|
Функция планирования определяется следующими шестью элементами:
♦ определение целей планирования исходя из стратегииразвития;
♦ формирование программы действий в рамках плана;
♦ расчет и обоснование сроков выполнения плана;
♦ разработка политики выполнения плана и процедур реализации этой политики;
♦ прогнозирование результатов выполнения плана;
♦ определение бюджета и источников финансирования плановых мероприятий.
Любой план считается выполнимым, если есть три ресурса и выполняется два граничных условия:
1-й ресурс — достаточное время для выполнения плана;
2-й ресурс — достаточный объем полномочий менеджера По выбору методов реализации плана;
3-й ресурс — достаточные финансы для реализации плана;
1-е граничное условие — ни один из ресурсов не должен °ьггь равен нулю;
2-е граничное условие — недостаток одного ресурса должен быть восполнен увеличением двух других.
В деятельности организации управление качеством создаваемой продукции (работ, услуг) регламентируется Международными стандартами ISO-9000, в которых определена последо вательность действий по управлению качеством — петля ства (рис. 10.2). Эта последовательность тоже может ваться как элемент плана деятельности организации.
Ниже представлен состав элементов плана жизненного цик-бизнес-проекта, рекомендованный Международной ассоциацией управления проектами (IPMA):
1) разработка и обоснование концепции проекта;
2) оценка общей эффективности проекта с учетом факторов риска и неопределенности;
3) предварительное технико-экономическое обоснованиепроекта и разработка бизнес-плана;
4) системное планирование проекта по всем фазам егожизненного цикла (петля качества);
5) разработка смет и общего бюджета проекта;
6) подбор исполнителей (контрагентов и необходимых специалистов);
7) подготовка и заключение контрактов с контрагентами и
исполнителями;
8) закупка и доставка техники, технологии, сырья и материалов;
9) организация реализации проекта, формирование групп («команд»);
10)обеспечение действенного контроля;
11)управление изменениями в процессе реализации проекта;
12)системное управление качеством реализации проекта;
13)управление персоналом;
14)разрешение спорных вопросов и возникающих конфликтных ситуаций.
| 
