Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

 

  Менеджмент организации
  Введение
  Конференции
  ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА
  ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА
  ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ
  МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
  ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, МОТИВАЦИЯ И КОНТРОЛЬ
  СВЯЗУЮЩИЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: КОММУНИКАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  МЕТОДЫ И МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
  ИНФОРМАЦИЯ И ТЕХНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ
  ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
  УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
  Тесты по дисциплине
  Кроссворды по дисциплине
  Глоссарий по дисциплине
  Госстандарт Менеджмент организации
  Теория мотивации
  МЕРЧЕНДАЙЗИНГ
  Введение в специальность менеджмент
  Приемы влияния на людей
  Феномены ситуаций
  Стратегический менеджмент
  ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
  МЕНДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ
  Консультации о поступлении
  Контакты
  ИСКУСТВО МЕНЕДЖМЕНТА
  Точка зрения руководителя  
  Для кого написана эта книга  
  Стиль, тональность, настроение  
  Преодоление порогов  
  Работа менеджера — мифы и реальность  
  Мифы  
  Новый подход к тезису «работать умнее»  
  Теория управления как составная часть движения за компетентность управления  
  Движение за компетентность как одна из теорий управления  
  Некоторые соображения  
  Успех — это всего лишь то, что мы считаем успехом  
  Ключевой процесс «выявления целей»  
  Природа организационных ценностей  
  Принципы уточнения ценностей  
  Пять категорий организационных ценностей  
  Культ совершенства исполнения  
  Источники культовости  
  Некоторые нерешенные проблемы совершенства  
  Кратковременные вспышки: может ли будущее стать настоящим.  
  Неконструируемость  
  Закрытые системы ценностей  
  Великий парадокс управления  
  Размышление и технология  
  Что такое «техномания»?  
  Постулаты и ситуации  
  Парадокс Сатчмо  
  Различные формы Парадокса Сатчмо  
  Жалоба непрофессионала  
  Исключительная компетентность высшего руководства  
  Некоторые ненасильственные альтернативы  
  Менеджмент как исполнительское искусство  
  Подход с позиции готового перечня функций  
  Уроки, которые можно извлечь из исполнительских видов искусства  
  «Все дело в людях»  
  Поверхностный человек  
  Изучение поверхностного человека  
  Недостатки утилитарности  
  За здоровый деловой подход  
  Многочисленные формы делового подхода  
  Конец культуры и «диалексическое» общество  
  Эта заманчивая идея культуры  
  Еще одно определение культуры  
  Поиск смысла культуры  
  Диалексия и единый привычный поток действий  
  Диалексия и приверженность делу  
  О чем же говорить руководящей команде  
  Проблема стратегии  
  Организационное поведение в руководящей команде  
  Время, чувства и сосредоточенность руководителей  
  Руководящая команда и здоровье организации  
  Еще одно послание Джорджа Вашингтона  
  Менеджмент по-таоистски: «Спокойно они ушли и пришли»  
  Природа «ву-вей»  
  Как совершить «не-действия»  
  Менеджмент как заклинание змей  
  Словарь  
  Словарь 1  
  Словарь 2  
  Словарь 3  
  Словарь 4  
  Словарь 5  
  Словарь 6  
  Словарь 7  
  Прозорливый руководитель  
  Некоторые предварительные рассуждения о духе  
  Как я понимаю «дух» и «духовность»  
  Чего же мы ищем?  
  Потеря в новые поиски духовности  
  Религия: небольшое отступление  
  Духовность на рабочем месте  
  Духовность и прозорливость руководителя  
  ПРАКТИКА КОНТРОЛИНГА
  ТЕСТЫ ФЕПО - МЕНЕДЖМЕНТ
  50 МЕТОДИК МЕНЕДЖМЕНТА
  Публикации
  Изданные учебные пособия
  Конкурсы
  На базе филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г.Вязьме Смоленской области открыт Центр тестирования иностранных граждан по русскому языку
  ЛОГИКА
  Инновационный менеджмент

ИНФОРМАЦИЯ

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом

 
  Контакты  Карта сайта  НА ГЛАВНУЮ  

Словарь 4

Смит: Никакой реакции не последует, потому что это их удел, и само общество приучит их смириться и даже быть довольными таким положением.

Вейлл: Ваша теория основана на том, что люди готовы ми­риться со своей судьбой.

Смит:  Да,  иначе...

Льюис Иначе они будут приносить меньше пользы предприя­тию, которое их так мало ценит. Они могут даже — вот ужас! — вступать в профсоюз.

Вэйлл: Если люди в течение некоторого времени будут прино­сить меньше пользы, то как же сможет менеджер добиться обога­щения предприятия? Ваша теория заставит менеджера вести дело таким образом, что работники — часть имущества предприятия — будут неуклонно снижать свою ценность для предприятия.

Тейлор: Вот почему людям всегда нужно точно говорить, ка­кую работу они будут выполнять и за какую плату. Чем совершен­нее будет организована работа предприятия, тем меньше возмож­ностей будет у каждого работника для самоуничтожения. Так в вежливой форме я обозначаю саботаж.

Вэйлл: Я согласен с вами, Фред, но только по части логики, а не в том, какое значение вы придаете организации труда. Да. я согласен: чтобы побороть аномалии, можно создать систему конт­роля, которая предотвратит или даже повернет вспять их разви­тие. Но обратите внимание, что здесь мы имеем еще один пример того, как действует вера: поверив в правильность общей филосо­фии и предписаний, независимо от того, понимаем мы их или не вполне,, мы затем стараемся создать системы более низкого уров­ня, которые помогут удовлетворять требования веры в более ши­роком смысле.

Тейлор: Вы хотите сказать, что научное управление — это всего лишь системы более низкого уровня для борьбы с аномалиями?

Вейлл: Продумав этот вопрос, я не могу убедить себя в том, что система вообще когда-либо могла бы быть создана, если бы мы не были крайне заинтересованы в том, чтобы направлять и контролировать деятельность человека как орудия для достижения целей организации. Прежде чем прорабатывать методы такого воздействия на человека, мы должны поверить в ценность этой идеи. Конечно, сегодня все начинают именно с разработки мето­дов контроля: изобретают компьютерные программы, которые кон­тролируют, записывают и анализируют эффективность работника используя в качестве критерия конечный результат труда в определенный промежуток времени.

Тейлор: Это же фантастика!

Льюис: Я бы сказал, что это весьма печально.

Вейлл: Все зависит от того, в какую форму вы облекаете свою веру, не так ли?

 


Менеджмент как заклинание змей Словарь Словарь 1 Словарь 2 Словарь 3 Словарь 5 Словарь 6 Словарь 7 Прозорливый руководитель Некоторые предварительные рассуждения о духе