
  Инновационный менеджмент

ИНФОРМАЦИЯ

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом

 
  Контакты  Карта сайта  НА ГЛАВНУЮ  

Социальный контекст корпорации

Сложность института корпорации выдвигает на передний план задачу определения ее базового элемента.

Базовыми единицами в современной институциональной теории чаще всего признаются сделки, контракты, трансакции, нормы. В развиваемой конструкции института такой единицей является экономическая форма. Отсюда вытекает, что в основании института корпорации также находится простая экономическая форма - коллективное предпринимательство. В этом смысле корпорацию следует определить как институт коллективного предпринимательства. А всю систему рассматриваемых институциональных приспособлений («внутренних» и «внешних») можно рассматривать как созданные для его нормального функционирования органы, средства организации «внутренней» и «внешней» среды, как «поддерживающую» (Дж. Белл) данный институт систему, составляющую его внутреннее содержание.

Для определения института корпорации Дж. Белл предлагает вернуться к первоначальному значению этого термина. По Беллу, корпорация в период своего появления (позднее Средневековье) служила «инструментом самоуправления групп, занятых общей деятельностью (ремесленные гильдии, небольшие городки, духовные учреждения); она зачастую имела общие активы, и ее существование продолжалось в течение поколений. Участниками корпорации становились те, кто нес прямую ответственность за ее деятельность, являлся наследником ее прежних членов или был избран для выполнения тех или иных функций».

Таким образом, в понятие корпорации вводится широкий социальный контекст. Ее человеческие элементы порождены обществом, имеют социальное происхождение. И только затем на этой основе создаются все остальные организационно-экономические приспособления. Корпорация - это не только экономический, но и социальный институт:

      она является пространством, в котором ее члены реализуют приемлемый для себя стиль жизни, и одновременно формирует особый образ жизни;

она несет в себе баланс определенных социальных обязательств - удовлетворение работой, справедливость заработной платы, ответственность перед обществом и за окружающую природную среду, моральные обязательства.

Роль социальных обязательств особенно велика в период становления российского корпоративного сектора. Но и в условиях стабильного функционирования абстрагирование от этих обязательств при изучении корпоративной экономики относительно.

Большинство из перечисленных социальных факторов имеет существенное экономическое значение. Например, базовые ценности, нормы и мотивы поведения формируются обществом и предопределяют основные формы корпоративного поведения и механизмы стимулирования, контроля и ответственности. Недостаточный их учет приводит к доминированию в корпоративной жизни неформальных отношений и теневой активности.

В современном обществе специфическим его институтом является профессия, в том числе профессиональный менеджмент86. Профессионализм и профессиональная этика способны модифицировать не только внутрикорпоративные отношения, но также и положение корпорации в экономике и обществе.

Институт корпоративного права можно рассматривать в русле идей Гэлбрейта как очередное приспособление «зрелой» корпорации к «внешней» для нее среде. Однако формирование правовых норм и практика их реализации происходят в системе взаимодействия «плюралистических сил» общества. И совсем не очевидно, какая из этих сил будет доминировать: станет ли она преимущественно инструментом ее «владельцев» (по закону, держателей акций) или будет служить автономным предприятием со своими специфическими целями «выживания», «роста» и т.п., или все больше будет превращаться в средство служения обществу. Последнее чрезвычайно актуально для современной России, особенно если иметь в виду социальную ответственность градообразующих предприятий.

Наша теоретическая позиция предполагает деятельность «активной» корпорации, которая в то же время способна корректировать свое поведение под воздействием общественной среды. Считая корпорацию «инструментом самоуправления групп, занятых общей деятельностью», необходимо помнить, что эта «общая деятельность» по своей сути есть коллективное предпринимательство. А в нем участвуют не только акционеры, но и служащие компании, в которую они «инкорпорированы самым непосредственным образом» (Дж. Белл) и для которых она является социальным институтом.

Наконец, следует учитывать и относительность противопоставления «внутреннего» и «внешнего» в корпоративной жизни, возможность их взаимопроникновения в процессе корпоративной динамики. Нравы общества органично входят во внутрикорпоративное пространство. И наоборот, корпоративные перестройки и новации могут становиться общественным достоянием.

Таким образом, понятие «корпорация» в самом широком смысле этого слова охватывает различные объединения людей в целях осуществления какой-либо социально-экономической деятельности как коммерческого (предпринимательского), так и иного характера.

