Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

 

  Менеджмент организации
  Введение
  Конференции
  ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА
  ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА
  ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ
  МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
  ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, МОТИВАЦИЯ И КОНТРОЛЬ
  СВЯЗУЮЩИЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: КОММУНИКАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  МЕТОДЫ И МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
  ИНФОРМАЦИЯ И ТЕХНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ
  ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
  УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
  Тесты по дисциплине
  Кроссворды по дисциплине
  Глоссарий по дисциплине
  Госстандарт Менеджмент организации
  Теория мотивации
  МЕРЧЕНДАЙЗИНГ
  Введение в специальность менеджмент
  Приемы влияния на людей
  Феномены ситуаций
  Стратегический менеджмент
  ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
  МЕНДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ
  Консультации о поступлении
  Контакты
  ИСКУСТВО МЕНЕДЖМЕНТА
  Точка зрения руководителя  
  Для кого написана эта книга  
  Стиль, тональность, настроение  
  Преодоление порогов  
  Работа менеджера — мифы и реальность  
  Мифы  
  Новый подход к тезису «работать умнее»  
  Теория управления как составная часть движения за компетентность управления  
  Движение за компетентность как одна из теорий управления  
  Некоторые соображения  
  Успех — это всего лишь то, что мы считаем успехом  
  Ключевой процесс «выявления целей»  
  Природа организационных ценностей  
  Принципы уточнения ценностей  
  Пять категорий организационных ценностей  
  Культ совершенства исполнения  
  Источники культовости  
  Некоторые нерешенные проблемы совершенства  
  Кратковременные вспышки: может ли будущее стать настоящим.  
  Неконструируемость  
  Закрытые системы ценностей  
  Великий парадокс управления  
  Размышление и технология  
  Что такое «техномания»?  
  Постулаты и ситуации  
  Парадокс Сатчмо  
  Различные формы Парадокса Сатчмо  
  Жалоба непрофессионала  
  Исключительная компетентность высшего руководства  
  Некоторые ненасильственные альтернативы  
  Менеджмент как исполнительское искусство  
  Подход с позиции готового перечня функций  
  Уроки, которые можно извлечь из исполнительских видов искусства  
  «Все дело в людях»  
  Поверхностный человек  
  Изучение поверхностного человека  
  Недостатки утилитарности  
  За здоровый деловой подход  
  Многочисленные формы делового подхода  
  Конец культуры и «диалексическое» общество  
  Эта заманчивая идея культуры  
  Еще одно определение культуры  
  Поиск смысла культуры  
  Диалексия и единый привычный поток действий  
  Диалексия и приверженность делу  
  О чем же говорить руководящей команде  
  Проблема стратегии  
  Организационное поведение в руководящей команде  
  Время, чувства и сосредоточенность руководителей  
  Руководящая команда и здоровье организации  
  Еще одно послание Джорджа Вашингтона  
  Менеджмент по-таоистски: «Спокойно они ушли и пришли»  
  Природа «ву-вей»  
  Как совершить «не-действия»  
  Менеджмент как заклинание змей  
  Словарь  
  Словарь 1  
  Словарь 2  
  Словарь 3  
  Словарь 4  
  Словарь 5  
  Словарь 6  
  Словарь 7  
  Прозорливый руководитель  
  Некоторые предварительные рассуждения о духе  
  Как я понимаю «дух» и «духовность»  
  Чего же мы ищем?  
  Потеря в новые поиски духовности  
  Религия: небольшое отступление  
  Духовность на рабочем месте  
  Духовность и прозорливость руководителя  
  ПРАКТИКА КОНТРОЛИНГА
  ТЕСТЫ ФЕПО - МЕНЕДЖМЕНТ
  50 МЕТОДИК МЕНЕДЖМЕНТА
  Публикации
  Изданные учебные пособия
  Конкурсы
  На базе филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г.Вязьме Смоленской области открыт Центр тестирования иностранных граждан по русскому языку
  ЛОГИКА
  Инновационный менеджмент

ИНФОРМАЦИЯ

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом

 
  Контакты  Карта сайта  НА ГЛАВНУЮ  

Точка зрения руководителя

Каждая организация — это маленькая вселенная, содержащая разбегающиеся галактики со своими специальными знаниями я интересами. Руководитель, проводя различные мероприятия, со­здает гравитационное поле в этих маленьких вселенных. Его энер­гия и интересы цементируют организацию.

Естественно, что притяжение, создаваемое руководителями, от­талкивает какую-то часть людей, но мне только этим и приходи­лось заниматься последние 25 лет. Шесть незабываемых лет, про­веденных мною в Гарвардской школе бизнеса, дали мне возможность заглянуть в такие ситуации, когда менеджер старал­ся направлять работу организации. В Гарварде это называли ад­министративной точкой зрения, и большинство из нас испытыва­ли танталовы муки, пытаясь постичь суть этой концепции. Я почти точно могу сказать, когда я все понял и увидел, что это за штука.

Как-то мы с женой смотрели современную версию «Антигоны» Жана Ануля по программе Би-би-си. Царь Креонт оставляет тело Полшшка непогребенным в назидание революционерам. Антиго­на умоляет царя разрешить ей достойно похоронить брата. Их затянутый эмоциональный диалог с болезненной ясностью обна­жает трагические дилеммы: поступка и ответственности, столкно­вения правоты и пользы, власти и морали. Становится совершен­но очевидным, что Антигона абсолютно права в пределах своих нравственных критериев приличия и любви (что мы все ценим), но Креонт тоже жонглирует критериями морали: ответственность перед Антигоной, Полиником, перед народом и государством, пе­ред собой и богами. Он оказался зажат в тиски классической тра­гедии, между противоречивыми ценностями и обязательствами. Чтобы выбраться из этой ситуации, ему как раз недостает того, что в Гарварлской школе бизнеса называли административной точ­кой зрения, а мы назвали бы ее управленческой, требующей уме­ния жонглировать, балансировать, примирять противоположные ценности и приоритеты в зависимости от поставленных целей и сдерживающих факторов. Но здесь не идет речь о безраздельной приверженности одной цели, одному идеалу.

В конечном счете идеальных решений проблем руководства к управления не получается. Зачастую не получается даже про­сто удачных решений. Но поскольку сущностью управления яв­ляются действия и ответственность, менеджер просто не может не действовать. Если вы менеджер или руководитель организации, «быть» для вас означает действовать и отвечать за последствия своих действий. Руководители и менеджеры не любят много говорить об этом между собой. В своей книге я попытаюсь показать еще одну область, требующую дальнейшего исследования.


Карта сайта Перспективы менеджмента: возможное и вероятное дефицит энергетического продукта Информационные технологии  ИСКУСТВО МЕНЕДЖМЕНТА Для кого написана эта книга Стиль, тональность, настроение Преодоление порогов Работа менеджера — мифы и реальность Мифы