Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

 

  Менеджмент организации
  Введение
  Конференции
  ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА
  ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА
  ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ
  МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
  ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, МОТИВАЦИЯ И КОНТРОЛЬ
  СВЯЗУЮЩИЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: КОММУНИКАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  МЕТОДЫ И МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
  ИНФОРМАЦИЯ И ТЕХНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ
  ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
  УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
  Тесты по дисциплине
  Кроссворды по дисциплине
  Глоссарий по дисциплине
  Госстандарт Менеджмент организации
  Теория мотивации
  МЕРЧЕНДАЙЗИНГ
  Введение в специальность менеджмент
  Приемы влияния на людей
  Феномены ситуаций
  Стратегический менеджмент
  ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
  МЕНДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ
  Консультации о поступлении
  Контакты
  ИСКУСТВО МЕНЕДЖМЕНТА
  Точка зрения руководителя  
  Для кого написана эта книга  
  Стиль, тональность, настроение  
  Преодоление порогов  
  Работа менеджера — мифы и реальность  
  Мифы  
  Новый подход к тезису «работать умнее»  
  Теория управления как составная часть движения за компетентность управления  
  Движение за компетентность как одна из теорий управления  
  Некоторые соображения  
  Успех — это всего лишь то, что мы считаем успехом  
  Ключевой процесс «выявления целей»  
  Природа организационных ценностей  
  Принципы уточнения ценностей  
  Пять категорий организационных ценностей  
  Культ совершенства исполнения  
  Источники культовости  
  Некоторые нерешенные проблемы совершенства  
  Кратковременные вспышки: может ли будущее стать настоящим.  
  Неконструируемость  
  Закрытые системы ценностей  
  Великий парадокс управления  
  Размышление и технология  
  Что такое «техномания»?  
  Постулаты и ситуации  
  Парадокс Сатчмо  
  Различные формы Парадокса Сатчмо  
  Жалоба непрофессионала  
  Исключительная компетентность высшего руководства  
  Некоторые ненасильственные альтернативы  
  Менеджмент как исполнительское искусство  
  Подход с позиции готового перечня функций  
  Уроки, которые можно извлечь из исполнительских видов искусства  
  «Все дело в людях»  
  Поверхностный человек  
  Изучение поверхностного человека  
  Недостатки утилитарности  
  За здоровый деловой подход  
  Многочисленные формы делового подхода  
  Конец культуры и «диалексическое» общество  
  Эта заманчивая идея культуры  
  Еще одно определение культуры  
  Поиск смысла культуры  
  Диалексия и единый привычный поток действий  
  Диалексия и приверженность делу  
  О чем же говорить руководящей команде  
  Проблема стратегии  
  Организационное поведение в руководящей команде  
  Время, чувства и сосредоточенность руководителей  
  Руководящая команда и здоровье организации  
  Еще одно послание Джорджа Вашингтона  
  Менеджмент по-таоистски: «Спокойно они ушли и пришли»  
  Природа «ву-вей»  
  Как совершить «не-действия»  
  Менеджмент как заклинание змей  
  Словарь  
  Словарь 1  
  Словарь 2  
  Словарь 3  
  Словарь 4  
  Словарь 5  
  Словарь 6  
  Словарь 7  
  Прозорливый руководитель  
  Некоторые предварительные рассуждения о духе  
  Как я понимаю «дух» и «духовность»  
  Чего же мы ищем?  
  Потеря в новые поиски духовности  
  Религия: небольшое отступление  
  Духовность на рабочем месте  
  Духовность и прозорливость руководителя  
  ПРАКТИКА КОНТРОЛИНГА
  ТЕСТЫ ФЕПО - МЕНЕДЖМЕНТ
  50 МЕТОДИК МЕНЕДЖМЕНТА
  Публикации
  Изданные учебные пособия
  Конкурсы
  На базе филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г.Вязьме Смоленской области открыт Центр тестирования иностранных граждан по русскому языку
  ЛОГИКА
  Инновационный менеджмент

