Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

 

  Менеджмент организации
  Введение
  Конференции
  ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА
  ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА
  ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ
  МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
  ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, МОТИВАЦИЯ И КОНТРОЛЬ
  СВЯЗУЮЩИЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: КОММУНИКАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  МЕТОДЫ И МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
  ИНФОРМАЦИЯ И ТЕХНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ
  ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
  УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
  Тесты по дисциплине
  Кроссворды по дисциплине
  Глоссарий по дисциплине
  Госстандарт Менеджмент организации
  Теория мотивации
  МЕРЧЕНДАЙЗИНГ
  Введение в специальность менеджмент
  Приемы влияния на людей
  Феномены ситуаций
  Стратегический менеджмент
  ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
  ЗАКОНОМЕРНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗЛИЧНЫМИ СИСТЕМАМИ  
  Предприятие как социально-экономическая система  
  Подсистемы диагностирования предприятия (организации)  
  УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ (ОРГАНИЗАЦИЯМИ)  
  Воздействие внешних и внутренних факторов на предприятие  
  Противоречия между предприятием и внешней средой  
  Основы изменений подсистем предприятия  
  Стратегии изменений подсистем предприятия  
  Виды изменений предприятия (организации)  
  Этапы развития предприятия  
  Договорная среда деятельности предприятия  
  МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА  
  Виды организационных процессов  
  ИНФРАСТРУКТУРА МЕНЕДЖМЕНТА  
  СОЦИОФАКТОРЫ И ЭТИКА МЕНЕДЖМЕНТА  
  Проблемы, вызванные несовершенством деловой этики в России  
  Пути совершенствования деловой культуры в России  
  ОТ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ К КОРПОРАЦИИ: СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И СОЦИАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ  
  Программы поддержки среднего и малого бизнеса  
  Финансово-кредитные услуги для среднего и малого предпринимательства  
  Содействие сотрудничеству мелких и крупных предприятий  
  Корпоративная форма собственности  
  Внешняя и внутренняя институциональная среда корпоративного сектора  
  Внутрикорпоративные институциональные инструменты управления  
  Социальный контекст корпорации  
  СУЩНОСТЬ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ  
  МОДЕЛИРОВАНИЕ СИТУАЦИЙ И РАЗРАБОТКА РЕШЕНИЙ  
  Выбор модели проектирования работы  
  ПРИРОДА И СОСТАВ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА  
  СТРАТЕГИЧЕСКИЕ И ТАКТИЧЕСКИЕ ПЛАНЫ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА  
  МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИЙ  
  Инновационный потенциал как основа устойчивого развития предприятия  
  Определение мотива и потребности  
  Формирование системы материального и морального стимулирования  
  Зарубежный опыт формирования внутрифирменного механизма мотивации труда  
  Экономические и социальные факторы формирования внутрифирменного механизма мотивации труда  
  РЕГУЛИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА  
  Взаимоотношения государства и российского бизнеса  
  Government Relations-менеджмент  
  Индикативный план социально-экономического развития России  
  Система внутреннего контроля за деятельностью предприятия  
  Контроллинг-система управления  
  Стратегический контроллинг  
  Оперативный контроллинг  
  Практическое задание  
  ДИНАМИКА ГРУПП И ЛИДЕРСТВО В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА  
  Стратегии изменений в менеджменте  
  Эффективное адекватное лидерство в изменениях  
  УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕКОМ И УПРАВЛЕНИЕ ГРУППОЙ  
  Социально-корпоративные технологии в механизме мотивации труда  
  РУКОВОДСТВО: ВЛАСТЬ И ПАРТНЕРСТВО  
  Социальное партнерство как способ распределения власти на предприятии  
  Цели социального партнерства в практике развитых стран  
  Элементы социального партнерства в российской практике  
  Исторический аспект возникновения и развития политики социального партнерства  
  Перерастание политики социального партнерства в систему социально-корпоративных технологий  
  Внешняя среда и социальная ответственность корпораций  
  Сущность и природа конфликта  
  Группы конфликтов  
  Положительные функции конфликта  
  Негативные функции конфликта  
  Практическое задание  
  МЕНДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ
  Консультации о поступлении
  Контакты
  ИСКУСТВО МЕНЕДЖМЕНТА
  ПРАКТИКА КОНТРОЛИНГА
  ТЕСТЫ ФЕПО - МЕНЕДЖМЕНТ
  50 МЕТОДИК МЕНЕДЖМЕНТА
  Публикации
  Изданные учебные пособия
  Конкурсы
  На базе филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г.Вязьме Смоленской области открыт Центр тестирования иностранных граждан по русскому языку
  ЛОГИКА
  Инновационный менеджмент

