Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

 

  Менеджмент организации
  Введение
  Конференции
  ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА
  ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА
  ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ
  МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
  ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, МОТИВАЦИЯ И КОНТРОЛЬ
  СВЯЗУЮЩИЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: КОММУНИКАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  МЕТОДЫ И МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
  ИНФОРМАЦИЯ И ТЕХНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ
  ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
  УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
  Тесты по дисциплине
  Кроссворды по дисциплине
  Глоссарий по дисциплине
  Госстандарт Менеджмент организации
  Теория мотивации
  МЕРЧЕНДАЙЗИНГ
  Введение в специальность менеджмент
  Приемы влияния на людей
  Феномены ситуаций
  Стратегический менеджмент
  ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
  МЕНДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ
  Консультации о поступлении
  Контакты
  ИСКУСТВО МЕНЕДЖМЕНТА
  Точка зрения руководителя  
  Для кого написана эта книга  
  Стиль, тональность, настроение  
  Преодоление порогов  
  Работа менеджера — мифы и реальность  
  Мифы  
  Новый подход к тезису «работать умнее»  
  Теория управления как составная часть движения за компетентность управления  
  Движение за компетентность как одна из теорий управления  
  Некоторые соображения  
  Успех — это всего лишь то, что мы считаем успехом  
  Ключевой процесс «выявления целей»  
  Природа организационных ценностей  
  Принципы уточнения ценностей  
  Пять категорий организационных ценностей  
  Культ совершенства исполнения  
  Источники культовости  
  Некоторые нерешенные проблемы совершенства  
  Кратковременные вспышки: может ли будущее стать настоящим.  
  Неконструируемость  
  Закрытые системы ценностей  
  Великий парадокс управления  
  Размышление и технология  
  Что такое «техномания»?  
  Постулаты и ситуации  
  Парадокс Сатчмо  
  Различные формы Парадокса Сатчмо  
  Жалоба непрофессионала  
  Исключительная компетентность высшего руководства  
  Некоторые ненасильственные альтернативы  
  Менеджмент как исполнительское искусство  
  Подход с позиции готового перечня функций  
  Уроки, которые можно извлечь из исполнительских видов искусства  
  «Все дело в людях»  
  Поверхностный человек  
  Изучение поверхностного человека  
  Недостатки утилитарности  
  За здоровый деловой подход  
  Многочисленные формы делового подхода  
  Конец культуры и «диалексическое» общество  
  Эта заманчивая идея культуры  
  Еще одно определение культуры  
  Поиск смысла культуры  
  Диалексия и единый привычный поток действий  
  Диалексия и приверженность делу  
  О чем же говорить руководящей команде  
  Проблема стратегии  
  Организационное поведение в руководящей команде  
  Время, чувства и сосредоточенность руководителей  
  Руководящая команда и здоровье организации  
  Еще одно послание Джорджа Вашингтона  
  Менеджмент по-таоистски: «Спокойно они ушли и пришли»  
  Природа «ву-вей»  
  Как совершить «не-действия»  
  Менеджмент как заклинание змей  
  Словарь  
  Словарь 1  
  Словарь 2  
  Словарь 3  
  Словарь 4  
  Словарь 5  
  Словарь 6  
  Словарь 7  
  Прозорливый руководитель  
  Некоторые предварительные рассуждения о духе  
  Как я понимаю «дух» и «духовность»  
  Чего же мы ищем?  
  Потеря в новые поиски духовности  
  Религия: небольшое отступление  
  Духовность на рабочем месте  
  Духовность и прозорливость руководителя  
  ПРАКТИКА КОНТРОЛИНГА
  ТЕСТЫ ФЕПО - МЕНЕДЖМЕНТ
  50 МЕТОДИК МЕНЕДЖМЕНТА
  Публикации
  Изданные учебные пособия
  Конкурсы
  На базе филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г.Вязьме Смоленской области открыт Центр тестирования иностранных граждан по русскому языку
  ЛОГИКА
  Инновационный менеджмент

