Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet
Дистанционное образованиеМенеджмент организацииКонференцииФорма участия в конференцииЗаявка на участие в конференцииБанковские реквизиты для оплатыОбразец оформления статьиИНТЕРАКТИВНЫЙ КРУГЛЫЙ СТОЛ «ШАГ В НАУКУ»МАШИНОСТРОЕНИЕ И СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ МАТЕРИАЛОВАКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ, РЕГИОНА, СТРАНЫСТОЛЕТИЕ ПЕРВОЙ МИРОВОЙ ВОЙНЫ: ИТОГИ, УРОКИ, ПЕРСПЕКТИВЫИННОВАЦИИ В АВТОМОБИЛЕСТРОЕНИИОБРАЗОВАНИЕ, НАУКА, ПРОИЗВОДСТВОПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИНОВЫЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ВУЗЕИННОВАЦИИ В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ20 ЛЕТ КОНСТИТУЦИИ РОССИИ: ИСТОРИЧЕСКИЙ, ПРАВОВОЙ, ПОЛИТИЧЕСКИЙ ОПЫТПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙЗЕМСКАЯ РЕФОРМА ЗЕМСКАЯ РЕФОРМА АЛЕКСАНДРА II. ЕЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЛИЯНИЕ НА СОВРЕМЕННОЕ ПОЛОЖЕНИЕ В РОССИИКРУГЛЫЙ СТОЛ «ТАНГО СОЖЖЕННОЙ ВЯЗЬМЫ»МЕНЕДЖМЕНТ В XXI ВЕКЕ: МЕТОДОЛОГИЯ И ПРАКТИКАНАУЧНЫЕ ВЗГЛЯДЫ С.Ф. ШАРАПОВА В КОНТЕКСТЕ ПРОБЛЕМ СОВРЕМЕННОЙ МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИПРОБЛЕМЫ ПАТРИОТИЧЕСКОГО ВОСПИТАНИЯ МОЛОДЁЖИПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ИНТЕГРАЦИИ ЭКОНОМИКИМИРОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙИННОВАЦИИ В ОБРАЗОВАТЕЛЬНОМ ПРОЦЕССЕКОНФЕРЕНЦИИ 2014-2015«МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЕ ОТРАСЛИ МИРА: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ»«ИННОВАЦИИ И ИНВЕСТИЦИИ»«ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПОТЕНЦИАЛА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ»«ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ПРИМЕНЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ»«ОБРАЗОВАНИЕ, НАУКА, ПРОИЗВОДСТВО»«АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ»«ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СТРАН МИРА»МАШИНОСТРОЕНИЕ И ИНЖИНИРИНГ В РОССИИ И СТРАНАХ СНГ 2014ГЛОБАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИПЕРСПЕКТИВЫ ПРИМЕНЕНИЯ СОВРЕМЕННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В НАУКЕ, ОБРАЗОВАНИИ И ПРОИЗВОДСТВЕ»СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РЕФОРМЫ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ И ЕВРОИНТЕГРАЦИИТребования к оформлению текста70-летие Победы в Великой Отечественной войнеОБРАЗОВАНИЕ, НАУКА, ПРОИЗВОДСТВОПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТАПонятие управления и его объектСистема управления и его составляющиеЗаконы, закономерности и принципы менеджментаМенеджмент в условиях рыночной экономикиТипы и виды менеджментаОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТАПонятие и сущность организацииЗаконы и принципы организацииВиды и типы организацииОрганизационная структура и организационное проектирование Организационная культураЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИРазвитие теории и практики менеджментаПодходы к управлениюШкола научного менеджментаАдминистративная (классическая) школаШкола человеческих отношенийШкола поведенческих наукЭмпирическая школа управленияШкола социальных системНовая школаСовременные подходы к управлениюМЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯДеятельность менеджераТребования к руководителюФормы и типы властиРолевые функции менеджераУровни управления. Виды и границы разделения трудаПредприимчивость менеджераОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, МОТИВАЦИЯ И КОНТРОЛЬПонятие функций управленияПланированиеФункция организацииМотивация как функция управленияКонтрольСВЯЗУЮЩИЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: КОММУНИКАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙПонятие коммуникаций, этапы. Обратная связьПреграды в коммуникацияхИскажение сообщенийПонятие и классификация управленческих решенийПонятие и классификация рисковМЕТОДЫ И МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕПонятие и задачи методов управленияМетоды воздействия на личностьЯпонская модель управленияАмериканская модель управленияСравнительный анализ американской и японской стратегии управленияРоссийская модель управленияИНФОРМАЦИЯ И ТЕХНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯСущность и виды информацииТехнические средства управленияИнформационные технологии в управленииВнедрение информационной технологии в организациюПрикладные информационные технологии рыночной экономикиЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯСущность, критерии и показатели эффективности управленияМетоды расчета экономической эффективности управленческого трудаМетоды расчета эффективности системы управленияМетодика определения экономической эффективности от внедрения мероприятий по совершенствованию управленияУПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИПрирода конфликта в организацииТипы конфликтовМодель процесса конфликта и его последствияСтруктурные методы разрешения конфликта. Межличностные стили разрешения конфликтаТесты по дисциплинеКроссворды по дисциплинеГосстандарт Менеджмент организацииГлоссарий по дисциплинеA-SА-КК-ПП-СС-ШЭТеория мотивацииМЕРЧЕНДАЙЗИНГЧто такое мерчандайзинг?