Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

 

  Менеджмент организации
  Введение
  Конференции
  ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА
  ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА
  ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ
  МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
  ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, МОТИВАЦИЯ И КОНТРОЛЬ
  СВЯЗУЮЩИЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: КОММУНИКАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  МЕТОДЫ И МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
  ИНФОРМАЦИЯ И ТЕХНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ
  ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
  УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
  Тесты по дисциплине
  Кроссворды по дисциплине
  Глоссарий по дисциплине
  Госстандарт Менеджмент организации
  Теория мотивации
  МЕРЧЕНДАЙЗИНГ
  Введение в специальность менеджмент
  Приемы влияния на людей
  Феномены ситуаций
  Стратегический менеджмент
  ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
  МЕНДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ
  Консультации о поступлении
  Контакты
  ИСКУСТВО МЕНЕДЖМЕНТА
  Точка зрения руководителя  
  Для кого написана эта книга  
  Стиль, тональность, настроение  
  Преодоление порогов  
  Работа менеджера — мифы и реальность  
  Мифы  
  Новый подход к тезису «работать умнее»  
  Теория управления как составная часть движения за компетентность управления  
  Движение за компетентность как одна из теорий управления  
  Некоторые соображения  
  Успех — это всего лишь то, что мы считаем успехом  
  Ключевой процесс «выявления целей»  
  Природа организационных ценностей  
  Принципы уточнения ценностей  
  Пять категорий организационных ценностей  
  Культ совершенства исполнения  
  Источники культовости  
  Некоторые нерешенные проблемы совершенства  
  Кратковременные вспышки: может ли будущее стать настоящим.  
  Неконструируемость  
  Закрытые системы ценностей  
  Великий парадокс управления  
  Размышление и технология  
  Что такое «техномания»?  
  Постулаты и ситуации  
  Парадокс Сатчмо  
  Различные формы Парадокса Сатчмо  
  Жалоба непрофессионала  
  Исключительная компетентность высшего руководства  
  Некоторые ненасильственные альтернативы  
  Менеджмент как исполнительское искусство  
  Подход с позиции готового перечня функций  
  Уроки, которые можно извлечь из исполнительских видов искусства  
  «Все дело в людях»  
  Поверхностный человек  
  Изучение поверхностного человека  
  Недостатки утилитарности  
  За здоровый деловой подход  
  Многочисленные формы делового подхода  
  Конец культуры и «диалексическое» общество  
  Эта заманчивая идея культуры  
  Еще одно определение культуры  
  Поиск смысла культуры  
  Диалексия и единый привычный поток действий  
  Диалексия и приверженность делу  
  О чем же говорить руководящей команде  
  Проблема стратегии  
  Организационное поведение в руководящей команде  
  Время, чувства и сосредоточенность руководителей  
  Руководящая команда и здоровье организации  
  Еще одно послание Джорджа Вашингтона  
  Менеджмент по-таоистски: «Спокойно они ушли и пришли»  
  Природа «ву-вей»  
  Как совершить «не-действия»  
  Менеджмент как заклинание змей  
  Словарь  
  Словарь 1  
  Словарь 2  
  Словарь 3  
  Словарь 4  
  Словарь 5  
  Словарь 6  
  Словарь 7  
  Прозорливый руководитель  
  Некоторые предварительные рассуждения о духе  
  Как я понимаю «дух» и «духовность»  
  Чего же мы ищем?  
  Потеря в новые поиски духовности  
  Религия: небольшое отступление  
  Духовность на рабочем месте  
  Духовность и прозорливость руководителя  
  ПРАКТИКА КОНТРОЛИНГА
  ТЕСТЫ ФЕПО - МЕНЕДЖМЕНТ
  50 МЕТОДИК МЕНЕДЖМЕНТА
  Публикации
  Изданные учебные пособия
  Конкурсы
  На базе филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г.Вязьме Смоленской области открыт Центр тестирования иностранных граждан по русскому языку
  ЛОГИКА
  Инновационный менеджмент