ИНФОРМАЦИЯ

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом

 
  Контакты  Карта сайта  НА ГЛАВНУЮ  

Недостатки утилитарности

Проблема заключается не столько в том, что наши теории че­ловеческой природы неправильны, сколько в том, что мы созда­ем и оцениваем их исключительно критериями утилитарности. Каждый выпускник университета знает старую поговорку о том, что теория проверяется практикой.  Во-вторых, большую часть из нас учили ценить экономику и изящную словесную элегант­ность, но не ставить их выше полезности. Тут же вспоминается Оккам и его совет выбирать ту теорию, которая основывается на как можно меньшем числе как можно лучше обоснованных поло­жений. Но осмелюсь предположить, что не многим, если вообще кому-либо из читателей, советовали выбирать теории одновре­менно с точки зрения деловых оценок и соображений утилитар­ности и изящной словесности. Деловые оценки  — это этический критерий, позволяющий определить, таков ли человек, как нам хотелось бы о нем думать, хорошо ли так о нем думать и дей­ствительно ли данная теория ценит, а не просто описывает чело­веческую личность. Прямолинейный ответ на этот вопрос, пожа­луй, прозвучит так, что самой верной теорией в конечном счете будет та теория, которая лучше всего отражает нашу веру в буду­щее человечества. Само по себе это положение может быть совер­шенно правильным, но определение «самая верная» весьма об­манчиво.  Если принять узкое,  Эмпирическое,  объективистское понятие правды,  которое является, по сути дела,  естественно­научным понятием, то мы придем к тому, что придется выбро­сить большинство теорий о человеческой природе и те немногие сохранившиеся гуманистические ценности, присущие философии исследования. Мы будем тогда отброшены назад к механистичес­ким моделям, рассматривающим человека как нейрофизиологи­ческое целое или управляемый запрограммированный организм. Я думаю, нам необходимо значительно усилить роль деловых оценок наших теорий о человеческой природе. Смертоносные силы технического прогресса XX века захватили нас до того, как нам удалось выработать достаточно убедительные теории о ценности человечества и предотвратить гибель сотен миллионов человеческих жизней. Проблема ценности человеческой жизни все же далека от решения. Тем временем перед человечеством встали новые глобаль­ные угрозы. Мы переживаем фармакологическую революцию и эпи­демию наркомании, которая повсюду подвергает сомнению цен­ность человеческого сознания и роль самоконтроля. Второе место в ряду опасностей отводится революции в области искусственного интеллекта, угрожающей трансформировать то, что мы привыкли считать разумом. Во вес более раздраженных дискуссиях требуют слова инженеры поведенческих структур, обещая решение пробле­мы путем выработки инструкций, основанных на критериях и по­веденчески обоснованных, а также подкрепленных четко составлен­ными графиками, причем все это должен спроектировать и всем этим должен управлять некто, к кому не применима теория подо­пытного кролика.

Я не представляю, как можно говорить о надежности нашего понимания человеческой природы, когда разрабатываются и осу­ществляются такие сложные технологии и амбициозные социаль­но-политические программы. В каждую такую программу встрое­но собственное представление о человечестве, которое не отражает деловую сторону вопроса, а скорее, служит оправданием целей и методик конкретной программы направления действия. Где же тогда взять представление о человечестве с деловой точки зрения? Как сделать его предметом обсуждения ценностей данной про­граммы? Кто это должен делать? Вопросы, о которых я говорю, уже стучатся в дверь каждого управляющего и руководителя. Это отнюдь не неясные, отдаленные «социальные тенденции», проса­чивающиеся без стресса и напряжения в нашу повседневную орга­низационную практику, Я не одинок в своей озабоченности этими проблемами. Критиков технологического, массового или органи­зационного общества недостаточно. Главным вкладом всех обсуж­дений должно стать привлечение внимания к этой проблеме тех, кто создает и использует на практике теории руководства и управ­ления в применении к определенным людям, а именно служащим, партнерам и заинтересованным лицам.


Подход с позиции готового перечня функций Уроки, которые можно извлечь из исполнительских видов искусства «Все дело в людях» Поверхностный человек Изучение поверхностного человека За здоровый деловой подход Многочисленные формы делового подхода Конец культуры и «диалексическое» общество Эта заманчивая идея культуры Еще одно определение культуры