Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

 

  Менеджмент организации
  Введение
  Конференции
  ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА
  ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА
  ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ
  МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
  ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, МОТИВАЦИЯ И КОНТРОЛЬ
  СВЯЗУЮЩИЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: КОММУНИКАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  МЕТОДЫ И МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
  ИНФОРМАЦИЯ И ТЕХНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ
  ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
  УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
  Тесты по дисциплине
  Кроссворды по дисциплине
  Глоссарий по дисциплине
  Госстандарт Менеджмент организации
  Теория мотивации
  МЕРЧЕНДАЙЗИНГ
  Введение в специальность менеджмент
  Приемы влияния на людей
  Феномены ситуаций
  Стратегический менеджмент
  ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
  МЕНДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ
  Вводные понятия теории управления  
  Общая характеристика системы как объекта управления  
  Процесс развития общей теории управления  
  Базовые понятия и определения системы как объекта управления  
  Реализация процесса управления  
  Обратная связь в системах управления  
  Основы теории управления в части принятия решений  
  Автоматизированные и автоматические системы управления  
  Основные принципы управления различными системами  
  Сущность, задачи и закономерности управления различными системами  
  Специфические свойства систем управления  
  Суть управленческой деятельности в организации  
  «Краеугольные камни» бизнеса  
  Составляющие успеха в бизнесе  
  Основные принципы реализации подхода к управлению  
  Современные научные подходы к менеджменту  
  Выработка целей и стратегии развития организации  
  Выработка стратегии деятельности организации  
  Сущность менеджмента  
  Экономический механизм менеджмента  
  Содержание понятия «менеджмент»  
  Менеджмент как наука и практика управления  
  Менеджмент как организация управления фирмой  
  Менеджмент как процесс принятия управленческих решений  
  Цели и задачи менеджмента  
  Характерные черты и стадии менеджмента  
  Исследование внутренней среды организации  
  Цепи организации  
  Структура организации  
  Задачи организации  
  Технология деятельности организации  
  Люди как фактор внутренней среды организации  
  Исследование внешней среды организации  
  Общая характеристика внешней среды  
  Характеристика среды прямого воздействия  
  Характеристика среды косвенного воздействия  
  Научно-технический прогресс, технология.  
  Экономика и политика.  
  Факторы социально-культурного характера.  
  Факторы международной деятельности.  
  Вопросы для контроля  
  Социофакторы и этика менеджмента  
  Этические нормы древности в учении Конфуция  
  Исторические традиции этики менеджмента в России  
  Некоторые нравственные эталоны и образцы поведения в менеджменте  
  Место и роль интеграционных процессов в менеджменте  
  Источники интеграции управления  
  Характеристики интеграции менеджмента организации  
  Макроэкономический анализ тенденций интеграционных процессов в менеджменте  
  Особенности интеграционных процессов менеджмента в России на примере промышленности обрабатывающих отраслей  
  Мировые тенденции интеграционных процессов в менеджменте  
  Методология моделирования ситуаций и разработки управленческих решений  
  Процесс принятия управленческих решений  
  Методы принятия управленческих решений  
  Характеристика традиционных способы обработки информации и принятия решений  
  Характеристика способов принятия решений на основе стохастического факторного анализа  
  Характеристика способов принятия решений на основе оптимизации показателей  
  Характеристика методов принятия решений на основе способов, связанных с управлением персоналом  
  Вопросы для контроля  
  Содержание функций управления  
  Изменение назначения основных функций управления  
  Маркетинг как функция управления  
  Принципы маркетинга  
  Маркетинг как специфическая функция с  
  Технология маркетинговой деятельности  
  Маркетинг как предплановая деятельность производственного отделения  
  Вопросы для контроля  
  Стратегические и тактические планы в системе менеджмента  
  Содержание и задачи внутрифирменного планирования. Виды планов  
  Перспективное внутрифирменное планирование  
  Основы эффективности и результативности планирования  
  Основные принципы планирования  
  Элементы функции «планирование» и ресурсные ограничения  
  Вопросы для контроля  
  Содержание функции организации  
  Стадии жизненного цикла деятельности фирмы  
  Порядок организации фирмы  
  Классификация объектов исследования в менеджменте  
  Изменения в организационных структурах управления фирмами на современном этапе  
  Важнейшие уровни аппарата управления  
  Высшее руководство фирмы и его функции  
  Природа механизма мотивации деятельности человека  
  Содержательные теории мотивации  
  Физиологические потребности  
  Мотивацнонные теории «поля»  
  Процессуальные теории мотивации  
  Регулирование и контроль в системе менеджмента  
  Финансовый менеджмент. Содержание, цели и функции  
  Анализ финансовой отчетности предприятия  
  Вопросы дня контроля  
  Динамика групп и лидерство в системе менеджмента  
  Сложившиеся воззрения на понятие «лидерство»  
  Требования к человеку, стремящемуся стать лидером  
  Вопросы дня контроля  
  Понятие группы  
  Причины объединения людей в группы  
  Стадии развития группы  
  Внешние условия, определяющие эффективность работы человека и группы  
  Возможности членов группы  
  Структура группы и характеристика ее компонентов  
  Руководство, власть и личное влияние  
  Стили деятельности руководителя  
  Вопросы для контроля  
  Основные требования, предъявляемые к менеджеру  
  Уровни управления в организации  
  Роли менеджера в организации  
  Межличностные роли  
  Предприниматель  
  Модели личности руководителя. Особенности личностных качеств руководителя  
  Организаторские способностигруководителя  
  Имидж руководителя  
  Конфликтность в менеджменте  
  Факторы эффективности менеджмента  
  Связь информационных технологий и новых форм организации деятельности предприятий  
  Информационные процессы в управаении  
  Информационные потоки в управлении  
  Принятие управаенческих решений  
  Методология основы создания ИС и ИТ в управлении организацией  
  Методология информационного обеспечения ИТ и ИС в управлении организацией  
  Методология технического и программного обеспечения ИТ и ИС в управлении организацией  
  Развитие информационных технологий в системах управления  
  Основные понятия коммуникации  
  Элементы и этапы процесса коммуникации  
  Коммуникационные сети  
  Основные проблемы межличностных коммуникаций  
  Организационные коммуникации  
  Природа управления и исторические тенденции  
  Условия и факторы возникновения и развития менеджмента  
  Этапы и школы в истории менеджмента  
  Разделение труда  
  Системный подход к управлению  
  Концепция управления с позиций науки о поведении (культуры управления)  
  концепция управления по целям  
  Разнообразие моделей менеджмента: американский, японский, европейский  
  Влияние национально-исторических факторов на развитие менеджмента  
  Модель Ховстида  
  История развития менеджмента в России  
  Перспективы участия России в мировых макроэкономических процессах  
  Перспективы менеджмента: возможное и вероятное  
  дефицит энергетического продукта  
  Информационные технологии  
  Консультации о поступлении
  Контакты
  ИСКУСТВО МЕНЕДЖМЕНТА
  ПРАКТИКА КОНТРОЛИНГА
  ТЕСТЫ ФЕПО - МЕНЕДЖМЕНТ
  50 МЕТОДИК МЕНЕДЖМЕНТА
  Публикации
  Изданные учебные пособия
  Конкурсы
  На базе филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г.Вязьме Смоленской области открыт Центр тестирования иностранных граждан по русскому языку
  ЛОГИКА
  Инновационный менеджмент

