Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

 

  Менеджмент организации
  Введение
  Конференции
  ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА
  ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА
  ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ
  МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
  ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, МОТИВАЦИЯ И КОНТРОЛЬ
  СВЯЗУЮЩИЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: КОММУНИКАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  МЕТОДЫ И МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
  ИНФОРМАЦИЯ И ТЕХНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ
  ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
  УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
  Тесты по дисциплине
  Кроссворды по дисциплине
  Глоссарий по дисциплине
  Госстандарт Менеджмент организации
  Теория мотивации
  МЕРЧЕНДАЙЗИНГ
  Введение в специальность менеджмент
  Приемы влияния на людей
  Феномены ситуаций
  Стратегический менеджмент
  ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
  МЕНДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ
  Вводные понятия теории управления  
  Общая характеристика системы как объекта управления  
  Процесс развития общей теории управления  
  Базовые понятия и определения системы как объекта управления  
  Реализация процесса управления  
  Обратная связь в системах управления  
  Основы теории управления в части принятия решений  
  Автоматизированные и автоматические системы управления  
  Основные принципы управления различными системами  
  Сущность, задачи и закономерности управления различными системами  
  Специфические свойства систем управления  
  Суть управленческой деятельности в организации  
  «Краеугольные камни» бизнеса  
  Составляющие успеха в бизнесе  
  Основные принципы реализации подхода к управлению  
  Современные научные подходы к менеджменту  
  Выработка целей и стратегии развития организации  
  Выработка стратегии деятельности организации  
  Сущность менеджмента  
  Экономический механизм менеджмента  
  Содержание понятия «менеджмент»  
  Менеджмент как наука и практика управления  
  Менеджмент как организация управления фирмой  
  Менеджмент как процесс принятия управленческих решений  
  Цели и задачи менеджмента  
  Характерные черты и стадии менеджмента  
  Исследование внутренней среды организации  
  Цепи организации  
  Структура организации  
  Задачи организации  
  Технология деятельности организации  
  Люди как фактор внутренней среды организации  
  Исследование внешней среды организации  
  Общая характеристика внешней среды  
  Характеристика среды прямого воздействия  
  Характеристика среды косвенного воздействия  
  Научно-технический прогресс, технология.  
  Экономика и политика.  
  Факторы социально-культурного характера.  
  Факторы международной деятельности.  
  Вопросы для контроля  
  Социофакторы и этика менеджмента  
  Этические нормы древности в учении Конфуция  
  Исторические традиции этики менеджмента в России  
  Некоторые нравственные эталоны и образцы поведения в менеджменте  
  Место и роль интеграционных процессов в менеджменте  
  Источники интеграции управления  
  Характеристики интеграции менеджмента организации  
  Макроэкономический анализ тенденций интеграционных процессов в менеджменте  
  Особенности интеграционных процессов менеджмента в России на примере промышленности обрабатывающих отраслей  
  Мировые тенденции интеграционных процессов в менеджменте  
  Методология моделирования ситуаций и разработки управленческих решений  
  Процесс принятия управленческих решений  
  Методы принятия управленческих решений  
  Характеристика традиционных способы обработки информации и принятия решений  
  Характеристика способов принятия решений на основе стохастического факторного анализа  
  Характеристика способов принятия решений на основе оптимизации показателей  
  Характеристика методов принятия решений на основе способов, связанных с управлением персоналом  
  Вопросы для контроля  
  Содержание функций управления  
  Изменение назначения основных функций управления  
  Маркетинг как функция управления  
  Принципы маркетинга  
  Маркетинг как специфическая функция с  
  Технология маркетинговой деятельности  
  Маркетинг как предплановая деятельность производственного отделения  
  Вопросы для контроля  
  Стратегические и тактические планы в системе менеджмента  
  Содержание и задачи внутрифирменного планирования. Виды планов  
  Перспективное внутрифирменное планирование  
  Основы эффективности и результативности планирования  
  Основные принципы планирования  
  Элементы функции «планирование» и ресурсные ограничения  
  Вопросы для контроля  
  Содержание функции организации  
  Стадии жизненного цикла деятельности фирмы  
  Порядок организации фирмы  
  Классификация объектов исследования в менеджменте  
  Изменения в организационных структурах управления фирмами на современном этапе  
  Важнейшие уровни аппарата управления  
  Высшее руководство фирмы и его функции  
  Природа механизма мотивации деятельности человека  
  Содержательные теории мотивации  
  Физиологические потребности  
  Мотивацнонные теории «поля»  
  Процессуальные теории мотивации  
  Регулирование и контроль в системе менеджмента  
  Финансовый менеджмент. Содержание, цели и функции  
  Анализ финансовой отчетности предприятия  
  Вопросы дня контроля  
  Динамика групп и лидерство в системе менеджмента  
  Сложившиеся воззрения на понятие «лидерство»  
  Требования к человеку, стремящемуся стать лидером  
  Вопросы дня контроля  
  Понятие группы  
  Причины объединения людей в группы  
  Стадии развития группы  
  Внешние условия, определяющие эффективность работы человека и группы  
  Возможности членов группы  
  Структура группы и характеристика ее компонентов  
  Руководство, власть и личное влияние  
  Стили деятельности руководителя  
  Вопросы для контроля  
  Основные требования, предъявляемые к менеджеру  
  Уровни управления в организации  
  Роли менеджера в организации  
  Межличностные роли  
  Предприниматель  
  Модели личности руководителя. Особенности личностных качеств руководителя  
  Организаторские способностигруководителя  
  Имидж руководителя  
  Конфликтность в менеджменте  
  Факторы эффективности менеджмента  
  Связь информационных технологий и новых форм организации деятельности предприятий  
  Информационные процессы в управаении  
  Информационные потоки в управлении  
  Принятие управаенческих решений  
  Методология основы создания ИС и ИТ в управлении организацией  
  Методология информационного обеспечения ИТ и ИС в управлении организацией  
  Методология технического и программного обеспечения ИТ и ИС в управлении организацией  
  Развитие информационных технологий в системах управления  
  Основные понятия коммуникации  
  Элементы и этапы процесса коммуникации  
  Коммуникационные сети  
  Основные проблемы межличностных коммуникаций  
  Организационные коммуникации  
  Природа управления и исторические тенденции  
  Условия и факторы возникновения и развития менеджмента  
  Этапы и школы в истории менеджмента  
  Разделение труда  
  Системный подход к управлению  
  Концепция управления с позиций науки о поведении (культуры управления)  
  концепция управления по целям  
  Разнообразие моделей менеджмента: американский, японский, европейский  
  Влияние национально-исторических факторов на развитие менеджмента  
  Модель Ховстида  
  История развития менеджмента в России  
  Перспективы участия России в мировых макроэкономических процессах  
  Перспективы менеджмента: возможное и вероятное  
  дефицит энергетического продукта  
  Информационные технологии  
  Консультации о поступлении
  Контакты
  ИСКУСТВО МЕНЕДЖМЕНТА
  ПРАКТИКА КОНТРОЛИНГА
  ТЕСТЫ ФЕПО - МЕНЕДЖМЕНТ
  50 МЕТОДИК МЕНЕДЖМЕНТА
  Публикации
  Изданные учебные пособия
  Конкурсы
  На базе филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г.Вязьме Смоленской области открыт Центр тестирования иностранных граждан по русскому языку
  ЛОГИКА
  Инновационный менеджмент

