Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

 

  Менеджмент организации
  Введение
  Конференции
  ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА
  ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА
  ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ
  МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
  ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, МОТИВАЦИЯ И КОНТРОЛЬ
  СВЯЗУЮЩИЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: КОММУНИКАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  МЕТОДЫ И МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
  ИНФОРМАЦИЯ И ТЕХНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ
  ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
  Сущность, критерии и показатели эффективности управления  
  Методы расчета экономической эффективности управленческого труда  
  Методы расчета эффективности системы управления  
  Методика определения экономической эффективности от внедрения мероприятий по совершенствованию управления  
  УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
  Тесты по дисциплине
  Кроссворды по дисциплине
  Глоссарий по дисциплине
  Госстандарт Менеджмент организации
  Теория мотивации
  МЕРЧЕНДАЙЗИНГ
  Введение в специальность менеджмент
  Приемы влияния на людей
  Феномены ситуаций
  Стратегический менеджмент
  ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
  МЕНДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ
  Консультации о поступлении
  Контакты
  ИСКУСТВО МЕНЕДЖМЕНТА
  ПРАКТИКА КОНТРОЛИНГА
  ТЕСТЫ ФЕПО - МЕНЕДЖМЕНТ
  50 МЕТОДИК МЕНЕДЖМЕНТА
  Публикации
  Изданные учебные пособия
  Конкурсы
  На базе филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г.Вязьме Смоленской области открыт Центр тестирования иностранных граждан по русскому языку
  ЛОГИКА
  Инновационный менеджмент

ИНФОРМАЦИЯ

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом

 
  Контакты  Карта сайта  НА ГЛАВНУЮ  

Методы расчета экономической эффективности управленческого труда

Процесс управления производством воздействует на всю многостороннюю деятельность предприятия, что позволяет определить влияние управленческого труда на множество показателей производственной деятельности. При этом его эффективность сводится к экономии, получаемой в результате воздействия управленческого персонала на производственную деятельность предприятия, соизмеримой с затратами на управление.
Экономическая эффективность управленческого труда (в расчете за год) определяется по формуле:
                                                                                   (9.2)
где Эу - экономический эффект; Зу - суммарные годовые затраты на управление. Экономический эффект представляет собой приведенную за год сумму экономии на управленческую деятельность:
                                                                         (9.3)
где Эу - экономия i-го вида работ; Ек - нормативный коэффициент эффективности (0,15); n — число выполняемых работ, в результате которых получена экономия.
Эффективность управленческого труда выражается показателями производственной деятельности предприятия. Общий вид формулы будет такой:
Eyi = Пi / Зу                                                                                  (9.4)
где Еyi — экономическая эффективность управления по i-му показателю предприятия;
Пi — результат работы предприятия по i-му показателю.
Управленческий персонал оказывает влияние на сокращение трудоемкости выпускаемой продукции, повышение ритмичности работы, улучшение материально-технического снабжения и обслуживания основного производства, оптимизацию технико-экономического и оперативного планирования, поэтому его экономическую эффективность можно определить по формуле:
                                                                                (9.5)
где Eпр — экономическая эффективность управленческого персонала за счет роста производительности труда;
Пт — производительность труда предприятия.
Управленческий персонал оказывает влияние и на снижение себестоимости выпускаемой продукции, особенно условно-переменных расходов. Это можно выразить следующим образом:
Еуп = Эуп / Зу,                                                                             (9.6)
где Еуп – годовая экономическая эффективность за счет снижения условно-переменных расходов в себестоимости;
Эуп – годовая экономия условно-переменных расходов:
Эуп = Эм + Эт + Эз + Эсб + Эн + Эп + Эоб,                               (9.7)
где: Эм – экономия от снижения материальных затрат;
Эт – экономия топлива и энергии на технологические нужды;
Эз – экономия заработной платы производственных рабочих;
Эсб – экономия от уменьшения потерь от брака;
Эн – экономия от уменьшения непроизводственных расходов;
Эп – экономия затрат на подготовку и освоение производства;
Эоб – экономия затрат на содержание и эксплуатацию оборудования.
Экономическую эффективность управленческого персонала следует оценивать и по приросту прибыли:  
                                                                                  (9.8)
где Еп – экономическая эффективность управленческого персонала;
Эпр – годовая экономия за счет прироста прибыли;
Зу – суммарные годовые затраты на управление.
                                          (9.9)
где А1, А2 — годовой объем реализуемой продукции соответственно до и после рационализации работ в управлении;
С1, С2 - затраты на 1 рубль реализуемой продукции соответственно до и после рационализации работ в управлении;
П1 - прибыль от реализуемой продукции до рационализации работ в управлении.
Экономию можно определить и в самой сфере управления. Здесь на нее оказывают влияние такие факторы, как снижение трудозатрат управленческого персонала, условное высвобождение работников, со¬кращение потерь рабочего времени. Экономический эффект от снижения трудоемкости обработки информации исчисляется по формуле: 
                                                               (9.11)
 где Т1, Т2 - трудоемкость i-й управленческой процедуры (операции) до и после рационализации работ, человеко-дни;
S - средняя годовая стоимость одного человеко-дня управленческого персонала;
n - число процедур (операций).
Улучшение структуры аппарата управления, механизация и автоматизация - важнейшие направления в деятельности предприятия. Экономический эффект в данном случае рассчитывается следующим образом:
                                                          (9.12)
  