ИНФОРМАЦИЯ

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом

 
  Контакты  Карта сайта  НА ГЛАВНУЮ  

Порядок организации фирмы

Образование фирмы осуществляется юридическими или физическими лицами, именуемыми учредителями, с соблюдением национального законодательства. На учредителей возлага-тся имущественная и уголовная ответственность за правиль-°сть проведения процесса учреждения (выработку и представшие учредительных документов, формирование капитала,Ргорганов управления, регистрацию фирмы).

Различают учредителей фирмы и акционеров.     ционе ми являются все юридические и физические лица, владеют,, акциями фирмы.

Пакет учредительных документов при образовании включает:

     договор, отражающий вопросы, связанные с деятельностью учредителей в процессе создания и функционирования прр»приятия;

     устав, определяющий принципы деятельности иреннюю организацию фирмы.

Учредительский договор определяет права и обязанности только учредителей, а устав — всех акционеров.

В уставе определяются: наименование фирмы; предмет и цели деятельности; местонахождение; состав участников, представительство; размер уставного (акционерного или оплаченного) капитала; размер долей участников (состав вклада); виды акций, их номинальная цена и количество; порядок формирования уставного капитала (внесения вклада каждым участником); число акционеров; структура, состав и компетенция органов управления; порядок принятия решений; способы публикации информации о фирме; порядок ликвидации фирмы.

В устав могут включаться и дополнительные условия (от прав и обязанностей участников до порядка распределения прибыли).

Устав фирмы разрабатывается учредителями и утверждается при регистрации фирмы соответствующими нотариальными органами.

Устав фирмы может быть изменен по специальному решению общего собрания акционеров, принятому квалифицированным большинством.

Регистрация фирмы предоставляет защиту исключительного права на фирму, ее наименование и товарный знак. Фирменное наименование может содержать имя и фамилию одног* или нескольких владельцев фирмы, отражать характер ЯеЯ тельности фирмы, либо быть вымышленным. Фирменное иаи" менование должно содержать указание на характер объединения (правовое положение фирмы).

Образование фирмы осуществляется с соблюдением наИй нального законодательства о компаниях. При этом регистрации подлежат определение правового положения фирмы; устав фирмы, устанавливающий порядок учреждения и функционирования фирмы; образование капитала фирмы; порядок эмиссии, приобретения и передачи паев или акций; принадлежности ка-йтаЛа; организационная структура фирмы; порядок проведения собраиий акционеров; порядок отчетности и удовлетворение требований аудиторов; ликвидация фирмы (ее порядок и формы проведения).