Методы мерчандайзинга: управление желанием купитьЦели и задачи мерчандайзинга: управление сбытомОрганизация службы мерчандайзинга. Требования к профессиональной компетенции мерчандайзераКак извлекать прибыль из рефлексовВнимание: как повлиять на выбор покупателейСвойства восприятия: как воздействовать на акт покупкиИллюзии восприятия. Создание иллюзорных эффектовЦели внутренней планировки. Что важнее — комфорт или прибыль?Сегментация площади торгового залаОсобенности поведения покупателей в торговом зале. Анализ «холодных» и «горячих» зонСтраница94Распределение площади подсобных помещений: как организовать эффективное расположение товарных запасовВиды торгово-технологического оборудованияНеохлаждаемое торговое оборудование: стеллажиХолодильное оборудованиеОборудование для торгового зала: корзины, тележки, системы огражденияСистема размещения оборудования: управление движением покупателей внутри магазинаВиды планировки торгового зала: как «привести» покупателя к товаруВыкладка и размещение. Демонстрация товаров в торговом залеПринципы выкладки: как заставить покупателя осмотреть товарВыкладка и размещение. Демонстрация товаров в торговом залеПринципы выкладки: как заставить покупателя осмотреть товарПравила расположения товара на полках. Лучшие местаВлияние места представления товара на объем продажОпределение оптимального размера выкладкиВыкладка товара на островных и пристенных прилавкахВыкладка товара на стеллажах: как увеличить объем продажВыкладка товара на стеллажах: как увеличить объем продажРазработка и построение планограммКак вызвать интерес и привлечь внимание к товаруСпециальная выкладка: экспозиция в местах продажиОтдел «Гастрономия»Формирование ассортимента в отделеВыкладка продукции на весовом и порционном прилавкахОсобенности маркетинга в отделе гастрономииОтдел «Бакалея»Особенности маркетинга в отделе бакалеиТорговые марки производителей и частные торговые , марки. Возможности и недостаткиАссортимент бакалейной продукцииВыкладка бакалейной продукцииПополнение полочного запасаСтраница125Отдел «Молочные продукты»Выкладка молочной продукцииВыкладка йогуртовВыкладка сыровПравила реализации сыраОтдел «Овощи и фрукты»Формирование ассортимента сельскохозяйственной продукцииУпаковка: плюсы и минусыВыкладка продукции в отделеОрганизация приемки и обработки сельскохозяйственной продукцииОтдел «Замороженные продукты»Ассортимент замороженных продуктовПравила торговли замороженными продуктамиВиды мясной продукции: формирование ассортиментаПовышение эффективности отдела: система самообслуживанияСпособы представления продукции в отделеСанитарное состояние отдела мясных продуктовУправление товарными запасамиОрганизация приемки и обработки мясных товаровОтдел «Вина и спиртные напитки»Правила выкладки алкогольной продукцииСпециализированное оборудование для винаЗачем создаются товарные категории?Формирование категорий: принцип совместного размещенияПравила сочетания товаров в категорииСезонный мерчандайзинг: управление сезонными продажамиПроцесс принятия решения о покупке: основные этапыВиды потребительской мотивации к покупкеИмпульсная покупка. Как повлиять на выбор покупателяАнализ запланированных и фактических покупокМаркетинговые коммуникации в розничной торговлеРазработка программы коммуникацииВиды торгово-розничной рекламыИнституциональная реклама: концепция продвижения магазинаРR в розничной торговлеТоргово-розничная реклама: построение образа магазинаСредства распространения торгово-розничной рекламыПравила создания рекламных материалов: УТП, повторяемость, интенсивностьПравила эффективной радиорекламыПравила эффективной телерекламыРеклама в печатном изданииАдресаты коммуникации: к кому обращается реклама?Стимулирование сбыта: управление продажамиПрямой маркетинг: работа продавца-коммуникатораРеклама в местах продаж. Какие материалы способны заменить продавца?Средства внутри магазинной рекламы. Правила использования РОЗ-материаловЭффективность внутримагазинной рекламыБудущее мерчандайзинга и Р0S-коммуникацийВыбор программного обеспечения для торговлиТребования к программному обеспечению для торговлиКассовые программы и системыВарианты автоматизации розничных торговых сетейПрирода покупательского сервиса: как привлечь и удержать покупателяУслуги при реализации: техника назначения цен, этикетирование, гарантии.