Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

 

  Менеджмент организации
  Введение
  Конференции
  ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА
  ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА
  ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ
  МЕНЕДЖЕРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
  ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, МОТИВАЦИЯ И КОНТРОЛЬ
  СВЯЗУЮЩИЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: КОММУНИКАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  МЕТОДЫ И МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
  ИНФОРМАЦИЯ И ТЕХНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ
  ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
  Сущность, критерии и показатели эффективности управления  
  Методы расчета экономической эффективности управленческого труда  
  Методы расчета эффективности системы управления  
  Методика определения экономической эффективности от внедрения мероприятий по совершенствованию управления  
  УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
  Тесты по дисциплине
  Кроссворды по дисциплине
  Глоссарий по дисциплине
  Госстандарт Менеджмент организации
  Теория мотивации
  МЕРЧЕНДАЙЗИНГ
  Введение в специальность менеджмент
  Приемы влияния на людей
  Феномены ситуаций
  Стратегический менеджмент
  ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
  МЕНДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ
  Консультации о поступлении
  Контакты
  ИСКУСТВО МЕНЕДЖМЕНТА
  ПРАКТИКА КОНТРОЛИНГА
  ТЕСТЫ ФЕПО - МЕНЕДЖМЕНТ
  50 МЕТОДИК МЕНЕДЖМЕНТА
  Публикации
  Изданные учебные пособия
  Конкурсы
  На базе филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г.Вязьме Смоленской области открыт Центр тестирования иностранных граждан по русскому языку
  ЛОГИКА
  Инновационный менеджмент

ИНФОРМАЦИЯ

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом

 
  Контакты  Карта сайта  НА ГЛАВНУЮ  

Методика определения экономической эффективности от внедрения мероприятий по совершенствованию управления

Мероприятия по совершенствованию управления производством позволяют сократить аппарат управления путем улучшения его орга­низационной структуры, увеличить объем производства. По этим на­правлениям следует определять основные показатели экономической. эффективности систем управления производством: годовой экономи­ческий эффект; рост производительности труда; срок окупаемости до­полнительных затрат капитальных вложений.

При сокращении аппарата управления экономится фонд зарпла­ты с учетом отчислений на социальное страхование, что в свою оче­редь приводит к снижению себестоимости продукции:
                                                                      

(9.34)

где Эзп — экономия заработной платы;

Чсокр - число сокращаемых единиц управленческого аппарата;

Зср — среднегодовая зарплата на одного работника аппарата управления;

Пс — процент отчислений на социальное страхование.

Себестоимость всей выпускаемой продукции после внедрения ме­роприятия:
                                                                      

где S1 — себестоимость всей выпускаемой продукции до внедрения мероприятий, пересчитанная на объем производства после со­вершенствования управления.

Годовой экономический эффект рассчитывается на основе приве­денных затрат:

                                      

где К1, К2 — капитальные затраты до и после внедрения мероприя­тий по совершенствованию управления производством;

Ен— нормативный экономический эффект (при внедрении но­вой техники 0,15).

Рост производительности труда
                                     

где ПТ1 и ПТ2 - производительность труда до и после внедрения мероприятия:

где В1 — объем производства до внедрения мероприятия;

Ч1 — численность работающих до внедрения мероприятия;

Чэ — численность аппарата управления после внедрения меро­приятия (экономия).

Срок окупаемости дополнительных капитальных вложений

При увеличении объема производства в условиях внедрения ме­роприятий по совершенствованию управления производством годо­вая экономия рассчитывается по формуле:

продукции до и после внедрения мероприятия;

У— годовая сумма условно-постоянных расходов в общей се­бестоимости всей выпускаемой продукции;

В1 и В2 — объем производства до и после внедрения мероприя­тий;

Кдоп - дополнительные капитальные вложения для внедрения мероприятия.

 

Если в результате внедрения мероприятия по совершенствованию управления одновременно сокращается численность и увеличивается объем производства, то сумма эффекта по обоим направлениям суммируется. Показатели роста производительности труда и срока оку­паемости определяются по приведенным выше формулам. Если для внедрения мероприятий по рационализации управления производ­ством разрабатывается несколько вариантов, то наиболее рациональ­ный выбирается по минимуму приведенных затрат:

Si + (Eн Кi) ® min.