Регистрация фирмы обязательна и осуществляется государственным! административными органами с целью государственного контроля деятельности фирмы; регулирования предпринимательской деятельности; осуществления налогообложения; предоставления путем публикаций сведений об участниках предпринимательской деятельности в итогах их хозяйственной деятельности   за год.

Регистрация фирм осуществляется занесением их в торговый реестр с указанием основных данных. В торговый реестр вносятся также изменения данных о предприятии, а также факт прекращения деятельности фирмы. Порядок регистрации фирм основывается на принципах: публичности (т.е. сведения, заносимые в торговый реестр, подлежат публикации), общеизвестности (торговый реестр доступен за определенную плату) и достоверности (сведения торгового реестра считаются верными).

Свои акции фирма может выпускать только с момента регистрации.

Образование и принадлежность капитала фирмы определяется экономической формой собственности: индивидуальной или коллективной.

Индивидуальная форма собственности реализуется путем Издания единоличного предприятия, а коллективная — путем Издания объединения предпринимателей: обществ с ограниченной ответственностью, акционерных обществ, корпораций.

Объединение капиталов осуществляется на основе паевой  акционерной форм собственности.

Паевую форму собственности имеют товарищества и обще-Тва с ограниченной ответственностью (ООО); акционерную Форму собственности — акционерные общества (АО) и корпорации.

Уставной капитал ООО, создаваемый из взносов его стников, делится на доли участия — паи, которые распре ются между учредителями без применения публичной Ис1 и должны быть обязательно именными. Об уплате пая участт, ку паевого капитала выдается письменное паевое свидетеле ство, которое не является ценной бумагой, не может дробить ся и не может быть продано без разрешения пайщиков другое лицу.

Пай дает право на участие в общих собраниях пайщиков на получение дивидендов и части имущества при ликвидации фирмы. Объем предоставляемых прав зависит от размера пая.

Выплата дивидендов возможна, лишь когда стоимость имущества общества превышает размер основного капитала.

ООО признается юридическим лицом, несущим исключительную имущественную ответственность по своим обязательствам в размерах уставного капитала, максимальный размер которого не устанавливается. Участник общества несет ответственность по обязательствам общества только в размере своего пая.

Для создания фирмы необходима подписка на весь уставный капитал.

Акционерная форма собственности предполагает образова^ ние акционерного капитала путем выпуска акций, которые яв ляются документами на предъявителя, могут котироваться н фондовой бирже и свободно переходить от одного лица к другому.

Акции дают право на получение части прибылей фирмы виде дивиденда, а также право голоса на общем собрании a ционеров. Право на дивиденды возникает лишь при наличл прибыли и решения совета директоров или общего собрав акционеров.

Уставный капитал АО призван выполнять следующие ф кции:

     составлять материальную базу деятельности фирмjM

     гарантировать ответственность по обязательстваммы в размере уставного капитала;

     служить основой для распределения прибыли межДционерами в соответствии с их участием в уставном кагогщ

Развитие акционерной формы собственности обусла с одной стороны, потребностью концентрации финанстВ в крупных фирмах, требующих постоянного притока итала, а с другой — возможностью привлечения средств * „.их собственников, свободных средств индивидуальных лиц, позволяет предпринимателям путем вложения собственных рдств в акционерный капитал фирмы контролировать хозяй-енную деятельность крупных компаний. Позволяя оптималь-соединить личные и групповые интересы, акционерная форма пбственности стала доминирующей практически во всех развитых странах.

Б ряде стран на современном этапе получило развитие привлечение в качестве акционеров работников своей фирмы и переход на групповую (коллективную) собственность, принадлежащую работникам фирмы. Участие работников в управлении становится объективной необходимостью для фирм, осуществляющих программы участия персонала в прибылях на основе владения собственностью (Employes Stock Ownership PlanESOP). Такое сочетание, когда работник реально ощущает себя совладельцем фирмы, повышает его инициативность, заинтересованность в решении производственных вопросов.

Органы управления фирмой, их характер и компетенция определяются законодательством. Важным органом управления является общее собрание акционеров, через которое реализуются их права контроля деятельности фирмы. Порядок проведения собраний акционеров устанавливается в уставе фирмы на основе законодательства с учетом правового положения фирмы.

Прекращение деятельности фирмы санкционируется судом в следующих случаях: когда фирма признает себя банкротом; при нарушении фирмой законодательства; при нарушении норм экологической безопасности.

Суд определяет порядок и сроки прекращения деятельности фирмы. Порядок ликвидации фирмы оговаривается в ее уставе.


Основные принципы планирования Элементы функции «планирование» и ресурсные ограничения Вопросы для контроля Содержание функции организации Стадии жизненного цикла деятельности фирмы Классификация объектов исследования в менеджменте Изменения в организационных структурах управления фирмами на современном этапе Важнейшие уровни аппарата управления Высшее руководство фирмы и его функции Природа механизма мотивации деятельности человека