Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

 

  Менеджмент организации
  Введение
  Конференции
  ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА
  ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА
  ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ
  МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
  ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, МОТИВАЦИЯ И КОНТРОЛЬ
  СВЯЗУЮЩИЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: КОММУНИКАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  МЕТОДЫ И МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
  ИНФОРМАЦИЯ И ТЕХНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ
  ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
  УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
  Тесты по дисциплине
  Кроссворды по дисциплине
  Глоссарий по дисциплине
  Госстандарт Менеджмент организации
  Теория мотивации
  МЕРЧЕНДАЙЗИНГ
  Введение в специальность менеджмент
  Приемы влияния на людей
  Феномены ситуаций
  Стратегический менеджмент
  ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
  МЕНДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ
  Консультации о поступлении
  Контакты
  ИСКУСТВО МЕНЕДЖМЕНТА
  Точка зрения руководителя  
  Для кого написана эта книга  
  Стиль, тональность, настроение  
  Преодоление порогов  
  Работа менеджера — мифы и реальность  
  Мифы  
  Новый подход к тезису «работать умнее»  
  Теория управления как составная часть движения за компетентность управления  
  Движение за компетентность как одна из теорий управления  
  Некоторые соображения  
  Успех — это всего лишь то, что мы считаем успехом  
  Ключевой процесс «выявления целей»  
  Природа организационных ценностей  
  Принципы уточнения ценностей  
  Пять категорий организационных ценностей  
  Культ совершенства исполнения  
  Источники культовости  
  Некоторые нерешенные проблемы совершенства  
  Кратковременные вспышки: может ли будущее стать настоящим.  
  Неконструируемость  
  Закрытые системы ценностей  
  Великий парадокс управления  
  Размышление и технология  
  Что такое «техномания»?  
  Постулаты и ситуации  
  Парадокс Сатчмо  
  Различные формы Парадокса Сатчмо  
  Жалоба непрофессионала  
  Исключительная компетентность высшего руководства  
  Некоторые ненасильственные альтернативы  
  Менеджмент как исполнительское искусство  
  Подход с позиции готового перечня функций  
  Уроки, которые можно извлечь из исполнительских видов искусства  
  «Все дело в людях»  
  Поверхностный человек  
  Изучение поверхностного человека  
  Недостатки утилитарности  
  За здоровый деловой подход  
  Многочисленные формы делового подхода  
  Конец культуры и «диалексическое» общество  
  Эта заманчивая идея культуры  
  Еще одно определение культуры  
  Поиск смысла культуры  
  Диалексия и единый привычный поток действий  
  Диалексия и приверженность делу  
  О чем же говорить руководящей команде  
  Проблема стратегии  
  Организационное поведение в руководящей команде  
  Время, чувства и сосредоточенность руководителей  
  Руководящая команда и здоровье организации  
  Еще одно послание Джорджа Вашингтона  
  Менеджмент по-таоистски: «Спокойно они ушли и пришли»  
  Природа «ву-вей»  
  Как совершить «не-действия»  
  Менеджмент как заклинание змей  
  Словарь  
  Словарь 1  
  Словарь 2  
  Словарь 3  
  Словарь 4  
  Словарь 5  
  Словарь 6  
  Словарь 7  
  Прозорливый руководитель  
  Некоторые предварительные рассуждения о духе  
  Как я понимаю «дух» и «духовность»  
  Чего же мы ищем?  
  Потеря в новые поиски духовности  
  Религия: небольшое отступление  
  Духовность на рабочем месте  
  Духовность и прозорливость руководителя  
  ПРАКТИКА КОНТРОЛИНГА
  ТЕСТЫ ФЕПО - МЕНЕДЖМЕНТ
  50 МЕТОДИК МЕНЕДЖМЕНТА
  Публикации
  Изданные учебные пособия
  Конкурсы
  На базе филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г.Вязьме Смоленской области открыт Центр тестирования иностранных граждан по русскому языку
  ЛОГИКА
  Инновационный менеджмент