ИНФОРМАЦИЯ

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом

 
  Контакты  Карта сайта  НА ГЛАВНУЮ  

Классификация объектов исследования в менеджменте

Исследование внешней среды прямого воздействия подразуМевает: рассмотрение поставщиков, потребителей, конкуренв> законодательных и исполнительных органов государствен ной власти. Исследование внешней среды косвенного воздев, ствия требует анализа технологии, состояния экономики, соццо, культурных факторов, политических факторов и т.д.

Для того чтобы собрать информацию об организациях внещ. ней среды, исследовать ее и принять верные решения, рассмотрим классификацию этих объектов исследований.

При классификации объектов исследования в менеджменте может быть использовано признаковое пространство, представленное на рис.12

Юридические лица — это объединения лиц и объединения капиталов, наделенные правами и обязанностями, имеющими имущественную обособленность и выступающими в гражданском и торговом обороте в качестве самостоятельного субъекта права. Юридические лица подразделяются на юридические лица публичного права и юридические лица частного права.

Юридические лица публичного права имеют публичный характер преследуемых целей, властные полномочия, особый характер членства. К ним относятся государственные органы, учреждения и организации, торговые и промышленные палаты.

Юридические лица частного права — это объединения лиц и объединения капиталов, зарегистрированные как фирмы, независимо от характера деятельности, характера собственности, принадлежности капитала и контроля.

Единоличное предприятие (индивидуальное частное предприятие) является собственностью одного лица или семейства, которое несет ответственность по обязательствам всем капиталом и имуществом предприятия.

Общество (товарищество) с ограниченной ответственностью — форма объединения капиталов небольшой группы людей, в которой участники несут ответственность по обязательствам только по своим вкладам.

Единоличное предприятие и общество с ограниченной ответственностью не обязаны публичной отчетностью.