Базовый уровень обслуживания: как сделать процесс покупки приятнымСпециальные услуги: как привлечь новых покупателейАтмосфера: создание привлекательного образа магазинаЧувственные составляющие атмосферы магазинаВлияние факторов атмосферы магазина на адаптивные свойства посетителейКак устранить дискомфорт восприятияВведение в специальность менеджментЗадачи высшего профессионального образованияОсновные уровни государственного высшего профессионального образованияПонятие и объект управленияКонцепция отечественного менеджментаПрофессиональная сфера деятельности менеджментаТребования к личностиПринципы эффективного управления собойМотивацияПринципы этики корпоративных отношенийЗначение и структура речевого этикетаДеловой разговор и основные требования к немуПрофессия, профессионализм и стиль работы менеджераПрофессиональные объединения менеджеровМенеджмент в системе общественных отношенийМакроэкономические процессыСистема управления общественными отношениямиМенеджмент отношений материального производстваЭкономическая характеристика предпринимательстваТипология предпринимательстваТипы и виды предпринимательстваПонятие и сущность предприятияРынок и его инфраструктураПриемы влияния на людейУзелки на памятьУзелки на память 2Правило «балансировки»Правило «безвыигрышности в споре»Правило «благоразумного выбора»Правило «дохлой кошки»Правило «зеленого винограда»Правило «исторической маски»Правило «мести»Правило «мифа о вредительстве»Правило «мягкой личности»Правило «нужности ненужных»Правило «оброненного платочка»Правило «огласки»Правило «окрыляющей откровенности»Правило «опаздывания страха»Правило «оправдания средств»Правило «оправдывания поступка»Правило «осквернения»Правило «ощипанной курицы»Правило «парадокса конкуренции»Правило ПаретоПравило «персонализации»Правило «пиетета к счастливчику»Правило «прерывания»Правило «салями»Правило «социогоизма»Правило «стреляющего предмета»Правило «сходства мнений»Правило «тройного понимания»Правило «четырех раз»Принцип Аль КапонеПринцип Ф. БартлетаПринцип Д. А. ГарфилдаПринцип И. В. ГётеПринцип Д. ДьюиПринцип Д. КарнегиПринцип Б. ФранклинаПринцип Э. ХаббардаПринцип «активизации ответственности»Принцип «атакующей патетики»Принцип «блокировки»Принцип «буртика»Принцип «Ваньки»Принцип «вброшенного беспокойства»Принцип «великодушия»Принцип «вилочки»Принцип «"вляпывания"в...»Принцип «вскользь»Принцип «восьми поглаживаний»Принцип «вуали»Принцип «вхождения в резонанс»Принцип «выпроваживающего стула»Принцип «гамбургского счета»Принцип «гвоздики в пробирке»Принцип «грязной каймы»Способы воздействия на неугодного человекаПринцип «навозного шарика»Принцип «направляющих стимулов»Принцип «нахождения простоты»Принцип «необычности»Принцип «непоправимости»Принцип «неразрушающего дробления»Принцип «нестандартности»Принцип «ни-ни»Принцип «нога в дверь»Принцип «окликнутой личности»Принцип «оставь одного»Принцип «отвлекающего фона»Принцип «открытой дороги»Принцип «отстоя»Принцип «партнерства»Принцип «паучьего поведения»Принцип «переноса»Принцип «подслащенной пилюли»Принцип «правдивой лжи»Принцип «риска доверием»Принцип «ход на ход»Принцип «шестеренки»Феномены ситуацийФеномен «агрессивности»Феномен «адекватности»Феномен «близости»Феномен «бойкота»Феномен «броской отличимости»Феномен «Вавилонской башни»Феномен «вандализма»Феномен «взаимности»Феномен «вложения авторитета»Феномен вопроса «Вас что-то беспокоит?»Феномен восклицания «Не может быть!»Феномен «восприятия красоты»Феномен «двух фаз»Феномен «десяти нянек»Феномен «доминанты»Феномен «женской непредсказуемости»Феномен «зависимости от других»Феномен «запретных желаний»Феномен «имени»Феномен «интервалов памяти»Феномен «контактного поля»Феномен ЛапьераФеномен «новизны»Феномен «обратной реакции»Феномен «очевидца»Феномен «прирученной лжи»Феномен «притупляющего объединения»Феномен «прямолинейности»Феномен «ранга»Феномен «фанатизма»Феномен «на миру»Стратегический менеджментСтратегическое планирование и управление: общие понятияПонятие стратегии развития предприятияБазовые модели стратегического планированияПодходы к процессу разработки стратегии развития предприятияСущность стратегического планирования и управленияСодержание и принципы проведения стратегического анализаАнализ внешней деловой окружающей средыАнализ ресурсного потенциала предприятияМетодические подходы к анализу ресурсного потенциала российских предприятийОсновные методы стратегического анализаПроцесс целеполагания как этап процедуры стратегического планированияОпределение миссии предприятияЦенности высшего руководстваПроцесс целеполагания и организационная культура предприятияОпределение целей развития предприятияМатрица возможностей И. Ансоффа (по товарам/рынкам)Типовые конкурентные стратегии по М, ПортеруМодели стратегического выбора