|
Из вышеизложенного следует, что планирование не нужно воспринимать как процесс, в котором каждый занят своим делом. Не имеет смысла действовать в процессе планирования таким образом, чтобы каждый сам для себя формулировал собственные представления. При планировании, а также при постановке целей происходит наложение целевых представлений функционального руководителя на представления о целях соответствующего сотрудника. Таким образом, реализуемые впоследствии планы должны быть разработаны ими совместно. Допускается столкновение мнений или, как говорится, метание грома и молний. Как только план сформирован, он начинает действовать, и после этого не должно быть никаких сомнений в правильности того, что было запланировано. Вступает в силу последовательная и бескомпромиссная «диктатура» согласованного плана, который работает до тех пор, пока не будет достигнута контрольная точка, и только после этого он может быть заменен.
|