Самая распространенная форма правового положения фирм, обязанных публичной отчетностью, —- акционерное общество (АО), поскольку эта форма наиболее удобна для предпринимателей.

Акционерное общество — объединение капиталов, образуемое путем выпуска акций, являющихся документом на пРедъявителя, котирующимся на фондовой бирже, которые Могут свободно переходить от одного лица к другому. Ответ ственность вкладчиков-акционеров ограничивается только суммой, уплаченной за акции. АО обязаны публиковать годовЬт отчеты о своей деятельности по истечении каждого финансового года.

АО образуются на основе устава, разработанного учредит? лями общества и узаконенного правительственными органами.

В странах Евросоюза в целях унификации правового регу-лирования образования и деятельности фирм принята единая классификация фирм: компании публичного типа по правовому положению соответствуют АО, а компании частного типа ооо.

По характеру собственности различают частные, государственные и кооперативные предприятия. Среди частных фирм в мировой практике выделяются:

картели — объединения фирм одной отрасли, которые при сохранении права собственности участников на свои предприятия вступают между собой в соглашение, касающееся преимущественно совместной коммерческой деятельности — регулирования сбыта;

синдикаты — разновидность картельного соглашения, наиболее распространенная форма в отраслях с массовой однородной продукцией (горнодобывающая, химическая, металлургическая), предполагающая сбыт продукции его участников через единый сбытовой орган, создаваемый в форме АО или ООО, который часто осуществляет и закупки сырья для участников синдиката;

пулы — объединения картельного типа, предусматривающие особый порядок распределения прибылей его участников (прибыли участников пула поступают в общий котел, а распределяются между участниками в заранее определенной пропорции);

тресты — объединения, в которых различные предприятия сравнительно однородной производственной деятельности (специализирующиеся на одном или нескольких видах продув" ции и, как правило, занимающиеся последовательной обработкой сырья), принадлежащие разным предпринимателям, сливаются в единый производственный комплекс (под руководством головной компании), теряя юридическую и хозяйственную са* мостоятельность;

финансовые группы — объединения юридически и хозяйственно самостоятельных предприятий различных отраслей хозяйства (промышленных, торговых, транспортных), возглавляемых одним или несколькими банками, распоряжающимися денежным капиталом и координирующими все сферы деятельности предприятий.

В качестве центра управления предприятиями может быть холдинг — общество, содержащее большинство (или все) акции и распоряжающееся производственной, коммерческой и финансовой деятельностью предприятий.

В современных условиях основными формами объединения частных предприятий являются: концерны, холдинги и финансовые группы.

Государственными фирмами являются предприятия, в которых государство контролирует более 50% пакета акций.

Кооперативные фирмы — паевые объединения потребителей, фермеров и мелких производителей для осуществления хозяйственной деятельности, преследующей коммерческие цели. Одной из основных задач кооперативных союзов является устранение посреднических звеньев на внутреннем и внешнем рынках.

По организационной структуре различают следующие организации: линейные, функциональные, линейно-функциональ-ные, штабные (линейно-штабные, линейно-функционально-штаб-НЬ1е), дивизионные, матричные, а также проблемно-ориенти-Рованные и программно-ориентированные.

Линейный вариант предполагает строгую вертикальную Иерархию в управлении (рис. 11.3), которая существенно удлиняет путь от одного исполнителя к другому, но практически Нейтрализует проблемы подчиненности.
 
Функциональная структура организации предполагает горизонтальное разделение обязанностей между подразделениями организации (рис. 11.4).

Линейно-функциональная структура предполагает сочетание первых двух структур в крупных организациях (рис 11.5).

Штабная организационная структура (рис. 11.6) предполагает, что решение руководителю готовит аппарат специалистов (штаб).

Дивизионная организационная структура предполагает (рис. 11.7), что помимо общих функциональных подразделений, обслуживающих всю организацию, существуют дивизионы, которые могут строиться: по продукту, по региону, по потребителю и т.д.

Проблемы дивизионной организации, в которой затруднено перераспределение различного рода ресурсов, во много» устранены в матричной структуре (рис. 11.8). Для матричной

структуры характерно активное переключение различного рода специалистов на те проекты, в которых необходимость в таких специалистах в указанный момент времени максимальна.

Наряду с таким преимуществом, как динамичность органи-3&ционных схем, матричные организации связаны и с недостатками. Главный недостаток заключается в сложности реализации Матричной структуры, требующей, с одной стороны, высокую Квалификацию и мобильность работников, а с другой стороны — сталкивающейся с борьбой за власть между проектными 11 Функциональными руководителями.