в зависимости от жизненного цикла продуктаМодели стратегического выбора на основе цикла развития предприятияОсновные элементы теории диверсификацииСущность и типы корпоративных стратегий диверсификацииОсобенности организации процесса стратегического планирования на диверсифицированных предприятияхСтратегия маркетингаСтратегия маркетингаИнновационная стратегияСтратегия производстваСоциальная стратегияСтратегия организационных измененийЭкологическая стратегияИнвестиционное проектирование как основа продуктовой стратегииБизнес-проект — организационное оформление продуктовой стратегииИнвестиционное проектирование как основа продуктовой стратегииБизнес-проект — организационное оформление продуктовой стратегииПонятие рисков в стратегическом планировании развития предприятийСтратегический анализ рисков предприятияПроцесс измерения рисков предприятияУправление посредством выбора стратегических позиций и ранжирования стратегических задачУправление по сильным и слабым сигналамУправление в условиях стратегических неожиданностейУправление стратегическим наборомУправление стратегическими задачамиУправление в условиях спонтанных измененийКонтроллинг на предприятии: содержание и функцииСтратегический и оперативный контроллинг на предприятииСтратегические альянсы: теоретические и практические аспекты формирования и развитияКлассификация стратегических альянсовВОЗМОЖНОСТЬ ПОЛУЧЕНИЯ ТЕХНОЛОГИИ И(ИЛИ)ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СПОСОБНОСТЕЙПОЛУЧЕНИЕ ДОСТУПА К ОПРЕДЕЛЕННЫМ РЫНКАМСОКРАЩЕНИЕ ФИНАНСОВОГО РИСКАСОКРАЩЕНИЕ ПОЛИТИЧЕСКОГО РИСКАОБЕСПЕЧЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО ПАРИТЕТАЖизненный цикл стратегического альянсаСодержание процесса управления функционированием стратегических альянсовОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТАЗАКОНОМЕРНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗЛИЧНЫМИ СИСТЕМАМИПредприятие как социально-экономическая системаПодсистемы диагностирования предприятия (организации)УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ (ОРГАНИЗАЦИЯМИ)Воздействие внешних и внутренних факторов на предприятиеПротиворечия между предприятием и внешней средойОсновы изменений подсистем предприятияСтратегии изменений подсистем предприятияВиды изменений предприятия (организации)Этапы развития предприятияДоговорная среда деятельности предприятияМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТАВиды организационных процессовИНФРАСТРУКТУРА МЕНЕДЖМЕНТАСОЦИОФАКТОРЫ И ЭТИКА МЕНЕДЖМЕНТАПроблемы, вызванные несовершенством деловой этики в РоссииПути совершенствования деловой культуры в РоссииОТ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ К КОРПОРАЦИИ: СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И СОЦИАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯПрограммы поддержки среднего и малого бизнесаФинансово-кредитные услуги для среднего и малого предпринимательстваСодействие сотрудничеству мелких и крупных предприятийКорпоративная форма собственностиВнешняя и внутренняя институциональная среда корпоративного сектораВнутрикорпоративные институциональные инструменты управленияСоциальный контекст корпорацииСУЩНОСТЬ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИМОДЕЛИРОВАНИЕ СИТУАЦИЙ И РАЗРАБОТКА РЕШЕНИЙВыбор модели проектирования работыПРИРОДА И СОСТАВ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТАСТРАТЕГИЧЕСКИЕ И ТАКТИЧЕСКИЕ ПЛАНЫ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТАМЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИЙИнновационный потенциал как основа устойчивого развития предприятияОпределение мотива и потребностиФормирование системы материального и морального стимулированияЗарубежный опыт формирования внутрифирменного механизма мотивации трудаЭкономические и социальные факторы формирования внутрифирменного механизма мотивации трудаРЕГУЛИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТАВзаимоотношения государства и российского бизнесаСтраница414Government Relations-менеджментИндикативный план социально-экономического развития РоссииСистема внутреннего контроля за деятельностью предприятияКонтроллинг-система управленияСтратегический контроллингОперативный контроллингПрактическое заданиеДИНАМИКА ГРУПП И ЛИДЕРСТВО В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТАСтратегии изменений в менеджментеЭффективное адекватное лидерство в измененияхУПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕКОМ И УПРАВЛЕНИЕ ГРУППОЙСоциально-корпоративные технологии в механизме мотивации трудаРУКОВОДСТВО: ВЛАСТЬ И ПАРТНЕРСТВОСоциальное партнерство как способ распределения власти на предприятииЦели социального партнерства в практике развитых странЭлементы социального партнерства в российской практикеИсторический аспект возникновения и