ИНФОРМАЦИЯ

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом

 
  Контакты  Карта сайта  НА ГЛАВНУЮ  

Словарь 6

Вейлл: Каждая область деятельности стремится раздвинуть свои  границы, стать решающей в работе организации. В области экономики делается крен в сторону экономики услуг, новомодная мания объединений, а также различные глобальные тенденции существенно изменяют лишь суть хозяйственной единицы. В области технологии происходит компьютерная революция. В общественной сфе­ре — объединение различных культур, равные возможности в области работы, а также новые попытки навести мосты между работой и  семейной жизнью изменяют само понятие общественного. Некоторые глобальные тенденции, в частности, стремление наделять боль­шими правами ранее обездоленных, оказывают ярко выраженное влияние на социально-политическую сферу. Неспособность прави­тельств заставить организации осознать свои социально-политичес­кие обязанности — еще одна современная черта. В области транс­цендентального все чаще звучат речи о кризисе духовности, хотя эта проблема восходит к девятнадцатому столетию. В послевоенной Америке Пауль Тиллих был одним из главных выразителей темы (Tillich, 1982). К сожалению, все научные работы в смежных обла­стях грешат слабым знанием того, как эти ценности связаны друг с другом, каково их взаимное влияние. Единственный, кто конкрет­но знает, насколько в жизни все перемешано, это менеджер, глав­ной задачей которого все-таки остается руководство организацией так чтобы она производила товары или оказывала услуги, как ей положено. Именно менеджеры — а их сотни тысяч — играют роль канареек в угольной шахте.

Эмерсон:  Канареек в угольной шахте?

Смит: Разве вы все еще используете канареек в угольных шахтах?

Льюис: Мы бы использовали, да не всем это нравится. Он говорит, доктор Эмерсон, о способе контролировать концентра­цию метана в шахте с помощью канарейки. Если канарейка про­тягивает лапки, значит, пора бежать из шахты.

Эмерсон: А-а-а. Так, значит, вы полагаете, что менеджер чув­ствует более высокие концентрации некоего газа, который незаме­тен для тех, кто меньше сталкивается с проблемами ценностей, надежд и приоритетов?

Вейлл: Именно так. Те, кто живут в более ограниченном мир­ке, даже не догадываются, насколько все запутано. Вас, доктор Эмерсон, я пригласил, в частности, за тем, чтобы вы подсказали нам, в чем искать обновления нашей веры.

Эмерсон: Я доволен, что тема веры так часто поднимается в нашей беседе. Я считаю, что связь между верой и предположени­ями состоит в том, что первая содержит вторые. Именно сила нашей веры не дает нам пересматривать наши предположения, даже если их несостоятельность доказана. Вот почему привержен­цы Тейлора и профессора Мэйо беспрерывно отрицают высказы­вания друг друга и в то же время придерживаются своих соб­ственных идей. Более того, вера — это не просто размышления о предмете. Объект веры сливается с духом личности.

Вейлл: Сливается с духом личности?

Эмерсон: Быть может, я не вполне ясно выразился. Мне ка­жется, что когда человек воспринимает то, во что он верит, то это восприятие полнее, глубже. Верить во что-либо — значит, охва­тить всю сущность предмета, а не просто поразмышлять о нем или проанализировать его. Вот почему вера и сомнения также лютые враги. Сомнение проникает в сознание тогда, когда исчезает вера или когда она дискредитирована, как в том случае со «змеями», которых пытаются использовать менеджеры.

Мэйо: А это значит, что беспокойство — это сомнение, действу­ющее на подсознательном уровне. Сознание чувствует, как вера растворяется и зарождаются сомнения, но ничего не может предло­жить взамен — и возникает чувство тревоги и беспокойства.


Словарь 1 Словарь 2 Словарь 3 Словарь 4 Словарь 5 Словарь 7 Прозорливый руководитель Некоторые предварительные рассуждения о духе Как я понимаю «дух» и «духовность» Чего же мы ищем?