Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

 

  Менеджмент организации
  Введение
  Конференции
  ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА
  ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА
  ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ
  МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
  ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, МОТИВАЦИЯ И КОНТРОЛЬ
  СВЯЗУЮЩИЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: КОММУНИКАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  МЕТОДЫ И МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
  ИНФОРМАЦИЯ И ТЕХНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ
  ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
  УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
  Тесты по дисциплине
  Кроссворды по дисциплине
  Глоссарий по дисциплине
  Госстандарт Менеджмент организации
  Теория мотивации
  МЕРЧЕНДАЙЗИНГ
  Введение в специальность менеджмент
  Приемы влияния на людей
  Феномены ситуаций
  Стратегический менеджмент
  ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
  МЕНДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ
  Консультации о поступлении
  Контакты
  ИСКУСТВО МЕНЕДЖМЕНТА
  Точка зрения руководителя  
  Для кого написана эта книга  
  Стиль, тональность, настроение  
  Преодоление порогов  
  Работа менеджера — мифы и реальность  
  Мифы  
  Новый подход к тезису «работать умнее»  
  Теория управления как составная часть движения за компетентность управления  
  Движение за компетентность как одна из теорий управления  
  Некоторые соображения  
  Успех — это всего лишь то, что мы считаем успехом  
  Ключевой процесс «выявления целей»  
  Природа организационных ценностей  
  Принципы уточнения ценностей  
  Пять категорий организационных ценностей  
  Культ совершенства исполнения  
  Источники культовости  
  Некоторые нерешенные проблемы совершенства  
  Кратковременные вспышки: может ли будущее стать настоящим.  
  Неконструируемость  
  Закрытые системы ценностей  
  Великий парадокс управления  
  Размышление и технология  
  Что такое «техномания»?  
  Постулаты и ситуации  
  Парадокс Сатчмо  
  Различные формы Парадокса Сатчмо  
  Жалоба непрофессионала  
  Исключительная компетентность высшего руководства  
  Некоторые ненасильственные альтернативы  
  Менеджмент как исполнительское искусство  
  Подход с позиции готового перечня функций  
  Уроки, которые можно извлечь из исполнительских видов искусства  
  «Все дело в людях»  
  Поверхностный человек  
  Изучение поверхностного человека  
  Недостатки утилитарности  
  За здоровый деловой подход  
  Многочисленные формы делового подхода  
  Конец культуры и «диалексическое» общество  
  Эта заманчивая идея культуры  
  Еще одно определение культуры  
  Поиск смысла культуры  
  Диалексия и единый привычный поток действий  
  Диалексия и приверженность делу  
  О чем же говорить руководящей команде  
  Проблема стратегии  
  Организационное поведение в руководящей команде  
  Время, чувства и сосредоточенность руководителей  
  Руководящая команда и здоровье организации  
  Еще одно послание Джорджа Вашингтона  
  Менеджмент по-таоистски: «Спокойно они ушли и пришли»  
  Природа «ву-вей»  
  Как совершить «не-действия»  
  Менеджмент как заклинание змей  
  Словарь  
  Словарь 1  
  Словарь 2  
  Словарь 3  
  Словарь 4  
  Словарь 5  
  Словарь 6  
  Словарь 7  
  Прозорливый руководитель  
  Некоторые предварительные рассуждения о духе  
  Как я понимаю «дух» и «духовность»  
  Чего же мы ищем?  
  Потеря в новые поиски духовности  
  Религия: небольшое отступление  
  Духовность на рабочем месте  
  Духовность и прозорливость руководителя  
  ПРАКТИКА КОНТРОЛИНГА
  ТЕСТЫ ФЕПО - МЕНЕДЖМЕНТ
  50 МЕТОДИК МЕНЕДЖМЕНТА
  Публикации
  Изданные учебные пособия
  Конкурсы
  На базе филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г.Вязьме Смоленской области открыт Центр тестирования иностранных граждан по русскому языку
  ЛОГИКА
  Инновационный менеджмент

ИНФОРМАЦИЯ

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом

 
  Контакты  Карта сайта  НА ГЛАВНУЮ  

Некоторые предварительные рассуждения о духе

Эти несколько строк о ветре я написал, когда пытался объяс­нить, почему я так стремлюсь к совершенству в работе организа­ции и почему так хочу понять, что же для этого нужно сделать. В тот момент я был несколько расстроен, я чувствовал себя моря­ком, попавшим в штиль, и все время возвращался к мысли, что ветер (т.е. совершенство) все же существует и скоро надует мои паруса. В этой главе я хочу поговорить о задаче, которую так или иначе выполняем мы все: добиваться большей эффективности в работе каждого и лучше понимать, в чем же эта эффективность. Эти поиски эффективности — как в теории, так и на практике — достигли критической точки в мире «постоянно бурлящей воды».- Как ветер в море, компоненты этой эффективности не исчезли навеки; просто их трудно разглядеть во всеобщей неразберихе. Основная тема этой главы - как научиться работать на более высоком духовном уровне — уже не раз поднималась в моей кни­ге, но еще не раскрыта должным образом. Именно работа, осно­ванная на духовном совершенстве, обещает наибольший успех в мире «постоянно бурлящей воды».

В 8-й главе я упоминал о том, насколько важно кредо как постоянная система, направляющая действия личности среди па­радоксов и абсурдов. Мое собственное кредо в последние три года звучит так; «Помогать людям жить и работать целеустрем­ленно и достойно среди парадоксов и противоречий». Я исследо­вал смысл этого кредо вместе с моими студентами, коллегами, менеджерами, и мне становилось все более ясно, что мое кредо требует, чтобы я работал на более высоком духовном уровне. Более того, я обнаружил, что, оказывая весьма необходимую помощь другим, мы сами себе помогаем научиться работать на более высоком духовном уровне.

В 13-й главе я описываю, как Фредерик Тейлор не желает обсуждать вопросы религии, и я собираюсь уклониться от этого вопроса в настоящей главе. Я не хочу оскорблять чьи бы то ни было религиозные чувства, но я не желаю также способствовать зарождению таких чувств. Я буду считать, что глава не удалась, если читателю покажется, что здесь обсуждаются вопросы религии или потребности в религии. Наоборот, я считаю, что главная ваша беда как раз и состоит в том, что мы ставим знак равенства между духом и религией. Религия позволяет обсуждать духовность толь­ко в рамках доктрины и только теми словами, которые кажутся напыщенными и неестественными в рабочей обстановке. Многие из нас считают, что о духовности можно говорить только очень робко и со смирением, и в этом ваша величайшая трагедия.


Словарь 4 Словарь 5 Словарь 6 Словарь 7 Прозорливый руководитель Как я понимаю «дух» и «духовность» Чего же мы ищем? Потеря в новые поиски духовности Религия: небольшое отступление Духовность на рабочем месте