развития политики социального партнерстваПерерастание политики социального партнерства в систему социально-корпоративных технологийВнешняя среда и социальная ответственность корпорацийСущность и природа конфликтаГруппы конфликтовПоложительные функции конфликтаНегативные функции конфликтаПрактическое заданиеМЕНДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИВводные понятия теории управленияОбщая характеристика системы как объекта управленияПроцесс развития общей теории управленияБазовые понятия и определения системы как объекта управленияРеализация процесса управленияОбратная связь в системах управленияОсновы теории управления в части принятия решенийАвтоматизированные и автоматические системы управленияОсновные принципы управления различными системамиСущность, задачи и закономерности управления различными системамиСпецифические свойства систем управленияСуть управленческой деятельности в организации«Краеугольные камни» бизнесаСоставляющие успеха в бизнесеОсновные принципы реализации подхода к управлениюСовременные научные подходы к менеджментуВыработка целей и стратегии развития организацииВыработка стратегии деятельности организацииСущность менеджментаЭкономический механизм менеджментаСодержание понятия «менеджмент»Менеджмент как наука и практика управленияМенеджмент как организация управления фирмойМенеджмент как процесс принятия управленческих решенийЦели и задачи менеджментаХарактерные черты и стадии менеджментаИсследование внутренней среды организацииЦепи организацииСтруктура организацииЗадачи организацииТехнология деятельности организацииЛюди как фактор внутренней среды организацииИсследование внешней среды организацииОбщая характеристика внешней средыХарактеристика среды прямого воздействияХарактеристика среды косвенного воздействияНаучно-технический прогресс, технология.Экономика и политика.Факторы социально-культурного характера.Факторы международной деятельности.Вопросы для контроляСоциофакторы и этика менеджментаЭтические нормы древности в учении КонфуцияИсторические традиции этики менеджмента в РоссииНекоторые нравственные эталоны и образцы поведения в менеджментеМесто и роль интеграционных процессов в менеджментеИсточники интеграции управленияХарактеристики интеграции менеджмента организацииМакроэкономический анализ тенденций интеграционных процессов в менеджментеОсобенности интеграционных процессов менеджмента в России на примере промышленности обрабатывающих отраслейМировые тенденции интеграционных процессов в менеджментеМетодология моделирования ситуаций и разработки управленческих решенийПроцесс принятия управленческих решенийМетоды принятия управленческих решенийХарактеристика традиционных способы обработки информации и принятия решенийХарактеристика способов принятия решений на основе стохастического факторного анализаХарактеристика способов принятия решений на основе оптимизации показателейХарактеристика методов принятия решений на основе способов, связанных с управлением персоналомВопросы для контроляСодержание функций управленияИзменение назначения основных функций управленияМаркетинг как функция управленияПринципы маркетингаМаркетинг как специфическая функция сТехнология маркетинговой деятельностиМаркетинг как предплановая деятельность производственного отделенияВопросы для контроляСтратегические и тактические планы в системе менеджментаСодержание и задачи внутрифирменного планирования. Виды плановПерспективное внутрифирменное планированиеОсновы эффективности и результативности планированияОсновные принципы планированияЭлементы функции «планирование» и ресурсные ограниченияВопросы для контроляСодержание функции организацииСтадии жизненного цикла деятельности фирмыПорядок организации фирмыКлассификация объектов исследования в менеджментеИзменения в организационных структурах управления фирмами на современном этапеВажнейшие уровни аппарата управленияВысшее руководство фирмы и его функцииПрирода механизма мотивации деятельности человекаСодержательные теории мотивацииФизиологические потребностиМотивацнонные теории «поля»Процессуальные теории мотивацииРегулирование и контроль в системе менеджментаУправленческий контроль: формы и средства реализацииФункции и формы управленческого контроляЭкономический анализ фирмыМетодика анализа хозяйственной деятельности фирмыФинансовый менеджмент. Содержание, цели и функцииАнализ финансовой отчетности предприятияВопросы дня контроляДинамика групп и лидерство в системе менеджментаОбщая характеристика понятий «лидер» и «руководитель»Сложившиеся воззрения на понятие «лидерство»Требования к человеку, стремящемуся стать лидеромВопросы дня контроляПонятие группыПричины объединения людей в группыСтадии развития группыВнешние условия, определяющие эффективность работы человека и группыВозможности