Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

 

  Менеджмент организации
  Введение
  Конференции
  ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА
  ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА
  ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ
  МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
  ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, МОТИВАЦИЯ И КОНТРОЛЬ
  СВЯЗУЮЩИЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: КОММУНИКАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  МЕТОДЫ И МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
  ИНФОРМАЦИЯ И ТЕХНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ
  ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
  Сущность, критерии и показатели эффективности управления  
  Методы расчета экономической эффективности управленческого труда  
  Методы расчета эффективности системы управления  
  Методика определения экономической эффективности от внедрения мероприятий по совершенствованию управления  
  УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
  Тесты по дисциплине
  Кроссворды по дисциплине
  Глоссарий по дисциплине
  Госстандарт Менеджмент организации
  Теория мотивации
  МЕРЧЕНДАЙЗИНГ
  Введение в специальность менеджмент
  Приемы влияния на людей
  Феномены ситуаций
  Стратегический менеджмент
  ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
  МЕНДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ
  Консультации о поступлении
  Контакты
  ИСКУСТВО МЕНЕДЖМЕНТА
  ПРАКТИКА КОНТРОЛИНГА
  ТЕСТЫ ФЕПО - МЕНЕДЖМЕНТ
  50 МЕТОДИК МЕНЕДЖМЕНТА
  Публикации
  Изданные учебные пособия
  Конкурсы
  На базе филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г.Вязьме Смоленской области открыт Центр тестирования иностранных граждан по русскому языку
  ЛОГИКА
  Инновационный менеджмент

ИНФОРМАЦИЯ

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом

 
  Контакты  Карта сайта  НА ГЛАВНУЮ  

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ

Сущность, критерии и показатели эффективности управления  
  Методы расчета экономической эффективности управленческого труда  
  Методы расчета эффективности системы управления  
  Методика определения экономической эффективности от внедрения мероприятий по совершенствованию управления

{LANG_STRUCTA_STRUCT_BLOCK_SIMPLE_3}

«Эффект» и «эффективность» - разные понятия.

Экономический эффект — это результат труда человека в процессе производства мате­риальных благ (количество выпущенной продукции на участке, заво­де, прирост вновь созданной стоимости в народном хозяйстве).

Однако эффект сам по себе недостаточно характеризует деятель­ность человека. Для более полной ее характеристики важно знать, ка­кими затратами получен этот эффект, т.е. во что обошелся результат. Одинаковые затраты труда могут дать разный эффект, и наоборот, один и тот же эффект может быть достигнут разными затратами труда. Цель общественного производства — получение большего эффекта с наи­меньшими трудовыми, материальными и денежными затратами. Поэтому необходимо полученный результат сравнить с теми затрата­ми, с помощью которых он получен, т. е. отнести эффект к затратам, сопоставить одну абсолютную величину — эффект — с другой абсо­лютной величиной — затраты. Такое сопоставление дает относитель­ную величину — эффективность.

Управленческий труд относится к наиболее сложным видам чело­веческой деятельности, и его оценка не всегда может быть произве­дена прямым путем из-за отсутствия формализованных результатов, количественной оценки отдельных видов выполняемой работы, по­этому для измерения его эффективности часто применяются косвен­ные методы.

При этом нужно помнить, что результат управленческого труда вы­ражается не только экономическим, но и социальным эффектом. Что же касается затрат, то они представляют собой живой и овеществлен­ный управленческий труд.

В практике при оценке эффективности труда работников управ­ления понятие «экономическая эффективность управленческого тру­да» применяется в более узком значении, так как представляет собой только экономию живого и овеществленного труда, получаемую в сфе­ре управления материальным производством в результате оптимиза­ции и рационализации управленческой деятельности.

Критерием оценки эффективности труда работников аппарата управления является также социальная эффективность, которая из-за отсутствия количественных измерителей определяется главным об­разом качественными показателями. Критерий экономической эф­фективности управленческого труда дает возможность количествен­но измерить эффективность труда аппарата управления, поэтому он нашел наибольшее практическое применение.