Проблемно-ориентированные структуры традиционно И перманентно направлены на решение определенной проблемы, на все более высоком уровне реализации и во все увеличиваю-щихся масштабах.

Программно-ориентированные структуры создаются на время реализации определенных программ. Их структура определяется содержанием соответствующих программ.

По взаимодействию с человеком различают корпоративные и индивидуалистические организации. Основное отличие этих организаций определяется характером и направленностью взаимодействия между индивидом и организацией.

Сравнительная характеристика индивидуалистических и корпоративных организаций представлена в табл. 11.1.

По принадлежности капитала различают: национальные, иностранные и смешанные (совместные) предприятия.

Организация контроля над предприятиями осуществляйся путем:

♦ приобретения практически всех акций одной фирмой

группой лиц, либо одним лицом);

 

Таблица 11.1

Сравнительная характеристика индивидуалистических и корпоративных организаций

 

Характеристика

Корпоративная

организация

Индивидуалистическая организация

Принцип объединения 

Объединение людей через их различие по профессио нальному и социальному критериям

Свободное, открытое добровольное объединение людей

Принцип деятельности

Монополия и стандартизация в деятельности организации

Сочетание конкуренции и кооперации в деятельности членов групп организации

Субъект интереса

Организация (суверенитет и свобода организации)

Личность (суверенитет и свобода личности)

Определение интересов

Интересы определяются    руководителями властных структур

Демократический принцип увязки интересов всех членов организации

Ресурсы

Поддержание рабочего уровня дефицита ресурсов с их централизованным распределением

Поиск дополнительных возможностей и ресурсов

Ответственность

Организации за человека

Человека за себя

Принятие решения

Принцип старшинства или большинства

Принцип меньшинства или право вето в принятии решения

Интересы  производства

Определяют интересы воепроизводства самого человека

Определяются интересами воспроизводства самого человека

Мораль поведения

Двойная (личностная и рганизационная)

Общечеловеческая, здравый смысл в поведении

Лояльность 

По отношению к организации

По отношению к своим  убеждениям

Взаимная потребность

Человек для работы

Работа для человека

     приобретения большинства акций (50% + 1 акция);

     использования механизма соподчинения, когда обние компанией «А» большинством акций предприятия «Б»,деющей в свою очередь контрольным пакетом акций фирмыведет к автоматическому контролю компании «А» над«В»;

- приобретения меньше 50% акций, обеспечивающих кон-пль над фирмой, когда акции фирмы находятся в руках боль-0 числа акционеров.

По сфере (масштабам) деятельности различают: + международные компании — транснациональные кор-орадии (ТНК), сфера производственной и коммерческой деятельности которых распространяется на зарубежные страны;

+ предприятия, осуществляющие свою деятельность в масштабах страны;

предприятия, осуществляющие свою деятельность в масштабах региона.

По положению в организационной структуре выделяют:

материнские компании, являющиеся организационно-экономическими центрами управления;

- дочерние компании, обладающие юридической самостоятельностью, но находящиеся под наблюдением материнских компаний, обеспечиваемым контрольным пакетом акций и заключающемся в координации хозяйственной деятельности, определении состава подотчетного руководства (директора и состава правления);

♦филиалы —■ компании, не обладающие ни юридической, ни хозяйственной самостоятельностью и действующие отимени и по поручению материнской компании.

По деятельности в информационной среде различают: эдхократические, многомерные, партисипативные, рыночные и предпринимательские организации.

Эдхократическая система — организация, использующая высокую степень свободы действий работников, их компетентность, умение самостоятельно решать возникающие проблемы. Иными словами, стиль руководства предполагает, что средства Достижения сложных целей выбираются самими исполнителями.

Эдхократические организации эффективны при реализации творческих проектов, внедрении новых технологий, анти-кРизисном управлении.

Особенности эдхократических организаций:

♦ работа в областях с высокой технологией, требующая ответствующей квалификации, творчества, инновационной и эффективной совместной работы;

структура органическая с преобладанием неформальнагоризонтальных связей; часто структура организацииотсутствует;

иерархическое построение постоянно меняется,шения по вертикали и горизонтали преимущественно носят ц?формальный характер;

   нет жесткой привязки человека к какой-то одной работе-

   принятие решений, власть, система вознаграждения строятся экспертными методами;

   риск и вознаграждение делятся между участниками трудового процесса;<


Элементы функции «планирование» и ресурсные ограничения Вопросы для контроля Содержание функции организации Стадии жизненного цикла деятельности фирмы Порядок организации фирмы Изменения в организационных структурах управления фирмами на современном этапе Важнейшие уровни аппарата управления Высшее руководство фирмы и его функции Природа механизма мотивации деятельности человека Содержательные теории мотивации