членов группыСтруктура группы и характеристика ее компонентовРуководство, власть и личное влияниеВпасть и влияние лидераВлияние и властьБаланс властиВлияние путем убеждения, партнерствоСтили деятельности руководителяВопросы для контроляОсновные требования, предъявляемые к менеджеруУровни управления в организацииРоли менеджера в организацииМежличностные роли ПредпринимательМодели личности руководителя. Особенности личностных качеств руководителяОрганизаторские способностигруководителяИмидж руководителяКонфликтность в менеджментеПроцесс возникновения и развития конфликтаПереговоры как способ выхода из конфликтной ситуацииФакторы эффективности менеджментаМетодология информатизации управленческой деятельностиСвязь информационных технологий и новых форм организации деятельности предприятийИнформационные процессы в управаенииИнформационные потоки в управленииПринятие управаенческих решенийМетодология основы создания ИС и ИТ в управлении организациейМетодология информационного обеспечения ИТ и ИС в управлении организациейМетодология технического и программного обеспечения ИТ и ИС в управлении организациейРазвитие информационных технологий в системах управленияОсновные понятия коммуникацииЭлементы и этапы процесса коммуникацииКоммуникационные сетиОсновные проблемы межличностных коммуникацийОрганизационные коммуникацииПрирода управления и исторические тенденцииУсловия и факторы возникновения и развития менеджментаЭтапы и школы в истории менеджментаРазделение труда Системный подход к управлениюКонцепция управления с позиций науки о поведении (культуры управления)концепция управления по целям Разнообразие моделей менеджмента: американский, японский, европейскийВлияние национально-исторических факторов на развитие менеджментаМодель ХовстидаИстория развития менеджмента в РоссииПерспективы участия России в мировых макроэкономических процессахПерспективы менеджмента: возможное и вероятноедефицит энергетического продуктаИнформационные технологии Консультации о поступленииКонтактыКарта сайтаИСКУСТВО МЕНЕДЖМЕНТАТочка зрения руководителяДля кого написана эта книгаСтиль, тональность, настроениеПреодоление пороговРабота менеджера — мифы и реальностьМифыНовый подход к тезису «работать умнее»Теория управления как составная часть движения за компетентность управленияДвижение за компетентность как одна из теорий управленияНекоторые соображенияУспех — это всего лишь то, что мы считаем успехомКлючевой процесс «выявления целей»Природа организационных ценностейПринципы уточнения ценностейПять категорий организационных ценностейКульт совершенства исполненияИсточники культовостиНекоторые нерешенные проблемы совершенстваКратковременные вспышки: может ли будущее стать настоящим. НеконструируемостьЗакрытые системы ценностейВеликий парадокс управленияРазмышление и технологияЧто такое «техномания»?Постулаты и ситуацииПарадокс СатчмоРазличные формы Парадокса СатчмоЖалоба непрофессионалаИсключительная компетентность высшего руководстваНекоторые ненасильственные альтернативыМенеджмент как исполнительское искусствоПодход с позиции готового перечня функцийУроки, которые можно извлечь из исполнительских видов искусства«Все дело в людях»Поверхностный человекИзучение поверхностного человекаНедостатки утилитарностиЗа здоровый деловой подходМногочисленные формы делового подходаКонец культуры и «диалексическое» обществоЭта заманчивая идея культурыЕще одно определение культурыПоиск смысла культурыДиалексия и единый привычный поток действийДиалексия и приверженность делуО чем же говорить руководящей командеПроблема стратегииОрганизационное поведение в руководящей командеВремя, чувства и сосредоточенность руководителейРуководящая команда и здоровье организацииЕще одно послание Джорджа ВашингтонаМенеджмент по-таоистски: «Спокойно они ушли и пришли»Природа «ву-вей»Как совершить «не-действия»Менеджмент как заклинание змейСловарьСловарь 1Словарь 2Словарь 3Словарь 4Словарь 5Словарь 6Словарь 7Прозорливый руководительНекоторые предварительные рассуждения о духеКак я понимаю «дух» и «духовность»Чего же мы ищем?Потеря в новые поиски духовностиРелигия: небольшое отступлениеДуховность на рабочем местеДуховность и прозорливость руководителяПРАКТИКА КОНТРОЛИНГАПредисловие к десятому изданию Едисловие к первому изданию 1971 г. контроллер, что это означает?Целевая картина и постановка целей предприятияОписание целевой картины предприятияПоддержание баланса между ростом, развитием и прибыльюЦелевые показателиСтруктура цели по прибылиПланирование взаимосвязей между оборотом, затратами и прибыльюМодель калькуляции предельных (продуктовых) затратТиповой перечень этапов разработки калькуляций нормативных предельных затрат -ставок продуктовых затратПримеры разграничения предельных и постоянных затратТри пары понятий, касающихся затрат, в практике контроллераРентабельность инвестированного капитала (return on investment) и денежный поток (cash flow)Замечания по поводу налоговРентабельность капитала (return on investment - ROI)Разбор задачи по планированию и управлению прибылью -задача «киоск»Результаты первого дня торговлиКакой из двух продуктов позволяет больше заработать?