ИНФОРМАЦИЯ

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом

 
  Контакты  Карта сайта  НА ГЛАВНУЮ  

Духовность и прозорливость руководителя

Во-первых, следует заметить, что проблема духовного обновле­ния стоит перед командой руководителей. Лидерство может про­являться неожиданно. Ряд наиболее выдающихся руководителей в истории человечества вышли из таких слоев общества, что ни один аналитик-рационалист не мог бы заранее предсказать им успех. Дело в том, что аналитики-рационалисты часто не понимают роли духа. «Прозорливость», не основанная па глубокой духовности, — не более чем «красивая вероятность» в будущем организации.

Во-вторых, прозорливость начинает проявляться сама собой, кем бы я ни был и какое бы положение в организации я ни занимал. Я не могу «начать действовать», используя чужую прозорливость, чужые методы, чужую энергию. Мое собственное духовное разви­тие должно стать частью любого предсказания, которое я довожу до сведения остальных. Мой собственный дух должен находиться в постоянном развитии, преодолевая периоды страха, печали, уста­лости, поскольку эти состояния являются атрибутами моего духа.

В-третьих, размышляя о самом себе, я использую и духовные понятия, и терминологию психологии, которая так хорошо разра­ботана в XX веке. Я нахожу мало духовности в таких терминах, как ролевая модель, лидер-участник или руководитель верхнего звена. Мой дух протестует против моментальных решений отно­сительно людей, окружающих меня. Я не могу следовать пяти простым рецептам кулинарной книги или чьему-то «безошибочно­му» методу, если на карту поставлена моя духовность или духов­ность других людей, то есть «духовная чистота». Какие образы, какие сравнения подходят для меня, вступающего в духовное ли­дерство? Путешественник, рыцарь, игрок в обороне, пастор, отец или мать, а может быть, слуга?

В-четвертых, я уверен, что истинное руководство всегда духов­но, даже если об этом не говорят прямо. Кроме всего прочего, руководитель стремится выявить у людей лучшие качества. А эти лучшие черты всегда теснейшим образом связаны с глубоким са­мосознанием человека, с его духом. Мои попытки руководить дол­жны затрагивать это к во мне самом, и в окружающих.

В-пятых,  руководство    это поиск духовных проявлений в самом себе.  Никто не ждет, что, начиная дело, я предвижу все наперед. В процессе моих поисков я открываю духовность в себе и окружающих. Жизнь — это поиск.

В-шестых, по мере того, как я веду этот поиск, и в руководи­мой организации, и в своей жизни коренным образом изменятся мои отношения с людьми. Может быть, мне придется пожертво­вать некоторыми друзьями или доходами, когда я начну отходить от мира дешевых радостей. Меня поначалу смутит, когда я уви­жу, что и другие люди в организации пытаются делать то же, что и я. Меня смутит, что некоторые из них ведут эти поиски гораздо дольше меня. И встретятся люди, чей дух не вызовет у меня ответ­ных чувств, несмотря на все мои попытки.

И наконец, в моих поисках я не помышляю о том, чтобы найти духовные ответы за других, ибо каждый сам ведет духовный по­иск. Другим я могу дать лишь работу и дружбу, оживленные моим духом. Я начинаю прямо с того места, где нахожусь в дан­ный момент, улаживая по дороге все возникающие конфликты или ошибки в приоритетах. Чем шире станет круг моих поисков, тем скорее я обнаружу, что, перефразируя Джорджа Вашингто­на, все действительно «охвачены единым духом». И, по мере того, как это происходит в действительности, в моем конкретном опыте, я все яснее вижу, что дух не знает границ.


Как я понимаю «дух» и «духовность» Чего же мы ищем? Потеря в новые поиски духовности Религия: небольшое отступление Духовность на рабочем месте ПРАКТИКА КОНТРОЛИНГА Предисловие к десятому изданию  Едисловие к первому изданию 1971 г. контроллер, что это означает? Целевая картина и постановка целей предприятия Описание целевой картины предприятия