Для определения эффективности труда управленческого персона­ла необходимо установить критерии и показатели, по которым про­водится оценка. Под критериями понимают наиболее общую коли­чественную характеристику результатов управленческого труда. От­дельные результаты деятельности аппарата управления являются по­казателями управленческого труда. Они носят подчиненный харак­тер по отношению к критерию и являются основой при его определе­нии. Таким образом, совокупность показателей труда и будет выра­жать критерий оценки.

Для определения экономической эффективности управленческо­го труда используются различные способы: по показателям предпри­ятия, организации и функционированию труда управленческого пер­сонала; по объему передаваемой информации; по качеству и быстро­те принимаемых решений; по выполнению функций управленческих звеньев.

К показателям, характеризующим труд в сфере управления, отно­сятся: снижение трудоемкости обработки управленческой информа­ции; сокращение управленческого персонала, сроков обработки ин­формации; сокращение потерь рабочего времени управленческого персонала за счет улучшения организации труда, механизации и ав­томатизации трудоемких операций в сфере управления. Это количе­ственно измеряемые показатели. Такие показатели в сфере управле­ния, как повышение квалификации управленческого персонала, ка­чества работы, улучшение условий труда, обоснованность управлен­ческих решений, культура управления и другие, не измеряются вооб­ще или измеряются неполно.

В сфере воздействия управленческого труда на производство ко­личественно измеряемыми являются следующие показатели: прирост прибыли; увеличение объемов реализации продукции; рост произво­дительности труда; снижение фондоемкости; увеличение фондоотда­чи; ускорение оборачиваемости оборотных средств; повышение рен­табельности производства; уменьшение непроизводственных расхо­дов; снижение трудоемкости продукции; уменьшение объемов неза­вершенного производства; снижение себестоимости продукции; эко­номия заработной платы; уменьшение потерь рабочего времени; по­вышение культуры производства; повышение уровня организацион­ной работы; улучшение условий труда; повышение качества продук­ции; повышение квалификации производственного персонала; рост технического уровня оснащения производства.                                   

Методы расчета эффективности системы управления можно представить в таблице (табл. 9.1.)

Таблица 9.1.

Методы расчета эффективности системы управления

Эс = Зу*100/ФобК1+ФосК2
Эс – эффективность системы;
Зу - затрат на управление;
Фос   - основные и оборотные  фонды объекта управления;
К1 и К2, коэффициенты, характеризующие уровни кооперирования поставок и концентрации производства;
100 вводится для увеличения абсолютной величины показателя экономичности системы управления.
К1= gk/gik
К2= Фiос/Фос
g,g - доля кооперированных поставок в общей себестоимости продукции искомого предприятия и предприятия, принятого за условную базу.
Фiос и Фос стоимость основных производственных фондов данного предприятия (обьединения) и предприятия (объединения), принятого за условную базу.
Эп=Пч/Р
Пч объем нормативно-чистой продукции предприятия;
Р общая численность работающих.
Эп -  затрат на подготовку и освоение производства
Эу=Эс/Эп       
Эу – экономический эффект;
Эс – эффективность системы;
Эп -  затрат на подготовку и освоение производства
Ксс=ПнЧн/ПфЧф
Ксс - коэффициент соответствия структуры и численности аппарата управле­ния нормативным требованиям;
Пн - нормативное число структурных подразделений;
 Чн - нормативная численность работников аппарата управления;
 Пф - фактическое число подразделений;
 Чф - фактическая численность работников аппарата управления.
Ктв= Сф/НтсЧф
Ктв - коэффициент технической вооруженности инженерно-управленческого труда;
Сф - фактическая стоимость технических средств в управлении производством;
Нтс - нормативы оснащенности техническими средствами в среднем на одного ИТР и служащего;
Чф -   фактическая численность ИТР и служащих.

Сущность и виды информации Технические средства управления Информационные технологии в управлении Внедрение информационной технологии в организацию Прикладные информационные технологии рыночной экономики Сущность, критерии и показатели эффективности управления Методы расчета экономической эффективности управленческого труда Методы расчета эффективности системы управления Методика определения экономической эффективности от внедрения мероприятий по совершенствованию управления УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