Расчет по методу сумм покрытияЕсли бы у киоска стояла очередь...Форсирование продажи пива с помощью рекламыУточнение цены и планирование прибылиРасчет координат точек на графикеМетод расчета суммы покрытия как «вход» в процесс планирования прибылиРазработка нового плана реализации пива и кофе с использованием сумм покрытия i и iiМетод расчета сумм покрытия как информационная система менеджментаТабличная модель расчета управленческой прибыли с использованием сумм покрытия I и IIИспользование суммы покрытия ii для оценки менеджеровОрганизация управления по центрам прибылиПринцип организации по продуктовым группамПостановка целей руководителем продуктовой группы в качестве менеджера по прибылиСхема расчета результата для центра прибылиЗадачи руководителей продуктовых групп по долгосрочному достижению прибылиПредпосылки введения организации управления по центрам прибыли в разрезе продуктовых группЕсли клиенты идентичныДивизиональное отделение занимается только продажейОрганизация управления по продуктовым группам и региональная сбытовая организацияМенеджер отдела сбыта в качестве руководителя центра прибылиДостоинства и недостатки варианта «а»Достоинства и недостатки варианта «б»Анализ практической ситуации по нутрифирменному планированию на фабрике пластиковых изделий «ламина»Совещание по бюджетуРешение задачиРазработка и утверждение новых стратегийКак отреагирует на результат президент фирмы?Кто принимает решения при планировании?Оптимален ли новый бюджет?Калькулирование затрат на изделия для определенияОтнесение постоянных затратФилософия нуляСтратегическое, оперативное и диспозитивное планирование на предприятииСтратегическое планирование на предприятииВнутрифирменное оперативное планированиеДиспозитивное планированиеСтруктурирование понятий в планированииФормы стратегического планированияОперативный план мероприятийЭлементы системы оперативного планированияАнализ отклоненийМостик согласованияРасширение внутреннего контура планирования прибыли до внешнего контура интегрированной системы бюджетированияВзаимосвязи между планами в системе оперативного планированияДерево показателя рентабельности капитала как основа пошагового улучшения бюджетаБюджетирование от нуляРекомендации по составлению бюджетаОсновные принципы управления и планированияОтклонения - это не доказательства виныОсновной принцип управления планированиемПланирование - это процесс, в котором каждый занятПостановка цели, планирование и регулированиеЦелью считается план, а не отклоненияУправление по целямКратко- и долгосрочное планированиеПланы и прогнозыОсновные элементы планированияСтруктура планов: начальное звено и узкое местоПланирование - это не совсем последовательный процессКто должен планировать?График планированияРоль контроллера в решении проблем и разрешении конфликтных ситуацийПравила поведения для контроллераСопоставление плановых и фактических величин в контроллингеДальнейшее дезагрегирование компонентов формулы рентабельности капитала Сравнение плановых и фактических величин по обороту, суммам покрытия и затратам на реализацию в центре прибылиГрафическое представление сравнений плановых и фактических величин в центре прибылиПланирование гибкого бюджета затрат и результатов в производствеБюджет затрат Разделение затрат в бюджете Является ли оплата труда основных производственных рабочих действительно пропорциональной?Сравнение плановых и фактических величинСигналы об отклонениях как инструмент контроллингаФункционально-стоимостный анализ применительно к системе отчетности контроллераВременные сдвиги Бюджет постоянных затрат и нормативы управленческой деятельностиПример использования инструментов контроллинга руководителем отдела персоналаСравнение плановых и фактических показателей использования материаловКоэффициенты потреблениятрехуровневая программа совершенствования контроллинга Пример разработки трехуровневой программы Бюджет и делегирование ответственностиСравнение плановых и фактических показателей Отчетность контроллераТренировка чувствительностиКомплекс работ контроллераКомментарий к системе отчетности контроллераСистема расчета управленческой прибылиОпределение отклонений в разделе «анализ отклонений»Управленческий и балансовый результатыПример отчета об управленческой прибылиИнструкция по разработке системы расчетов управленческой прибылиОрганизация контроллингаЯ контроллерРуководитель