Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

 

  Менеджмент организации
  Введение
  Конференции
  ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА
  ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА
  ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ
  МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
  ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, МОТИВАЦИЯ И КОНТРОЛЬ
  СВЯЗУЮЩИЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: КОММУНИКАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  МЕТОДЫ И МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
  ИНФОРМАЦИЯ И ТЕХНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ
  ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
  УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
  Тесты по дисциплине
  Кроссворды по дисциплине
  Глоссарий по дисциплине
  Госстандарт Менеджмент организации
  Теория мотивации
  МЕРЧЕНДАЙЗИНГ
  Введение в специальность менеджмент
  Приемы влияния на людей
  Феномены ситуаций
  Стратегический менеджмент
  ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
  МЕНДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ
  Консультации о поступлении
  Контакты
  ИСКУСТВО МЕНЕДЖМЕНТА
  Точка зрения руководителя  
  Для кого написана эта книга  
  Стиль, тональность, настроение  
  Преодоление порогов  
  Работа менеджера — мифы и реальность  
  Мифы  
  Новый подход к тезису «работать умнее»  
  Теория управления как составная часть движения за компетентность управления  
  Движение за компетентность как одна из теорий управления  
  Некоторые соображения  
  Успех — это всего лишь то, что мы считаем успехом  
  Ключевой процесс «выявления целей»  
  Природа организационных ценностей  
  Принципы уточнения ценностей  
  Пять категорий организационных ценностей  
  Культ совершенства исполнения  
  Источники культовости  
  Некоторые нерешенные проблемы совершенства  
  Кратковременные вспышки: может ли будущее стать настоящим.  
  Неконструируемость  
  Закрытые системы ценностей  
  Великий парадокс управления  
  Размышление и технология  
  Что такое «техномания»?  
  Постулаты и ситуации  
  Парадокс Сатчмо  
  Различные формы Парадокса Сатчмо  
  Жалоба непрофессионала  
  Исключительная компетентность высшего руководства  
  Некоторые ненасильственные альтернативы  
  Менеджмент как исполнительское искусство  
  Подход с позиции готового перечня функций  
  Уроки, которые можно извлечь из исполнительских видов искусства  
  «Все дело в людях»  
  Поверхностный человек  
  Изучение поверхностного человека  
  Недостатки утилитарности  
  За здоровый деловой подход  
  Многочисленные формы делового подхода  
  Конец культуры и «диалексическое» общество  
  Эта заманчивая идея культуры  
  Еще одно определение культуры  
  Поиск смысла культуры  
  Диалексия и единый привычный поток действий  
  Диалексия и приверженность делу  
  О чем же говорить руководящей команде  
  Проблема стратегии  
  Организационное поведение в руководящей команде  
  Время, чувства и сосредоточенность руководителей  
  Руководящая команда и здоровье организации  
  Еще одно послание Джорджа Вашингтона  
  Менеджмент по-таоистски: «Спокойно они ушли и пришли»  
  Природа «ву-вей»  
  Как совершить «не-действия»  
  Менеджмент как заклинание змей  
  Словарь  
  Словарь 1  
  Словарь 2  
  Словарь 3  
  Словарь 4  
  Словарь 5  
  Словарь 6  
  Словарь 7  
  Прозорливый руководитель  
  Некоторые предварительные рассуждения о духе  
  Как я понимаю «дух» и «духовность»  
  Чего же мы ищем?  
  Потеря в новые поиски духовности  
  Религия: небольшое отступление  
  Духовность на рабочем месте  
  Духовность и прозорливость руководителя  
  ПРАКТИКА КОНТРОЛИНГА
  ТЕСТЫ ФЕПО - МЕНЕДЖМЕНТ
  50 МЕТОДИК МЕНЕДЖМЕНТА
  Публикации
  Изданные учебные пособия
  Конкурсы
  На базе филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г.Вязьме Смоленской области открыт Центр тестирования иностранных граждан по русскому языку
  ЛОГИКА
  Инновационный менеджмент

ИНФОРМАЦИЯ

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом

 
  Контакты  Карта сайта  НА ГЛАВНУЮ  

О чем же говорить руководящей команде

Приняв командование Континентальной армией 4 июля 1775 года Джордж Вашингтон немедленно издал следующий приказ по всем войскам: «Континентальный Конгресс с настоящего момента принимает на свою службу в обеспечение все войска колоний, которые сформированы для защиты Американских свобод; теперь — это войска Соединенных Провинций Северной Америки; мы на­деемся, что все разногласия между колониями будут отложены; что один общий дух объединит их в этот великий и трудный час, и останется единственный предмет спора между ними: кто внесет больший вклад в общее дело, которому мы вместе посвятили себя» (с текста на мемориальной доске на поле Кембридж Комон, г. Кембридж, штат Массачусетс). Вот настоящий призыв к ору­жию, пример ясности идей и цели, которой (как все вокруг ут­верждают) так не хватает современным высшим руководителям. И он пока еще дает довольно хорошие результаты.

Не вызывает никаких сомнений, что руководство и управление современными организациями должно стоять на самом высоком уровне. Нам же с вами следует найти ответ на вопрос, который вынесен в название главы: «Ю чем же говорить руководящей ко­манде?». Я заметил, что этот вопрос задают во многих корпора­циях, правительственных учреждениях и органах здравоохране­ния. Иногда администраторы совершенно искрене задают этот вопрос, но частенько это происходит неосознанно, и становится совершенно очевидным тот факт, что группа администраторов не вполне уверена, о чем им следует говорить, или же не уверена в том, как приступить к этому, даже если предмет разговора более или менее ясен. В свете того, что сказано в этой книге о мире «постоянно бурлящей воды», очевидна настоятельная, как никог­да, необходимость творческих разговоров и действий на уровне высшего руководства. Если согласиться с доводами, изложенными в 9-й и 10-й главах, то придется признать, что в обеих беседах руководители должны в равной степени уделять внимание и про­блемам организации как человеческой системы, так и «чисто дело­вых аспектов». Руководители чувствуют себя гораздо комфортнее, обсуждая деловые вопросы. Но условия мира «постоянно бурля­щей воды» выносят на повестку дня такие проблемы, которые, казалось бы, очень далеки от бизнеса. Однако в тесно взаимосвя­занных системах современного мира все имеет значение. Руково­дители должны быть готовы вести речь практически обо всем и выносить правильные суждения от лица организации.

Существует две категории вопросов, которые следует обсуж­дать руководству. Первая категория включает вопросы стратегии управления, то есть суть деловых обсуждений. До сих пор не выяснено, что такое стратегия управления и какова роль коллек­тива руководителей в этой стратегии. Я хочу отметить некоторые основные моменты, как они мне представляются; хотя мои заме­чания — не более чем набросок. О стратегии управления уже так много написано, что я не вижу никакой необходимости давать глубокую интерпретацию этого предмета, в настоящей главе, огра­ничусь лишь несколькими уточнениями. Вопросы второй катего­рии касаются динамики самих руководителей. По этому поводу написано гораздо меньше. И снова я хочу очертить границы об­суждаемого; я написал целую книгу о том, что я назвал консуль­тациями в процессе выработки стратегии управления. В настоящей главе я хочу доказать необходимость в такого рода консультаци­ях.


Эта заманчивая идея культуры Еще одно определение культуры Поиск смысла культуры Диалексия и единый привычный поток действий Диалексия и приверженность делу Проблема стратегии Организационное поведение в руководящей команде Время, чувства и сосредоточенность руководителей Руководящая команда и здоровье организации Еще одно послание Джорджа Вашингтона