ИНФОРМАЦИЯ

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом

 
  Контакты  Карта сайта  НА ГЛАВНУЮ  

Внешняя среда и социальная ответственность корпораций

С начала 90-х годов социальная ответственность компаний перестает быть только внутрикорпоративным делом или только вопросом отношений корпораций с профсоюзами или благотворительными организациями. Все чаще компании объединяются для выработки общих принципов и подходов к социальной ответственности, для обмена опытом. Политика социальной ответственности становится составной частью оценки деятельности и успешности корпораций. Ряд известных рейтинговых агентств вырабатывают рейтинги КСО, которые оказываются не менее важными для повышения капитализации компании, чем бизнес-показатели.

Наиболее известны и часто используются стандарты отчетности, связанные с политикой социальной ответственности.

1. AccountAbility (AA1000). Стандарт создан в 1999 г., его задача - повышение прозрачности и качества работы компаний через вовлечение связанных с ней агентов.

 

Приме р:

С момента своего прихода на российский рынок «БAT Россия» осуществляла свою деятельность, руководствуясь принципами социальной ответственности перед обществом. Отличие новой инициативы в том, что теперь этот процесс проходит в соответствии с общепринятым в мире стандартом отчетности АА1000, разработанным британским Институтом отчетности по социальным вопросам и соблюдению этических норм (Institute of Social and Ethical Accountability).

На протяжении всех этапов социальной отчетности независимый аудитор проводит оценку соответствия процесса стандарту АА1000, а также проверяет достоверность информации, содержащейся в тексте отчета. «Бюро Веритас Русь» — российское подразделение ведупцей международной компании в области независимой верификации - осуществляет аудит процесса социальной отчетности «БАТРоссия».

Программа социальной отчетности - это глобальная инициатива «Бритиш Америкой Тобакко». Помимо «БА Т Россия» в ней приняли участие подразделения компании в Австралии, Аргентине, Бразилии, Венгрии, Германии, Гонконге, Зимбабве, Малайзии, США, Уганде, Шри-Ланке, Южной Африке, а также штаб-квартира «Бритиш Америкой Тобакко» в Великобритании.

«Социальная отчетность - это новая как для нас, так и для российской общественной жизни практика. Это наш первый опыт, и мы понимаем, что наш отчет не может ответить на все вопросы, - сказал Марк Коббен (Mark Cobben), управляющий директор «БАТ Россия». - Публикация Социального отчета - не разовая акция, и мы будем регулярно встречаться со стейкхолдера-ми, чтобы совместными усилиями вести поиск оптимальной модели взаимодействия компании и общества».

2. The Global Reporting Initiative - стандарт отчетности, основанный в 1997 г. с целью сформировать общемировые подходы к отчетности в сфере устойчивости предприятий. Этот стандарт включает индикаторы, касающиеся социальной и экологической политики предприятий. The Global Reporting Initiative получила широкое признание корпораций, ООН, международных и неправительственных организаций, ассоциаций бизнеса и университетов. Цель данной программы - добиться того, чтобы при оценке эффективности деятельности фирмы равное значение придавалось как экономическим, так и экологическим, а также социальным показателям.

Пример:

Как участник инициативы Global Compact компания Fujitsu Siemens Computers обязуется в своей деятельности следовать этим принципам, а также поддерживать ООН в их реализации. Торговая марка компании: «Sense of Responsibility» и девиз «We make sure» идеально соответствуют позициям Global Compact.

Принципы, установленные Global Compact, которым следует компания Fujitsu Siemens Computers, гласят, что бизнес должен:

        поддерживать   и уважать  международные   права   человекав своей области ведения бизнеса;

        быть уверенным в том, что он не является соучастником нарушения прав человека;

        поддерживать свободу объединения и правильно понимать условия коллективного договора;

        поддерживать    исключение   любых   форм   принудительныхи обязательных работ;

        поддерживать полное запрещение детского труда;

        исключить дискриминацию по профессии и месту проживания;

        поддерживать превентивный подход к защите окружающей среды;

        предпринимать инициативы для увеличения ответственностипо охране окружающей среды;

        способствовать разработке и распространению экологическибезвредных технологий;

        бороться  с коррупцией во всех  ее формах,   включая  вымогательство и взяточничество.