финансово-экономического отделаМесто контроллера и финансистаОрганизация финансово-экономических расчетовОписание функциональных обязанностейДолжностная инструкция контроллераКонтроллер и разработка стратегий маркетингаКонтроллер и автоматизированная обработка данныхКонтроллер и отдел организацииКонтроллер и внутренний аудитРазграничение деятельности контроллера и финансистаКонтроллерОбщее описание функций контроллераРазработка функциональных обязанностейЦентрализованные и децентрализованные функции контроллераКооперацияПраво вето контроллераМесто контроллера Функции контроллера в теории Контроллер в системе управленияИнструменты менеджмента для руководстваИнструменты менеджмента для планированияИстория про шофераВзаимоотношения предпринимателя и шофераСнижение цены КонтроллерЯ здесь делаю ценыВзаимовлияние показателей Заседание комиссии по ценамОтветственность и полномочия Директор по финансам Типы систем менеджментаСобственное производство Годовая потребность в деталяхИнвестиционные расчетыСрок окупаемостиСравнение процентной ставкиВклад контроллераРост потенциалаТЕСТЫ ФЕПО - МЕНЕДЖМЕНТВведение50 МЕТОДИК МЕНЕДЖМЕНТАОткрытые системыКак осмыслить окружающую среду вашего бизнеса КомментарийSwot-анализКак исследовать вашу организацию Анализ долевых позицииКак управлять стратегическими КомментарийУправление маркетингомКак оценить рыночные качестваПервая фазаФаза 2Фаза 3Четвертая фазаКак определить местоКак разработать стратегиюРынок/ПродуктЧетыре РКак управлять тактикой маркетингаКак продавать правильные вещиОсобенности и выгодыКак управлять спросомКак управлять спросомЦеновая эластичность спросаУправление финансамиКак управлять активами БалансОтчет о прибыли и убыткахКак управлять прибылью, используя отчет о прибыли и убыткахПрогноз денежных потоковКок управлять денежными средствамиКажущийся дефицитКак управлять инвестициямиКак управлять инвестициями, используя методики их оценкиКак управлять бюджетамибюджетный процессЗакрытая системаКоммерческие организацииКак добавлять стоимостьРегулирующий цикл менеджментаПрогнозПланРегулированиеАнализРегулирующий цикл менеджментаРегулированиеКак управлять деятельностью организацииОперативные совещанияРегулирующий цикл менеджментаКак управлять текущей деятельностьюКомандная работаКак решать проблемы и улучшать работуМеханизм рабочих группДиаграмма ГанттаКак управлять проектамиПроцесс переоценкиАнализ безубыточностиКак увеличить вашу рентабельностьДиаграмма безубыточностиДерево решенийКак находить способ разрешения проблемКак принимать наилучшие решенияКак принять наилучшее решениеЦена и выгодаКак управлять вероятностямиКак использовать Парето-анализКак использовать статистикуКак раскрыть потенциал статистикиЗакон ЗипфаКак связать частотность явленияМотивация менеджеровХороший менеджерКак подбирать экспертовДиаграмма стилей менеджментаКак руководить людьмиРаботники социального обслуживанияПубликацииРазработка стратегии диверсификации для предприятий топливно-энергетического комплексаОбразование без границДополнительное профессиональное образование в вяземском филиале московского государственного индустриального университетаПроектирование автоматизированного рабочего места заведующего кафедрой прикладной информатики и информационных технологий филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. ВязьмеРазработка модуля для автоматизации функций менеджера по выдаче кредитов Смоленского областного фонда поддержки предпринимательства на платформе 1С: Предприятие 7.7Изданные учебные пособияЭкономическиеГуманитарныеТехническиеКонкурсыКонкурсе детского рисункаПо страницам русских народных сказокРождественские праздники на РусиКонкурсе детской вышивкиКонкурс детской картиныОлимпийские игры 2014 или мой любимый вид спортаДень святого Валентина – день всех влюбленных!День защитника отечестваПраздничном конкурсе сочинений к 23 февраляМилые, любимые, в этот день все только для васКонкурсе детской лепки к 8 МартаМасленица гуляет – весну встречает, зиму провожаетХристос воскресКонкурс детских книжек-малышекМир! Труд! Май!Я помню! Я горжусь!На базе филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г.Вязьме Смоленской области открыт Центр тестирования иностранных граждан по русскому языкуЛОГИКАЛогика формальная и диалектическаяИз истории логикиИз истории логикиИзучение логикиЯзык как знаковая системаИнновационный менеджментОсновы инновационного менеджментаСущность и виды инноваций
Влияние национально-исторических факторов на развитие менеджмента Модель Ховстида История развития менеджмента в России Перспективы участия России в мировых макроэкономических процессах Контакты Перспективы менеджмента: возможное и вероятное дефицит энергетического продукта Информационные технологии ИСКУСТВО МЕНЕДЖМЕНТА Точка зрения руководителя