Корпорация как экономическая категория представляет собой некую коллективную организацию самостоятельных субъектов, объединение капиталов которых образует единый капитал. Ее основой являются соотношение (единство) прав и обязанностей как внутри, так и во внешней среде, а также персонификация экономических интересов и материальной ответственности ее участников, что обеспечивает возможность для такой организации организационно и имущественно действовать вовне как единое целое от своего собственного имени.

Корпоративная структура представляет собой объединение различных форм капиталов с различной циклической оборачиваемостью, при которой происходит их взаимодействие и преобразование в целостную систему корпоративного капитала. Это сложное экономическое образование, отражающее слияние простых экономических единиц, под которыми следует понимать различные хозяйствующие субъекты, обеспечивающие жизнедеятельность корпоративной системы и находящиеся в определенной взаимосвязи и взаимодействии. Это означает, что каждый составляющий элемент корпоративной системы может функционировать только посредством взаимодействия с другими элементами, соответствующими простыми экономическими структурами. Вне данной системы структурные составляющие могут менять характер своего действия. Корпоративная структура как организационно-хозяйственная форма представляет собой особую внутреннюю организацию, развивающуюся по своей логике и собственным законам. Корпоративная структура выступает как совокупность простых единиц, организованных в единую систему посредством производственно-технологических и финансовых связей, приобретающих новое содержание в данной интеграции.

Другими словами, корпорация - это не просто сумма частей (экономических, социальных, юридических, физических), а целостный комплекс, характеризующийся новым качеством, не присущим составляющим ее элементам. В основе корпорации лежат отношения формирования и функционирования единого капитала как совокупности взаимосвязанных капиталов с различной циклической оборачиваемостью, связи которых определяются динамикой конечного интереса синергетическим эффектом.

Целями использования капиталов с различной циклической оборачиваемостью являются:

      координация и ускорение движения всех элементов системы корпоративного капитала;

      обеспечение устойчивыми денежными потоками всех фазвоспроизводства;

      осуществление инвестиционных проектов создания конкурентоспособной продукции и расширения рывков сбыта.Будучи результатом функционирования взаимосвязанных капиталов, корпорация отражает слияние предприятий различных сфер хозяйственной деятельности (производственной, научно-исследовательской, торгово-посреднической и т. д.) и отличается устойчивым характером связей участников группы, регулярным и координированным обменом деятельности, определенной иерархией управления. Осуществление совместной деятельности, особая внутренняя среда, складывающаяся в процессе взаимодействия различных функциональных форм капитала, позволяют рассматривать корпорацию как целостную и устойчивую систему капитала.

Корпорация относится к социально-экономическим системам и в отличие от систем технических, биологических и прочих обладает рядом характерных признаков.

«Система» - это совокупность взаимосвязанных частей или подсистем, объединенных для достижения определенных целей. Корпорация как хозяйственная система представляет собой совокупность экономических, социальных, юридических, физических частей, объединенных между собой (см. рис.8).

КОРПОРАЦИЯ - это производственно-хозяйственный комплекс, имеющий в качестве основной цели деятельности производство продукции или осуществление иной хозяйственной деятельности для удовлетворения интересов учредителей и государства и обособленно развивающийся в условиях единого информационного, инвестиционного и административного пространства под воздействием отношений корпоративного интереса группы юридических и физических лиц, владеющих общей собственностью и участвующих в ее использовании.

Единое информационное пространство - система отношений, обеспечивающая органу управления получение информации, необходимой для выработки управленческого воздействия, способствующего устранению внешнего или внутреннего возмущения.

Единое инвестиционное пространство - механизм перераспределения капитала, обеспечивающий удовлетворение потребностей динамично развивающихся объектов приложения капитала в дополнительных финансовых ресурсах.

Единое административное пространство - единый механизм управления группой хозяйствующих субъектов, выражающийся в единстве подходов, методов и критериев управления.

Рис. 8. Корпорация как система (авторск.)


Финансово-кредитные услуги для среднего и малого предпринимательства Содействие сотрудничеству мелких и крупных предприятий Корпоративная форма собственности Внешняя и внутренняя институциональная среда корпоративного сектора Внутрикорпоративные институциональные инструменты управления СУЩНОСТЬ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ МОДЕЛИРОВАНИЕ СИТУАЦИЙ И РАЗРАБОТКА РЕШЕНИЙ Выбор модели проектирования работы ПРИРОДА И СОСТАВ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА СТРАТЕГИЧЕСКИЕ И ТАКТИЧЕСКИЕ ПЛАНЫ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА