|
Для того чтобы руководить, необходимо влиять, а чтобы блиять — необходимо иметь основу власти. Для того, чтобы °бладать властью нужно иметь возможность держать под своим контролем что-либо, имеющее значение для исполнителя что создает его зависимость и заставит его действовать та как желает руководитель. Власть зиждется на обращении к а* тивным потребностям исполнителя.
Власть может принимать разнообразные формы. Согласи классификации выделяют пять основных форм власти:
1) власть, основанная на принуждении. Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность наказывать таким образом, который помешает удовлетворению какой-то насущц0^потребности, или вообще может сделать какие-то другие неприятности;
2) власть, основанная на вознаграждении. Исполнитель ее-рит, что влияющий имеет возможность удовлетворить насущную потребность или доставить удовольствие;
3) экспертная власть. Исполнитель верит, что влияющийобладает специальными знаниями, которые позволят удовлетворить потребность;
4) эталонная власть (власть примера). Характеристики илисвойства влияющего настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же, как влияющий;
5) законная власть. Исполнитель верит, что влияющий имеетправо отдавать приказания, и что его долг — подчиняться им.Он исполняет приказания влияющего, так как традиция учит,что подчинение приведет к удовлетворению потребностей исполнителя. Законную власть часто называют традиционной. Законная власть бывает, действенна тогда, когда подчиненныйповинуется указанию руководителя только потому, что он стоит на более высокой ступеньке организационной иерархии.
Перечисленные основы власти являются инструментом, с помощью которого руководитель может заставить подчиненных выполнять работу, направленную на достижение целей организации. Они также являются средствами, которые могут быть использованы неформальным лидером, чтобы помешать достижению целей организации.
| 