3. United Nations Global Compact - это свод девяти принципов корпоративной практики и социальной политики корпораций, которые были разработаны в 2000 г. Организацией Объединенных Наций. В сентябре 2000 г. Генеральный секретарь ООН Кофи Аннан публично призвал компании и мировых лидеров повсеместно принять и использовать эти принципы. Начиная с 2000 г., многие компании подключились к внедрению UN Global Compact в свою практику.

Наиболее известны и общепризнанны следующие премии в области корпоративной социальной ответственности:

1.         American   Business   Ethics   Award   присуждается   theAmerican Society of Chartered Life Underwriters & CharteredFinancial Consultants за последовательное соблюдение этических принципов в бизнесе, в философии менеджмента и в практике ответа на кризисы.

2.         Awards for Excellence (включает Company of the Year -Компанию года) присуждается Business in the Community, известной британской консультационной компанией в сфере КСО, в партнерстве с Financial Times. Лауреатами премии становятся компании, которые пересматривают и улучшают практику ведения бизнеса с тем, чтобы бизнес более успешно развивался и приносил больше пользы обществу.

Наиболее известны следующие объединения предпринимателей в сфере социальной ответственности:

1. Business for Social Responsibility - объединение, возникшее в США, является сейчас одним из лидирующих в глобальном масштабе. Оно помогает компаниям разрабатывать и проводить более ответственную социальную политику.

Пример:

В феврале 2003 г. ассоциация проводила исследование экологических и социальных аспектов деятельности нефтяных и других транснациональных корпораций, работающих в Казахстане. Одной из составных частей проекта являлся опрос НПО об их оценках работы корпораций в данных направлениях. Такая информация будет использована в консультациях с корпоративными членами ассоциации по ведению более ответственного бизнеса в Казахстане. Целью опроса являлся сбор информации относительно деятельности транснациональных нефтяных компаний в области защиты окружающей среды. На основании информации о работе транснациональных компаний, добывающих нефть и газ в Казахстане, оценивается их деятельность по следующим направлениям:

        окружающая среда (охрана природы, утилизация отходов, использование вторичных ресурсов);

        участие в жизни местных общественных организаций   (программы грантов, благотворительная помощь, содействие волонтерским программам, развитие инфраструктур населенных пунктов);

        трудовые отношения с местным населением (найм на работу,обучение, вознаграждения, компенсации, пособия);

        отношения с государственными органами (стремление работать в рамках местных законов, развитие отношений с государственными чиновниками, практика воздействия на представителей власти, ответственных за принятие решений);

        информирование общественности (отчеты перед общественностью, работа со СМИ, общественные слушания программы проектов).

2.  The Conference Board - объединение предпринимателей и исследователей, занимающееся развитием деловой практики и вопросами расширения позитивного участия бизнеса в жизни общества.

3.  CSR Europe - объединение компаний, работающих вЕвропе, миссия которого помочь им добиться прибыльности,устойчивого роста и гуманитарного прогресса при помощивнедрения  принципов  корпоративной  социальной  ответственности в деловую практику корпораций.

4.  Business in the Community - независимая благотворительная организация Великобритании, основанная в 1987 г.,миссия которой заключается в поощрении, побуждении, привлечении и поддержке бизнеса в постоянном улучшении егопозитивного вклада в жизнь общества. В настоящее время вBiTC входят около 700 компаний-членов.

5.  The corporate citizenship company. Данная организациязанимается исследованиями, консультированием и публикацией материалов, необходимых деловому сообществу для того, чтобы должным образом участвовать в положительных общественных преобразованиях, имеющих место в мире.

 


Социальное партнерство как способ распределения власти на предприятии Цели социального партнерства в практике развитых стран Элементы социального партнерства в российской практике Исторический аспект возникновения и развития политики социального партнерства Перерастание политики социального партнерства в систему социально-корпоративных технологий Сущность и природа конфликта Группы конфликтов Положительные функции конфликта Негативные функции конфликта Практическое задание