ИНФОРМАЦИЯ

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом

 
  Контакты  Карта сайта  НА ГЛАВНУЮ  

Стиль, тональность, настроение

Одним из популярных психологических тестов среди менедже­ров в наше время стал индикатор характера Майерса-Бриггса (МВТI) (Briggs, 1980. Kroeger and Thuesen, 1988). Вы можете быть экстравертом (Е) или интровертом (I). В то же время у вас может быть размышляющий, мечтательный, интуитивный тип ха­рактера (N) или вы можете быть активным, ориентирующимся на фактические данные сенсором (S). Вы можете оказаться логич­ным, здравым мыслителем (Т), или у вас может быть субъектив­ный, ориентированный на личные отношения с людьми чувствую­щий тип характера (F). Для сенсоров (S) и людей с интуитивным типом характера (N) преобладающей может оказаться способность воспринимать мир через созерцание (Р), а для мыслителей (Т) и людей с чувствующим типом характера (F), наоборот, доминиру­ющую роль может играть способность взвешенно обо всем судить (J). Указанные четыре измерения, в которые входят но два типа характера, дают в сочетании 16 возможных типов характера. У меня, например, редко встречающийся тип INFP — интровертивный, интуитивный, чувствующий, созерцающий.

Конечно же, я не уверен, что этому тесту следует придавать большое значение. С одной стороны, я не считаю, что чье-либо поведение может предопределяться его психологическим типом, но, с другой стороны, подобные сомнения совершенно естественны для человека с моим типом характера. Тем не менее я думаю, что по­добную книгу мог написать только человек с интровертивным, ин­туитивным, Чувствующим и созерцающим типом характера. Главы насыщены идеями, отражающими новизну и неординарность под­ходов. Это плод непрерывной работы мысли, что характерно имен­но для интуитивного (N) типа характера. Если вам знакома работоспособность интуитивного типа (N), вы не удивитесь, узнав, что добрая половина этих людей возникла в процессе написания кни­ги. Чувствующий (F) аспект моего характера предопределил нали­чие большого количества субъективных оценок, которые меня уст­раивают, хотя я знаю, что они — результат моей личной точки зрения и, возможно, крайне спорны. В книге собран материал очень личного характера, что также характерно для типа Р.

Люди с созерцающим типом характера (Р) очень любят монтаж. Поэтому эта книга представляет собой скорее монтаж, чем последо­вательную цепь рассуждений. Здесь выражен ряд соображений от­носительно организаций и управления, причем это сделано литера­турными методами. Я старался не забывать о порядке и линейной логике в потоке моих рассуждений, но я понимаю, что важно, читая книгу, не забывать о вышеупомянутых двух широких темах. Согласно теории Майерса-Бриттса, если вы интроверт (I) и пред­стаете по отношению к миру как расслабленный, несколько неорга­низованный созерцающий тип характера, тогда, возможно, в вас заложена способность взвешенно судить (J), внимательно прослежи­вая наиболее важное. Моя способность судить обо всем взвешенно весьма сильна относительно качества идей о менеджменте. За долгие годы я переписал и детально сравнил множество страниц, постоянно говоря маленькому совершенствователю внутри меня, что не стоит волноваться, ведь это всего лишь неофициальная заявка. Поэтому эта книга издана согласно моему здравому суждению.

Неунывающий интровертизм живет во мне, воспринимая мысли и чувства окружающего мира и позволяя мне бодро провозгласить множество «истин» в этой книге, с которыми некоторые читатели могут не согласиться. Мне пришлось вычеркнуть из рукописи ог­ромное число выражений типа «с моей точки зрения», «мне кажет­ся» и т.д., а редактор вычеркнул еще больше. Мне хотелось бы подчеркнуть для читателей, особенно для сенсоров (S), любящих факты, и мыслителей (Т), отдающих предпочтение логике, что я вполне отдаю себе отчет в субъективности и импрессионизме моей книги. Но вы не бросайте ее на пол, когда вам надоест мой интуи­тивно-чувствующий (NF) подход, а лучше полежите в темноте и постарайтесь припомнить факты, подтверждающие или опроверга­ющие написанное. Тогда, пожалуйста, давайте будем в контакте.


дефицит энергетического продукта Информационные технологии  ИСКУСТВО МЕНЕДЖМЕНТА Точка зрения руководителя Для кого написана эта книга Преодоление порогов Работа менеджера — мифы и реальность Мифы Новый подход к тезису «работать умнее» Теория управления как составная часть движения за компетентность управления