где Эч — экономия затрат за счет условного высвобождения работников;
Ф1, Ф2 — фонд рабочего времени в среднем на одного работника соответственно до и после рационализации, ч;
Ч — численность работающих до рационализации, человек;
S1 — средняя годовая заработная плата одного работника.
Экономия от сокращения потерь рабочего времени и непроизводительных затрат управленческого персонала определяется по формуле:
                                                                         (9.13)
где В - сокращенные потери и непроизводительные затраты времени в течение рабочего дня, ч;
Ч - численность работников, которые сократили потери и непроизводительные затраты, человек;
Ф - годовой фонд рабочего времени одного работника управления, дни;
S - средняя годовая стоимость одного человеко-часа работника управления.
Как известно, большой ущерб производству наносит текучесть кадров. Деятельность управленческого персонала должна быть направлена на создание оптимальных условий работы и нормального соци¬ально-психологического климата в коллективе, организацию труда, удовлетворение личных потребностей работников.
Экономия в результате уменьшения текучести кадров рассчитывается по формуле:
                                                          (9.14)
где:  КЧ1, - фактический коэффициент текучести, %;
КЧ2 - ожидаемый коэффициент текучести, %
  - среднегодовой ущерб, причиняемый предприятию текучестью кадров (снижение производительности труда в течение двух недель у работников, решивших уволиться; низкая производительность труда у вновь принятых на работу; затраты, связанные с обучением, и др.).
Эффективность управленческого труда можно определить и по таким показателям, как размер выработки на одного работника и величина соотношения затрат на производство и на управление.
Годовая выработка управленческого персонала определяется по формуле:
                                                                       (9.15)
где От.п — годовой объем товарной (валовой) продукции;
Чу - среднесписочная численность управленческого персонала, человек. Эффективность затрат на управление:
                                                                         (9.16)
где Зу - суммарные годовые затраты на управление.
Годовые затраты на управление состоят из заработной платы ИТР и служащих, затрат на материалы, расходов на эксплуатацию средств оргтехники и ЭВМ, накладных и единовременных расходов (приобретение управленческой техники и оборудования, финансирование оргпроектов и т. д.).
Общие годовые расходы на управление производством определяются по формуле
                                                                  (9.17)
где Зу – приведенные суммарные годовые затраты на управление;
Зт – годовые текущие затраты;
Ен – нормативный коэффициент эффективности;
Зед – единовременные затраты.
Годовые текущие затраты определяются по формуле:
                                                              (9.18)
где Зм - затраты на материалы для нужд управления;
Зз — затраты на заработную плату управленческого персонала;
а — коэффициент накладных и прочих расходов.
Накладные расходы состоят из расходов на командировки, содержание транспорта, внедрение изобретений и рационализаторских предложений, охрану труда и т. п.
Единовременные расходы определяются по формуле:
                                                                  (9.19)
где ЗТЕХ — суммарные затраты на приобретаемую для управления технику;
ЗНИР — затраты на проведение НИР, оргпроектирование, разработку мероприятий по совершенствованию работы управления.
Из изложенного видно, что экономическую эффективность управ-ленческого труда можно определить по отношению к любому из мно
жества показателей производственной деятельности, но ни один из них не позволяет оценивать эффективность управления в целом.
В качестве обобщающего критерия экономической эффективности предприятия может выступать функция ограниченного числа важнейших показателей. Он может быть выражен в таком виде:
                                                       (9.20)
где W — обобщенный критерий экономической эффективности
фирмы;
Пп; Ппр; Пуп; Пф — показатели (определители) предприятия (прирост прибыли, производительность труда, условно-переменные расходы, фонд заработной платы).
Основные методы расчета экономической эффективности управленческого труда можно свести в одну таблицу (табл. 9.2.)
Таблица 9.2.
Методы расчета экономической эффективности управленческого труда
ЕУ = Эу/Зу ЕУ – коэффициент эффективности управленческого труда;
Эу – экономический эффект;
Зу - суммарные годовые затраты на управление
Эу = Е Эi-EnЗу Эу - экономия i-го вида работ; Ек - нормативный коэффициент эффективности (0,15);
n число выполняемых работ, в результате которых получена экономия.
Еyi = Пi/Зу Еyi экономическая эффективность управления по i-му показателю предприятия;
Пi результат работы предприятия по i-му показателю;
Зу - суммарные годовые затраты на управление
Епр = Пт/Зу Епр экономическая эффективность управленческого персонала за счет роста производительности труда;
Пт производительность труда предприятия;
Зу - суммарные годовые затраты на управление
Еуп=Эуп/Зу Еуп - годовая экономическая эффективность за счёт снижения условно-переменных расходов в себестоимости;
Эуп - годовая экономия условно-переменных расходов;
Зу - суммарные годовые затраты на управление
Эуп=Эм+Эт+Эз+Эсб+Эн+Эп+Эоб Эм - экономия от снижения материальных затрат;
Эт - экономия топлива и энергии на технологические нужды;
Эз - экономия заработной платы производственных рабочих;
Эсб - экономия от уменьшения потерь от брака;
Эн - экономия от уменьшения непроизводственных расходов;
Эп - затрат на подготовку и освоение производства;
Эоб - экономия затрат на содержание и эксплуатацию оборудования.
Еп = Эпр/Зу Еп - экономическая эффективность управленческого персонала:
Эпр - годовая экономия за счёт прироста прибыли;
Зу - суммарные годовые затраты на управление.

 
 


Информационные технологии в управлении Внедрение информационной технологии в организацию Прикладные информационные технологии рыночной экономики ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ Сущность, критерии и показатели эффективности управления Методы расчета эффективности системы управления Методика определения экономической эффективности от внедрения мероприятий по совершенствованию управления УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ Природа конфликта в организации Типы конфликтов