|
Распределение функции в высшем руководстве (Top managment) между советом директоров и правлением можно определить так: совет директоров осуществляет выработку общей политики, а правление — ее практическую реализацию.
Совет директоров (Board of directors) избирается на общем собрании акционеров. Во главе совета директоров стоит председатель. Название «совет директоров» характерно для американских, английских и японских компаний. Во французских компаниях это административный или наблюдательный совет, а в германских — наблюдательный совет.
Совет директоров организует и направляет операции всей фирмы, принимает решения, являющиеся основой для оперативной деятельности правления. Решения совета директоров содержат целевые установки долгосрочного характера, в рамках которой определяется вся управленческая деятельность. Совет Директоров является координирующим органом, согласующим и Увязывающим между собой деятельность различных служб Управления на различных уровнях, обеспечивающим проведете единой линии в руководстве фирмой. В функции совета директоров входят:
♦ выработка генеральной стратегии и долгосрочных планов звития фирмы исходя из основных направлении ее хозяйкиной деятельности;
♦ определение структуры капитала, распределение ресусов, диверсификация производственных программ;
♦ осуществления внутрифирменной координацииности всех подразделений;
♦ контроль выполнения исполнительным звеном рещенадпринятых высшим управлением, оценка его управленчески"деятельности.
Правление возглавляется президентом и состоит из нескольких членов, назначаемых советом директоров, которые дибп руководят определенными закрепленными за ними участками работы, либо только принимают участие в решении вопросов на заседаниях правления.
Правление разрабатывает текущую хозяйственную политику фирмы и следит за ее выполнением.
В качестве главных и наиболее общих функций правления можно выделить:
♦ текущее планирование;
♦ руководство научно-исследовательскими работами, производством и сбытом;
♦ выработка конкретного курса действий, программ и методов, предназначенных для реализации глобальных целей компании и руководства по их выполнению;
♦ принятие решений по организационным формам управления;
♦ делегирование полномочий на более низкие уровни управления;
♦ проведение кадровой политики;
♦ контроль финансового положения предприятия;
♦ утверждение ежегодных и квартальных бюджетов компании;
♦ контроль прибыльности операций;
♦обеспечение внутрифирменных связей и расчетов.Важнейшим критерием оценки деятельности правления является обеспечение стабильных прибылей, оптимального оиЬ1 ема продаж на рынке, высокого качества и новизны продУ ции, а также предоставляемых потребителю услуг.
Центральные службы и их функции
Центральные службы (Staffs) обеспечивают коордянаЦ* работы соответствующих функциональных подразделений в производственных отделениях, которая осуществляется по следу-ninM трем основным направлениям функциональных связей:
- по организации и обслуживания производственного про-сСа в рамках фирмы в целом;
- между центральной службой планирования и аналогичен службами в производственных отделениях;
- по линии учета и контроля.
Производственные отделения и производственно-хозяйственные группы
Производственные отделения (Divisions) являются самостоятельными хозяйственными подразделениями в вопросах: маркетинга, научных исследований и разработки новой продукции, производства (включая технологию), сбыта, учета и отчетности, подбора и расстановки кадров. Они несут всю ответственность за результаты своей деятельности: рентабельность производства и в конечном итоге — получение прибыли. Поэтому производственные отделения именуются «центры прибыли».
Производственно-хозяйственные группы (или стратегические центры хозяйствования — Strategic business units) являются внутрифирменными организационными подразделениями, содержащими несколько производственных отделений и отвечающими за выработку стратегических позиций фирмы в одной или нескольких областях хозяйствования и за конечный результат своей деятельности. Их целью является координация деятельности подчиненных производственных отделений начиная с разработки и внедрения в производство новой продукции и кончая ее реализацией и организацией технического обслуживания. Контролируя производственно-сбытовую деятельность производственных отделений, производственно-хозяйственная группа к°рректирует их деятельность исходя из важнейших стратегических решений компании в целом.
Вопросы для контроля
1.Что означает понятие «организация»?
2.Охарактеризуйте содержание функции организации.
3.Назовите основные направления совершенствования орга-Изационных структур управления фирмами на современном
4. Каковы характеристики организационной структуры фирмы
5. Назовите важнейшие уровни аппарата управления.
6. Каковы функции центральных служб в организации?
7. Каковы функции производственных отделений иводственно-хозяйственных групп в организации?
8. Каковы особенности организации управления вских, западноевропейских и японских фирмах?
9. Охарактеризуйте стадии жизненного цикла фирмы.
10.Какие работы характерны для каждого периода жизненного цикла организации?
11.Каков существующий порядок организации деятельности фирм?
12.Какие функции призван выполнять уставный капиталорганизации?
13.Чем определяет порядок и сроки прекращения деятельности организации?
14.Каковы важнейшие уровни аппарата управления?
15.Охарактеризуйте организационные структуры управления фирмами по виду хозяйственной деятельности.
16.Как классифицируются фирмы по деятельности в информационной среде?
17.Какие психопаталогии встречаются в деятельности организаций?
18.Охарактеризуйте типы организационных структур управления фирмами.
19.Как классифицируются фирмы по взаимодействию счеловеком?
| 
