Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

 

  Менеджмент организации
  Введение
  Конференции
  ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА
  ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА
  ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ
  МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
  ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, МОТИВАЦИЯ И КОНТРОЛЬ
  СВЯЗУЮЩИЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: КОММУНИКАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  МЕТОДЫ И МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
  ИНФОРМАЦИЯ И ТЕХНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ
  ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
  УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
  Тесты по дисциплине
  Кроссворды по дисциплине
  Глоссарий по дисциплине
  Госстандарт Менеджмент организации
  Теория мотивации
  МЕРЧЕНДАЙЗИНГ
  Введение в специальность менеджмент
  Приемы влияния на людей
  Феномены ситуаций
  Стратегический менеджмент
  ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
  МЕНДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ
  Консультации о поступлении
  Контакты
  ИСКУСТВО МЕНЕДЖМЕНТА
  Точка зрения руководителя  
  Для кого написана эта книга  
  Стиль, тональность, настроение  
  Преодоление порогов  
  Работа менеджера — мифы и реальность  
  Мифы  
  Новый подход к тезису «работать умнее»  
  Теория управления как составная часть движения за компетентность управления  
  Движение за компетентность как одна из теорий управления  
  Некоторые соображения  
  Успех — это всего лишь то, что мы считаем успехом  
  Ключевой процесс «выявления целей»  
  Природа организационных ценностей  
  Принципы уточнения ценностей  
  Пять категорий организационных ценностей  
  Культ совершенства исполнения  
  Источники культовости  
  Некоторые нерешенные проблемы совершенства  
  Кратковременные вспышки: может ли будущее стать настоящим.  
  Неконструируемость  
  Закрытые системы ценностей  
  Великий парадокс управления  
  Размышление и технология  
  Что такое «техномания»?  
  Постулаты и ситуации  
  Парадокс Сатчмо  
  Различные формы Парадокса Сатчмо  
  Жалоба непрофессионала  
  Исключительная компетентность высшего руководства  
  Некоторые ненасильственные альтернативы  
  Менеджмент как исполнительское искусство  
  Подход с позиции готового перечня функций  
  Уроки, которые можно извлечь из исполнительских видов искусства  
  «Все дело в людях»  
  Поверхностный человек  
  Изучение поверхностного человека  
  Недостатки утилитарности  
  За здоровый деловой подход  
  Многочисленные формы делового подхода  
  Конец культуры и «диалексическое» общество  
  Эта заманчивая идея культуры  
  Еще одно определение культуры  
  Поиск смысла культуры  
  Диалексия и единый привычный поток действий  
  Диалексия и приверженность делу  
  О чем же говорить руководящей команде  
  Проблема стратегии  
  Организационное поведение в руководящей команде  
  Время, чувства и сосредоточенность руководителей  
  Руководящая команда и здоровье организации  
  Еще одно послание Джорджа Вашингтона  
  Менеджмент по-таоистски: «Спокойно они ушли и пришли»  
  Природа «ву-вей»  
  Как совершить «не-действия»  
  Менеджмент как заклинание змей  
  Словарь  
  Словарь 1  
  Словарь 2  
  Словарь 3  
  Словарь 4  
  Словарь 5  
  Словарь 6  
  Словарь 7  
  Прозорливый руководитель  
  Некоторые предварительные рассуждения о духе  
  Как я понимаю «дух» и «духовность»  
  Чего же мы ищем?  
  Потеря в новые поиски духовности  
  Религия: небольшое отступление  
  Духовность на рабочем месте  
  Духовность и прозорливость руководителя  
  ПРАКТИКА КОНТРОЛИНГА
  ТЕСТЫ ФЕПО - МЕНЕДЖМЕНТ
  50 МЕТОДИК МЕНЕДЖМЕНТА
  Публикации
  Изданные учебные пособия
  Конкурсы
  На базе филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г.Вязьме Смоленской области открыт Центр тестирования иностранных граждан по русскому языку
  ЛОГИКА
  Инновационный менеджмент

ИНФОРМАЦИЯ

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом

 
  Контакты  Карта сайта  НА ГЛАВНУЮ  

Потеря в новые поиски духовности

К сожалению, обнаружить духовные стороны нашей повсед­невной деятельности — это еще не все. И внутри нас, и вокруг происходят самые различные процессы, влияющие на нашу способность воспринимать духовные стороны людей и явлений, с которыми мы сталкиваемся. Может быть, другие народы и обла­дают ясным ощущением духовности, или в другие времена было легче и выявить, и сохранять ее, но в мире «постоянно бурлящей воды» это нелегко дается большинству из нас. Изменчивость, описанная в 1-й главе, необходимость постоянно играть в игру, в которой ты новичок, все усложняющиеся требования к челове­ку и его деятельности — в этих условиях не просто обнаружить проявление духа.

Дух легко проникает во все сферы жизни людей, идеи, инсти­туты, но с той же легкостью он покидает их. Зачастую не много требуется для того, чтобы нарушить духовную настроенность. Клас­сический пример тому — механическая газонокосилка, грохочу­щая под церковными окнами в самый торжественный момент служ­бы. Всем нам известно чувство острого раздражения, когда какое-то неожиданное вторжение нарушает атмосферу духовности. Это мо­жет случиться с произведением искусства или когда мы напрасно надеялись насладиться обществом друзей и близких, когда празд­ник проходит совсем не так, как планировалось. Это случается с производственным оборудованием, которое разваливается на час­ти, это может случиться с любым жизненным явлением, чья суть приобрела для нас духовную значимость. Любая духовная связь может быть нарушена.

Исходя из этого, можно совсем иначе посмотреть на жизнь организации. Мы видим, что люди по самой своей природе стремятся вступить в духовную связь с другими людьми и яв­лениями, в которых они сталкиваются в повседневной жизни, и очень часто им это удается. В то же время в мире «постоян­но бурлящей воды» эти связи то и дело нарушаются или пол­ностью уничтожаются. Поскольку поиск духовной связи изна­чально присущ личности, мы постоянно пребываем в процессе духовных исканий, открытий и потерь. Это как шутка о «хо­роших новостях и плохих новостях» на макроуровне: хоро­шая новость заключается в том, что духовные открытия можно сделать повсюду; плохая новость в том, что нигде мы не заст­рахованы от неудач.

Это еще одна игра, играть в которую нас никто не научил. Наша культура очень плохо готовит нас к постоянным духовным поискам, открытиям и потерям. Здесь мы подходим к реальному значению того, что мы зовем верой. Вера — это ощущение, что в человеке, деятельности или идее присутствует духовность, даже если по каким-то причинам это проявляется только косвенно.


Словарь 7 Прозорливый руководитель Некоторые предварительные рассуждения о духе Как я понимаю «дух» и «духовность» Чего же мы ищем? Религия: небольшое отступление Духовность на рабочем месте Духовность и прозорливость руководителя ПРАКТИКА КОНТРОЛИНГА Предисловие к десятому изданию