Совершенствование управления производством позволяет также поднять качественный уровень принятия управленческих решений, повысить оперативность в решении производственно-хозяйственных вопросов, которые трудно оценить количественно, поэтому иногда в этих случаях используются экспертные оценки.

Методика определения экономической эффективности от внедрения мероприятий по совершенствованию управления более наглядно можно представить в виде табл. 9.3.

Таблица 9.3.

Определения экономической эффективности от внедрения мероприятий по совершенствованию управления
Эзп = Чсокр Зср (1+Пс/100)
Э зп экономия заработной платы;
Чсокр - число сокращаемых единиц управленческого аппарата;
Зср   - среднегодовая зарплата на одного работника аппарата управления;
Пс - процент отчислений на социальное страхование.
S2 = S1-Эзп
Э зп экономия заработной платы;
S1 - себестоимость всей выпускаемой продукции до внедрения мероприятий, пересчитанная на объем производства пос­ле совершенствования управления.
Э = [S1+(ЕнК1)]-[(S2+(ЕнК2)] = [S1+(Ен К1)]-[S1-Эзп+(ЕнК2)]
Э – годовой экономический эффект;
К1, К2 - капитальные затраты до и после внедрения ме­роприятий по совершенствованию управления производством;
Ен - нормативный экономический эффект (при внедрении новой техники 0,15);
S1 - себестоимость всей выпускаемой продукции до внедрения мероприятий, пересчитанная на объем производства пос­ле совершенствования управления.
ПТ = (ПТ2-ПТ1/ПТ1)100%
ПТ1 = В11;
ПТ2 = В1/(Ч1э)
ПТрост производительности труда;
ПТ1, и ПТ2 - производительность труда до и после внедрения мероприятия;
Bi - объем производства до внедрения мероприятия;
Ч1 - численность работающих до внедрения мероприятия;
Чэ - численность аппарата управления после внедрения мероприятия (экономия).
Э% = (а12)+(У/В1-У/В22-(ЕнКдоп)
Э% - годовая экономия;
а1 и а2 - условно-переменные затраты в себестоимости единицы продукции до и после внедрения мероприятия;
У - годовая сумма условно-постоянных расходов в общей себестоимости всей выпускаемой продукции;
В1 и В2 объем производства до и после внедрения мероприятий;
Кдоп - дополнительные капитальные вложения для внедрения мероприятия.

Система показателей эффективности, применяемая в отечественной практике управления организацией можно представить в виде табл. 9.4.

Таблица 9.4.

Система показателей эффективности, применяемая в отечественной практике управления организацией

                                                                                                                    

Основные группы показателей эффективности
Характеристика основных показателей
Обобщающие показатели эффективности
Рост производства продукции в стоимостном выражении, в том числе за счет действующих предприятий;
производство продукции на 1 руб. затрат;
относительная экономия:
- основных производственных фондов;
- нормируемых оборотных средств;
- материальных затрат (без амортизации);
- фонда оплаты труда; рентабельность как прибыль к среднегодовой стоимости основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств; затраты на 1 руб. товарной продукции (работ по полной себестоимости)
Показатели эффективности живого труда (трудовых ресурсов)
Производительность труда - соотношение производимой продукции (товаров, услуг) к производственному (функциональному) персоналу;
доля прироста продукции, полученной за счет производительности труда;
экономия живого труда (сокращение работников за год);
отношение темпа прироста средней заработной платы к темпам при­роста производительности труда
Показатели эффективности использования материальных ресурсов
Материальные затраты без амортизации на 1 руб. товарной продукции (работ) - материалоемкость;
расход важнейших материальных ресурсов в натуральном выражении на 1 руб. товарной продукции (работ)
Показатели экономической эффективности новой техники
Рост производительности труда;
относительное высвобождение численности работающих;
относительная экономия фонда заработной платы;
прирост прибыли (экономия от снижения себестоимости продукции);
относительная экономия материальных ресурсов

 

                                                                                                       ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ


Прикладные информационные технологии рыночной экономики ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ Сущность, критерии и показатели эффективности управления Методы расчета экономической эффективности управленческого труда Методы расчета эффективности системы управления УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ Природа конфликта в организации Типы конфликтов Модель процесса конфликта и его последствия Структурные методы разрешения конфликта. Межличностные стили разрешения конфликта